PAGE班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本公司/組織的安全生產(chǎn)管理，明確班組在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命安全和身體健康，促進(jìn)公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有班組及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)、檢查和隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、教育等多種手段，綜合管理安全生產(chǎn)工作。4.全員參與原則：班組全體成員共同參與安全生產(chǎn)管理，明確各自的安全職責(zé)，形成全員抓安全的良好氛圍。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、班組安全生產(chǎn)職責(zé)（一）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1.班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司/組織的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織本班組人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。3.組織制定并實(shí)施本班組的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保其符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。4.定期組織班組安全活動(dòng)，對班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。5.負(fù)責(zé)組織本班組的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即向上級報(bào)告，并采取臨時(shí)控制措施，防止事故發(fā)生。6.督促班組成員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工的人身安全。7.負(fù)責(zé)本班組新員工的崗位安全教育，使其熟悉工作環(huán)境、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。8.組織制定并實(shí)施本班組的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高班組應(yīng)對突發(fā)事件的能力。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即組織現(xiàn)場救援，并及時(shí)向上級報(bào)告。配合事故調(diào)查，如實(shí)提供有關(guān)情況，落實(shí)事故防范措施。10.負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的考核和獎(jiǎng)懲，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育和處罰。（二）班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司/組織的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.積極參加班組安全活動(dòng)，提出安全生產(chǎn)合理化建議，對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。3.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，愛護(hù)安全設(shè)施和設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。4.班前、班中、班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長，并積極參與隱患排查治理工作。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對他人違章作業(yè)有權(quán)制止和舉報(bào)。6.熟悉本崗位的危險(xiǎn)因素和應(yīng)急處置措施，發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長，并積極參與現(xiàn)場救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。7.協(xié)助班組長做好新員工的崗位安全教育，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。8.積極參與公司/組織和班組組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、演練等活動(dòng)，不斷提高自身的安全素質(zhì)。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全教育培訓(xùn)制度1.班組長應(yīng)根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，公司/組織的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素及應(yīng)急處置措施等。3.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織班組成員進(jìn)行安全再培訓(xùn)，每年不少于[X]次。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保員工掌握最新的安全知識(shí)和技能。5.鼓勵(lì)班組成員參加各類安全培訓(xùn)和技能競賽活動(dòng)，對取得優(yōu)異成績的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.做好安全教育培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考試成績等，并存檔備查。（二）安全檢查制度1.班組長應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，班組成員應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的完好情況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況、員工的操作行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。能夠立即整改的，應(yīng)立即整改；不能立即整改的，應(yīng)制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并向上級報(bào)告。4.對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，跟蹤整改情況，直至隱患消除。5.做好安全檢查記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等，并存檔備查。（三）隱患排查治理制度1.建立健全隱患排查治理工作機(jī)制，明確隱患排查治理的責(zé)任分工和工作流程。2.定期組織班組成員進(jìn)行隱患排查治理工作，對排查出的隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺(tái)賬。3.對一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對重大隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后實(shí)施。整改方案應(yīng)包括整改措施、整改責(zé)任人、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。4.隱患排查治理工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。5.對隱患排查治理工作不力的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行批評教育和處罰；對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大隱患的員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6.做好隱患排查治理記錄，包括隱患排查時(shí)間、排查人員、隱患內(nèi)容、整改情況等，并存檔備查。（四）設(shè)備設(shè)施安全管理制度1.建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度，明確設(shè)備設(shè)施的采購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的安全管理要求。2.設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，采購時(shí)應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，并索取產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。3.設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。5.定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，并存檔備查。6.設(shè)備設(shè)施檢修時(shí)，應(yīng)制定檢修方案，采取必要的安全防護(hù)措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。7.對已報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置，防止其繼續(xù)存在安全隱患。8.做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄，包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等，并存檔備查。（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理制度1.對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)填寫危險(xiǎn)作業(yè)申請表，經(jīng)班組長、部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門審批后方可作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、安全措施和應(yīng)急處置預(yù)案等。3.作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)方案進(jìn)行作業(yè)，遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止作業(yè)人員的違章行為。5.作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人員檢查確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。6.做好危險(xiǎn)作業(yè)記錄，包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、審批情況、安全措施落實(shí)情況等，并存檔備查。（六）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度1.按照國家有關(guān)規(guī)定，為班組成員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。2.建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬，記錄勞動(dòng)防護(hù)用品的名稱、型號、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取人員等信息。3.定期對勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。對過期、損壞的勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。4.教育班組成員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，使其了解勞動(dòng)防護(hù)用品的作用和使用方法。5.對不按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的員工，應(yīng)進(jìn)行批評教育和處罰。（七）應(yīng)急救援管理制度1.制定本班組的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織班組成員進(jìn)行應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置。演練頻率每年不少于[X]次。3.配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。4.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援，并及時(shí)向上級報(bào)告。在救援過程中，應(yīng)遵循“先救人、后救物，先控制、后處置”的原則，確保救援工作安全、有序進(jìn)行。5.事故救援結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。6.做好應(yīng)急救援記錄，包括演練時(shí)間、演練內(nèi)容、演練效果、事故救援情況等，并存檔備查。四、安全生產(chǎn)工作流程（一）班前安全工作流程1.班組長提前到達(dá)工作現(xiàn)場，檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行。2.組織班組成員召開班前會(huì)，傳達(dá)上級安全工作要求，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)。3.對班組成員的精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行檢查，確保員工身體健康，具備上崗條件。4.根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，合理安排人員分工，明確各崗位的安全職責(zé)。（二）班中安全工作流程1.作業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)。2.班組成員相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，并向班組長報(bào)告。3.班組長定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。對無法立即處理的安全隱患，應(yīng)采取臨時(shí)控制措施，并向上級報(bào)告。4.加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。危險(xiǎn)作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保安全措施落實(shí)到位。5.保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。（三）班后安全工作流程1.作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場，將設(shè)備設(shè)施恢復(fù)到正常狀態(tài)。2.班組長組織班組成員對當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。3.檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況，對損壞或過期的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行更換。4.關(guān)閉電源、氣源等，確保設(shè)備設(shè)施安全停機(jī)。5.對當(dāng)天發(fā)生的安全問題進(jìn)行記錄，及時(shí)向上級報(bào)告，并跟蹤整改情況。五、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，包括班組長和班組成員的安全職責(zé)履行情況。2.安全教育培訓(xùn)工作的開展情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、培訓(xùn)效果等。3.安全檢查和隱患排查治理工作的完成情況，包括隱患的發(fā)現(xiàn)、整改及跟蹤復(fù)查等。4.設(shè)備設(shè)施安全管理情況，包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、檢修保養(yǎng)等。5.危險(xiǎn)作業(yè)管理情況，包括危險(xiǎn)作業(yè)的審批、安全措施落實(shí)等。6.勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況。7.應(yīng)急救援工作的開展情況，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及事故救援等。（二）考核方式1.定期考核：每月對班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。2.不定期考核：根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，隨時(shí)對班組進(jìn)行不定期考核。3.綜合考核：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。3.有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無安全事故發(fā)生的班組。在安全檢查和隱患排查治理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的個(gè)人。在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等方面取得顯著成績，有效提高安全生產(chǎn)水平的個(gè)人。在事故救援中表現(xiàn)英勇，為保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。（四）處罰1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的班組和個(gè)人，給予批評教育和處罰。2.處罰方式包括警