PAGE安全生產(chǎn)范疇五同時制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（以下簡稱“五同時”），保障員工的生命安全和身體健康，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各班組以及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所和人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)以及國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)標準制定。二、安全生產(chǎn)范疇五同時制度的具體內(nèi)容（一）計劃1.各部門在制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時制定相應(yīng)的安全工作計劃。安全工作計劃要明確安全目標、安全措施、責任人員以及完成時間節(jié)點。2.生產(chǎn)計劃中涉及新的工藝、設(shè)備、項目等，必須同時考慮安全因素，進行安全風險評估，并制定相應(yīng)的安全對策措施。在計劃審批過程中，安全管理部門要對安全計劃進行審核，確保其符合安全生產(chǎn)要求。（二）布置1.在布置生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時布置安全工作。明確各崗位的安全職責和安全操作規(guī)程，對員工進行安全交底，確保員工清楚了解生產(chǎn)過程中的安全風險和防范措施。2.對于危險性較大的作業(yè)，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，在布置任務(wù)時要同時制定專項安全作業(yè)方案，明確安全防范措施和應(yīng)急處置預案，并安排專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)督。3.車間、班組在每日開班前，要對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進行安全檢查，確認無安全隱患后方可布置生產(chǎn)任務(wù)。同時，要對員工進行班前安全教育，強調(diào)安全注意事項。（三）檢查1.公司各級管理人員要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境等。在檢查生產(chǎn)工作的同時，要同步檢查安全工作的落實情況。2.安全管理部門要組織定期的綜合性安全檢查和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，明確整改責任人和整改期限。對于重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。3.員工要在作業(yè)過程中隨時進行自我安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取措施處理。同時，鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工給予獎勵。（四）總結(jié)1.各部門、各車間、各班組在每月、每季度、每年進行生產(chǎn)工作總結(jié)時，要同時總結(jié)安全工作。分析安全工作的成效與不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議。2.安全管理部門要對公司整體安全工作進行總結(jié)分析，形成安全工作總結(jié)報告，上報公司領(lǐng)導。報告內(nèi)容要包括安全目標完成情況、安全事故統(tǒng)計分析、安全管理措施執(zhí)行效果評估等。（五）評比1.公司建立安全生產(chǎn)評比制度，將安全工作納入部門、車間、班組和員工的績效考核體系。在評比生產(chǎn)工作先進集體和個人時，要同時評比安全工作先進集體和個人。2.安全工作評比要依據(jù)安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況、員工安全培訓教育情況等多方面進行綜合評價。對在安全工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個人給予表彰和獎勵，對安全工作不力的進行批評和處罰。三、職責分工（一）公司領(lǐng)導職責1.公司主要負責人是安全生產(chǎn)范疇五同時制度的第一責任人，要全面負責公司安全工作與生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確?！拔逋瑫r”制度的有效實施。2.公司其他領(lǐng)導要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，認真落實“五同時”制度，抓好安全工作。（二）安全管理部門職責1.負責制定和完善安全生產(chǎn)范疇五同時制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展安全檢查、安全培訓教育、安全風險評估等工作，為公司各部門實施“五同時”提供技術(shù)支持和指導。3.對各部門、各車間、各班組的安全工作進行考核評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“五同時”制度執(zhí)行過程中的問題。（三）各部門職責1.按照公司安全生產(chǎn)范疇五同時制度的要求，制定本部門的安全工作計劃和措施，確保安全工作與生產(chǎn)工作同步推進。2.負責本部門員工的安全培訓教育和日常安全管理工作，督促員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，落實安全防范措施。3.在布置、檢查本部門生產(chǎn)工作時，同步做好安全工作的布置和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。（四）車間職責1.車間主任是車間安全工作的第一責任人，要組織車間員工認真落實安全生產(chǎn)范疇五同時制度，確保車間生產(chǎn)安全。2.每日組織班前、班中、班后安全檢查，及時消除安全隱患。對車間的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行定期檢查和維護，確保其處于安全運行狀態(tài)。3.加強對車間員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。對新員工進行崗位安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（五）班組職責1.班組長要帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)范疇五同時制度，做好班組的安全工作。2.組織開展班組安全活動，如安全學習、安全討論、安全演練等，提高班組員工的安全素質(zhì)。3.在安排班組生產(chǎn)任務(wù)時，要同時布置安全工作，對員工進行安全交底。在生產(chǎn)過程中，隨時檢查員工的操作行為，及時糾正不安全行為。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全管理部門負責對各部門、各車間、各班組安全生產(chǎn)范疇五同時制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查。2.建立安全舉報獎勵制度，鼓勵員工對違反“五同時”制度的行為進行舉報。對舉報屬實的，給予舉報人相應(yīng)的獎勵。3.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，對“五同時”制度的執(zhí)行情況進行通報，分析存在的問題，研究改進措施。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)范疇五同時制度的執(zhí)行情況納入公司績效考核體系，對各部門、各車間、各班組進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括安全工作計劃制定與執(zhí)行情況、安全工作布置落實情況、安全檢查及隱患整改情況、安全工作總結(jié)與評比情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對成績突出的部門、車間、班組和個人給予獎勵，對未達到考核要求的進行處罰。處罰方式包括警告、罰款、扣減績效分、取消評優(yōu)資格等。五、培訓與教育（一）培訓目標通過開展安全生產(chǎn)范疇五同時制度的培訓教育，使公司各級管理人員和全體員工充分認識“五同時”制度的重要性，掌握“五同時”制度的具體內(nèi)容和要求，提高安全管理水平和安全操作技能。（二）培訓對象公司各級管理人員、安全管理人員、車間主任、班組長以及全體員工。（三）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)中關(guān)于“五同時”制度的規(guī)定。2.公司安全生產(chǎn)范疇五同時制度的具體內(nèi)容和實施細則。3.“五同時”制度在實際工作中的應(yīng)用案例分析。（四）培訓方式1.定期組織集中培訓，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進行授課。2.利用內(nèi)部宣傳欄、安全手冊、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式進行宣傳教育，普及“五同時”制度知識。3.結(jié)合實際工作，通過現(xiàn)場講解、模擬演練等方式，加深員工對“五同時”制度