PAGE安全生產(chǎn)掛包督查制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本安全生產(chǎn)掛包督查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及所屬工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.誰掛包、誰負(fù)責(zé)：掛包督查人員對所掛包的單位或項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。2.屬地管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合：遵循安全生產(chǎn)屬地管理原則，同時(shí)按照公司內(nèi)部層級，明確各級掛包督查職責(zé)，分級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3.全面覆蓋、重點(diǎn)突出：對公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和場所進(jìn)行全面掛包督查，同時(shí)突出對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查。4.預(yù)防為主、綜合治理：堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，從源頭上防范事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合治理。二、掛包督查職責(zé)分工（一）公司領(lǐng)導(dǎo)掛包督查職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)掛包督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。定期聽取安全生產(chǎn)掛包督查工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大安全問題。對公司重點(diǎn)區(qū)域、重大項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)掛包督查，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。2.公司其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)對所分管部門及聯(lián)系單位的安全生產(chǎn)掛包督查工作。督促指導(dǎo)分管部門和聯(lián)系單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患排查治理。（二）職能部門掛包督查職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)掛包督查計(jì)劃，并組織實(shí)施。對各掛包督查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供技術(shù)支持。匯總、分析掛包督查工作情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行跟蹤督辦，確保隱患整改到位。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對本部門及所屬生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)掛包督查工作。督促生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。組織開展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對公司設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)掛包督查工作。檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠。組織實(shí)施設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。4.工程管理部門負(fù)責(zé)對公司工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)掛包督查工作。審查工程項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全施工措施。組織工程項(xiàng)目的安全驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目安全投入使用。（三）基層單位掛包督查職責(zé)1.各車間、班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本車間、班組的安全生產(chǎn)掛包督查工作。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全教育培訓(xùn)。每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全管理人員協(xié)助車間、班組負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)掛包督查工作。對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行記錄和報(bào)告，跟蹤隱患整改情況。負(fù)責(zé)組織開展安全宣傳教育活動，提高員工安全意識。三、掛包督查內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1.檢查各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂和履行情況。2.查看員工是否了解本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的建立和完善情況。2.查看是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議、檢查、隱患排查治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等制度。（三）安全培訓(xùn)教育情況1.檢查安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施情況。2.查看員工安全培訓(xùn)記錄，是否按規(guī)定參加培訓(xùn)并考核合格。（四）安全隱患排查治理情況1.檢查安全隱患排查治理臺賬，是否定期開展隱患排查，隱患是否及時(shí)整改。2.查看重大安全隱患的掛牌督辦和整改情況，是否落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。（五）安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況1.檢查安全設(shè)施設(shè)備的配備和運(yùn)行狀況，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.查看安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測檢驗(yàn)。（六）應(yīng)急管理情況1.檢查應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂情況，是否符合實(shí)際并具有可操作性。2.查看應(yīng)急救援物資儲備情況，是否定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.檢查應(yīng)急演練計(jì)劃的制定和實(shí)施情況，員工是否熟悉應(yīng)急處置程序。四、掛包督查工作方式（一）定期檢查1.公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少對所掛包單位或項(xiàng)目進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查。2.職能部門每季度對所掛包單位或項(xiàng)目進(jìn)行一次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。3.基層單位每周對本單位進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。（二）不定期抽查1.安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查。2.對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期的專項(xiàng)抽查。（三）專項(xiàng)督查1.針對季節(jié)性特點(diǎn)、重大活動、重要節(jié)日等，開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)督查。2.對發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，督促整改落實(shí)。五、掛包督查工作程序（一）準(zhǔn)備階段1.制定掛包督查計(jì)劃，明確督查內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員。2.收集被督查單位或項(xiàng)目的相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全培訓(xùn)記錄等。3.準(zhǔn)備必要的檢查工具和表格，如安全檢查表、隱患排查治理臺賬等。（二）實(shí)施階段1.掛包督查人員深入被督查單位或項(xiàng)目現(xiàn)場，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式開展工作。2.對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫安全檢查表和隱患排查治理臺賬。3.與被督查單位或項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，反饋檢查情況，提出整改意見和建議。（三）反饋階段1.掛包督查人員及時(shí)整理督查情況，形成書面報(bào)告，報(bào)送安全管理部門。2.安全管理部門匯總分析各掛包督查報(bào)告，形成公司安全生產(chǎn)掛包督查工作情況通報(bào)。3.將督查情況和通報(bào)及時(shí)反饋給被督查單位或項(xiàng)目，要求其限期整改。（四）整改階段1.被督查單位或項(xiàng)目根據(jù)整改意見和建議，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。2.按照整改方案認(rèn)真組織整改，及時(shí)消除安全隱患。3.整改完成后，向安全管理部門提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。（五）復(fù)查階段1.安全管理部門組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的單位或項(xiàng)目下達(dá)復(fù)查意見書，責(zé)令繼續(xù)整改。2.對拒不整改或整改不力的單位或項(xiàng)目，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、考核與獎懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)掛包督查工作考核機(jī)制，對掛包督查人員和被督查單位進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括掛包督查工作開展情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況等。3.考核結(jié)果作為對掛包督查人員和被督查單位評先評優(yōu)、績效獎勵的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在安全生產(chǎn)掛包督查工作中表現(xiàn)突出，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)消除，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生的掛包督查人員，給予表彰和獎勵。2.對安全生產(chǎn)工作成績顯著，安全隱患排查治理到位，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的被督查單位，給予通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。（三）懲罰1.對掛包督查工作不認(rèn)真，未履行職責(zé)，導(dǎo)致安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的掛