PAGE生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、班組及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)多頭指揮和混亂局面。3.及時(shí)性原則：及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則：通過對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長(zhǎng)，生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮和協(xié)調(diào)。審核生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，安排下一階段生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)部1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)均衡完成。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性問題。（三）各生產(chǎn)車間1.職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。及時(shí)向生產(chǎn)部反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（四）設(shè)備科1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理和維護(hù)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施。及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)設(shè)備的更新改造提出建議，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。（五）質(zhì)量科1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。協(xié)助生產(chǎn)車間提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.依據(jù)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、庫存狀況等因素，由銷售部門提供銷售訂單和市場(chǎng)需求信息，生產(chǎn)部結(jié)合公司產(chǎn)能和資源狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備需求等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.如遇市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃下達(dá)至各部門，并做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。四、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單，明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，組織人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備科對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.質(zhì)量科準(zhǔn)備好相關(guān)的檢驗(yàn)工具和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)任務(wù)通知單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)部調(diào)度人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，每天將生產(chǎn)情況報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部匯總后報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。3.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、人員短缺等），生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，生產(chǎn)部調(diào)度人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.生產(chǎn)過程中，各部門之間應(yīng)保持密切溝通與協(xié)調(diào)。如遇部門之間協(xié)調(diào)不暢的問題，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的重大生產(chǎn)問題，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，共同研究解決方案。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)部調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的措施包括：增加人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。（五）生產(chǎn)結(jié)束1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并將設(shè)備、工具等進(jìn)行整理和保養(yǎng)。2.質(zhì)量科對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品入庫，并做好相關(guān)記錄。五、設(shè)備管理與調(diào)度（一）設(shè)備的日常管理1.設(shè)備科負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等。（二）設(shè)備的調(diào)度1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備的使用。如需調(diào)整設(shè)備，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備科審核后進(jìn)行調(diào)度。2.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報(bào)告。3.對(duì)于閑置設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)妥善保管，并根據(jù)公司需要進(jìn)行調(diào)配或處置。六、質(zhì)量管理與調(diào)度（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1.質(zhì)量科負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，各生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)工作應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。（二）質(zhì)量問題的處理1.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)量科應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)車間停止生產(chǎn)，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。2.組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定改進(jìn)措施。3.對(duì)質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)1.質(zhì)量科與生產(chǎn)部應(yīng)密切配合，共同做好質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量科應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部反饋質(zhì)量情況，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量要求調(diào)整生產(chǎn)工藝和操作方法。2.對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。七、人員管理與調(diào)度（一）人員的配備1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理配備生產(chǎn)人員。人力資源部門負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)人員。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理安排人員班次，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）人員的調(diào)度1.如因生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整或人員短缺等原因需要進(jìn)行人員調(diào)度時(shí)，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核后進(jìn)行調(diào)配。2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。（三）勞動(dòng)紀(jì)律管理1.各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、物料管理與調(diào)度（一）物料的采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，由采購部門制定物料采購計(jì)劃。2.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）物料的庫存管理1.倉庫負(fù)責(zé)物料的入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放管理。建立物料庫存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。2.合理控制物料庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。（三）物料的調(diào)度1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，倉庫應(yīng)及時(shí)將物料發(fā)放到生產(chǎn)車間。如遇物料短缺，應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行補(bǔ)貨。2.加強(qiáng)對(duì)物料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，便于生產(chǎn)使用。九、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（一）會(huì)議組織1.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)組織，每周召開一次。如有特殊情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。2.會(huì)議參加人員包括生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)、質(zhì)量科長(zhǎng)、采購科長(zhǎng)等。（二）會(huì)議內(nèi)容1.各部門匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、物料供應(yīng)情況等。2.分析生產(chǎn)過程中存在的問題，提出解決方案和改進(jìn)措施。3.安排本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門的工作重點(diǎn)和要求。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門。各部門應(yīng)按照會(huì)議紀(jì)要要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：考核各生產(chǎn)車間是否按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備管理：考核設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和運(yùn)行效率。4.人員管理：考核勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況和人員調(diào)配合理性。5.物料管理：考核物料的采購、庫存和發(fā)放管理情況。（二）考核方式1.生產(chǎn)部定期對(duì)各部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.建立生產(chǎn)調(diào)度工作考核檔案，