PAGE農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度一、總則（一）制定目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、各生產(chǎn)基地、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）制定依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國食品安全法》《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)等。3.企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和管理要求。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售等，不留管理死角。3.制衡性原則：通過合理設(shè)置崗位和職責(zé)，明確各部門、各崗位之間的權(quán)限和相互制約關(guān)系，防止權(quán)力濫用和舞弊行為。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)控制度有效執(zhí)行的前提下，合理控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)[公司/組織名稱]采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]，設(shè)置了[列舉主要部門名稱，如生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等]。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行審議。2.管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。建立健全內(nèi)控制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃制定、組織生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。質(zhì)量控制部制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃。對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工過程以及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。負(fù)責(zé)不合格品的判定和處理，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。采購部負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理。按照質(zhì)量控制要求采購合格的原材料，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。做好采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理工作，嚴(yán)格控制采購成本。銷售部負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、銷售渠道拓展和客戶關(guān)系管理。制定銷售計(jì)劃，組織產(chǎn)品銷售，完成銷售目標(biāo)。收集客戶反饋信息，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制定資金預(yù)算和使用計(jì)劃，合理安排資金，確保企業(yè)資金安全和正常周轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，加強(qiáng)成本核算和管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬福利管理工作。建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。三、采購與付款控制（一）采購流程1.需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，定期預(yù)測(cè)原材料需求，并提交采購申請(qǐng)。銷售部結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和客戶訂單，對(duì)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)進(jìn)行分析，為采購需求預(yù)測(cè)提供參考。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購部通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂合作協(xié)議。3.采購訂單下達(dá)采購部根據(jù)采購申請(qǐng)和供應(yīng)商選擇情況，向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)明確采購產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。4.采購合同簽訂采購部與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)符合法律法規(guī)要求，條款清晰、明確，避免出現(xiàn)模糊不清或歧義的表述。采購合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便跟蹤合同執(zhí)行情況。5.采購驗(yàn)收原材料到貨前，質(zhì)量控制部應(yīng)根據(jù)采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案。原材料到貨時(shí)，采購部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門共同對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括原材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，確保原材料符合采購合同要求。驗(yàn)收合格的原材料辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的原材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）付款控制1.付款申請(qǐng)采購部根據(jù)采購合同約定和驗(yàn)收情況，填寫付款申請(qǐng)單。付款申請(qǐng)單應(yīng)注明采購合同編號(hào)、供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息，并附上相關(guān)的發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等證明文件。2.審核審批付款申請(qǐng)單提交后，先由采購部負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)采購事項(xiàng)的真實(shí)性和合理性。然后由財(cái)務(wù)部審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性以及付款金額的準(zhǔn)確性。最后按照企業(yè)授權(quán)審批制度，報(bào)管理層或董事會(huì)審批。3.付款執(zhí)行經(jīng)審批通過的付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部按照付款方式和約定時(shí)間進(jìn)行付款操作。付款后，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)登記入賬，并定期與供應(yīng)商核對(duì)往來賬目，確保付款記錄準(zhǔn)確無誤。四、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度等詳細(xì)信息，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。2.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)流程順暢。（二）生產(chǎn)過程控制1.操作規(guī)程執(zhí)行各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量要求，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.質(zhì)量控制質(zhì)量控制部在生產(chǎn)過程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.設(shè)備管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命和生產(chǎn)效率。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。（三）倉儲(chǔ)管理1.倉庫規(guī)劃與布局根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特性和儲(chǔ)存要求，合理規(guī)劃倉庫布局，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如常溫庫、冷藏庫、冷凍庫等。對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)標(biāo)識(shí)，明確各類農(nóng)產(chǎn)品的存放位置，便于貨物的出入庫管理。2.入庫管理農(nóng)產(chǎn)品入庫前，倉庫管理人員應(yīng)核對(duì)送貨單與采購訂單的一致性，檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量和包裝等情況。對(duì)驗(yàn)收合格的農(nóng)產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，記錄農(nóng)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間等信息。將農(nóng)產(chǎn)品按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和方式進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。3.庫存管理倉庫管理人員定期對(duì)庫存農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。建立庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄農(nóng)產(chǎn)品的出入庫情況、庫存數(shù)量、保質(zhì)期等信息。根據(jù)庫存情況和銷售訂單，及時(shí)提出補(bǔ)貨申請(qǐng)，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)庫存農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞等情況及時(shí)處理。4.出庫管理根據(jù)銷售訂單或其他出庫指令，倉庫管理人員辦理農(nóng)產(chǎn)品出庫手續(xù)，填寫出庫單。嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、易壞先出的原則發(fā)貨，確保出庫農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。核對(duì)出庫單與提貨單的一致性，對(duì)提貨人員的身份進(jìn)行核實(shí)，防止貨物錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)。五、銷售與收款控制（一）銷售流程1.市場(chǎng)調(diào)研與客戶開發(fā)銷售部定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶偏好等信息。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定客戶開發(fā)計(jì)劃，通過多種渠道拓展客戶資源，建立客戶檔案。2.銷售報(bào)價(jià)與合同簽訂銷售部根據(jù)客戶需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格政策，向客戶提供銷售報(bào)價(jià)。與客戶達(dá)成交易意向后，簽訂銷售合同。銷售合同應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。銷售合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便跟蹤合同執(zhí)行情況。3.訂單處理與發(fā)貨銷售部接到客戶訂單后，對(duì)訂單進(jìn)行審核，確認(rèn)訂單的有效性和客戶的信用狀況。將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部和倉儲(chǔ)部，安排生產(chǎn)和發(fā)貨事宜。倉儲(chǔ)部根據(jù)訂單要求，及時(shí)組織貨物出庫，并通知物流部門安排運(yùn)輸。4.銷售開票與收款財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售合同和發(fā)貨情況，及時(shí)開具銷售發(fā)票。銷售部負(fù)責(zé)催收貨款，定期與客戶核對(duì)往來賬目，確?？铐?xiàng)及時(shí)收回。對(duì)于逾期未付款的客戶，銷售部應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行催款，并向管理層報(bào)告。（二）收款控制1.收款方式管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶信用狀況和交易金額等因素，合理選擇收款方式，如現(xiàn)金收款、銀行轉(zhuǎn)賬、支票收款等。對(duì)于大額銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采用銀行轉(zhuǎn)賬等安全、便捷的收款方式，減少現(xiàn)金交易風(fēng)險(xiǎn)。2.收款流程銷售部收到客戶款項(xiàng)后，及時(shí)將收款信息傳遞給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部核對(duì)收款金額與銷售合同約定是否一致，確認(rèn)無誤后進(jìn)行收款入賬處理。定期編制收款報(bào)表，向管理層匯報(bào)收款情況，對(duì)收款異常情況進(jìn)行分析和處理。3.應(yīng)收賬款管理財(cái)務(wù)部建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生時(shí)間、金額、客戶名稱、賬齡等信息。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾期應(yīng)收賬款采取有效的催收措施，如發(fā)送催款函、電話催收、上門催收等。對(duì)于長(zhǎng)期拖欠賬款且催收無效的客戶，應(yīng)及時(shí)采取法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。六、成本費(fèi)用控制（一）成本核算1.成本核算對(duì)象與方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象，如具體產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次等。選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。2.成本項(xiàng)目歸集與分配將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用等間接成本分配到各個(gè)成本核算對(duì)象中，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。（二）費(fèi)用控制1.費(fèi)用預(yù)算管理各部門根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門的費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行匯總和審核，形成企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算方案。費(fèi)用預(yù)算經(jīng)管理層審批后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.費(fèi)用審批流程各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)按照企業(yè)授權(quán)審批制度進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)人應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等信息，并附上相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等證明文件。先由部門負(fù)責(zé)人審核費(fèi)用的真實(shí)性和合理性，然后由財(cái)務(wù)部審核發(fā)票的合法性和報(bào)銷金額的準(zhǔn)確性，最后報(bào)管理層或董事會(huì)審批。3.費(fèi)用分析與控制財(cái)務(wù)部定期對(duì)企業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，對(duì)比費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額，找出差異原因，并提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控和控制，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用支出，提高費(fèi)用使用效益。七、財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程財(cái)務(wù)部按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告編制過程包括會(huì)計(jì)憑證的編制、賬簿的登記、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等環(huán)節(jié)。在編制財(cái)務(wù)報(bào)告過程中，應(yīng)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。2.財(cái)務(wù)報(bào)表種類與內(nèi)容企業(yè)應(yīng)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)詳細(xì)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息，為企業(yè)管理層、投資者、債權(quán)人等提供決策依據(jù)。（二）信息披露1.信息披露原則企業(yè)應(yīng)遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平的信息披露原則。按照法律法規(guī)和監(jiān)管要求，定期向社會(huì)公眾、投資者等披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重大事項(xiàng)等。2.信息披露渠道與方式企業(yè)應(yīng)通過指定的信息披露媒體，如公司官網(wǎng)、證券交易所網(wǎng)站、報(bào)紙雜志等，及時(shí)披露相關(guān)信息。同時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求，編制信息披露報(bào)告，確保信息披露的規(guī)范性和一致性。八、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)。2.內(nèi)部審計(jì)職責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)估內(nèi)控制度的有效性和健全性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置、資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議和措施，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營。（二）監(jiān)督檢查機(jī)制1.定期檢查與不定期抽查內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，每年至少進(jìn)行[X]次。同時(shí)，不定期對(duì)企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.問題整改與跟蹤對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的