PAGE安全生產(chǎn)旬檢制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本安全生產(chǎn)旬檢制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)場所的安全生產(chǎn)檢查工作。（三）檢查依據(jù)1.國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等。2.行業(yè)標準和規(guī)范，如本行業(yè)特定的安全操作規(guī)程、設備維護標準等。3.公司內(nèi)部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。（四）基本原則1.定期檢查原則：按照旬檢制度規(guī)定，定期開展安全生產(chǎn)檢查工作，確保檢查的常態(tài)化和規(guī)范化。2.全面覆蓋原則：對公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)的區(qū)域、設備、人員等進行全面檢查，不留死角。3.責任落實原則：明確各級檢查人員的職責，對檢查結(jié)果負責，確保安全隱患得到及時整改。4.持續(xù)改進原則：通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以改進，并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。二、檢查組織與人員職責（一）檢查組織架構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)旬檢領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括安全管理部門負責人、各車間主任、設備管理部門負責人等。領導小組下設辦公室，設在安全管理部門，負責旬檢工作的具體組織協(xié)調(diào)。（二）各級人員職責1.領導小組組長職責全面負責公司安全生產(chǎn)旬檢工作的領導和決策。審批旬檢計劃、檢查報告等重要文件。協(xié)調(diào)解決旬檢工作中遇到的重大問題。2.領導小組副組長職責協(xié)助組長開展安全生產(chǎn)旬檢工作。負責組織分管部門的旬檢工作，并對檢查結(jié)果負責。督促分管部門對檢查出的安全隱患進行整改。3.安全管理部門職責制定安全生產(chǎn)旬檢計劃，并組織實施。負責匯總、分析旬檢結(jié)果，編寫檢查報告。跟蹤安全隱患整改情況，對整改不力的部門進行督促和考核。建立健全安全生產(chǎn)檢查檔案，記錄檢查情況和整改結(jié)果。4.車間主任職責組織本車間的安全生產(chǎn)旬檢工作，確保檢查工作落實到每個班組和崗位。對本車間的安全隱患進行排查和整改，及時向安全管理部門報告整改情況。教育和督促本車間員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。5.班組長職責每天對本班組的作業(yè)場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。組織本班組員工學習安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高員工安全意識和操作技能。對新員工進行現(xiàn)場安全培訓，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。6.檢查人員職責按照規(guī)定的檢查內(nèi)容和標準，認真開展安全生產(chǎn)檢查工作，如實記錄檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并跟蹤整改情況。及時向安全管理部門報告檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題。三、檢查內(nèi)容與標準（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.查看各部門、車間、班組對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習、宣傳和執(zhí)行情況，員工是否熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。3.檢查安全管理臺賬、記錄是否完整、準確，是否及時更新，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓記錄、事故臺賬等。（二）設備設施安全狀況1.對各類生產(chǎn)設備、設施進行全面檢查，包括但不限于機械設備、電氣設備、消防設備、特種設備等。2.檢查設備的運行狀況，是否存在異常振動、聲響、發(fā)熱等現(xiàn)象；設備的防護裝置是否齊全、有效；設備的安全聯(lián)鎖裝置是否正常工作。3.查看設備的維護保養(yǎng)記錄，是否按照規(guī)定的周期和要求進行維護保養(yǎng)；設備的零部件是否完好，有無磨損、老化、腐蝕等情況。4.檢查特種設備是否定期進行檢驗檢測，操作人員是否持證上崗，特種設備的安全技術(shù)檔案是否完整。（三）作業(yè)環(huán)境安全1.檢查作業(yè)場所的通風、照明、防塵、防毒、防火、防爆等設施是否完好，是否符合安全要求。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊、有序，通道是否暢通無阻；危險物品的儲存是否符合規(guī)定，有無泄漏、揮發(fā)等情況。3.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全警示標志是否清晰、醒目，是否設置在明顯的位置；員工是否正確識別和遵守警示標志的要求。4.對存在高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)的場所進行重點檢查，查看是否辦理了相關(guān)審批手續(xù)，作業(yè)人員是否嚴格遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場安全措施是否落實到位。（四）人員安全行為1.觀察員工在作業(yè)過程中的行為是否符合安全操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護用品。2.檢查員工的安全意識和安全知識掌握情況，是否了解本崗位的安全風險和防范措施。3.查看新員工是否經(jīng)過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)；員工是否按時參加公司組織的各類安全教育培訓活動。（五）安全隱患排查與整改1.檢查各部門、車間、班組是否按照規(guī)定開展安全隱患排查工作，是否建立了安全隱患排查治理臺賬。2.對排查出的安全隱患，是否進行了分類、分級管理，是否明確了整改責任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤安全隱患的整改情況，查看是否按時完成整改任務，整改后是否進行了復查驗收，確保隱患得到徹底消除。四、檢查周期與方式（一）檢查周期安全生產(chǎn)旬檢工作每月進行三次，分別在每月的上旬、中旬和下旬開展。每次檢查時間不少于半天，確保對公司內(nèi)所有區(qū)域和環(huán)節(jié)進行全面檢查。（二）檢查方式1.日常檢查：由班組長每天對本班組的作業(yè)場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：按照旬檢制度規(guī)定，由安全管理部門組織相關(guān)人員對公司進行全面的安全生產(chǎn)檢查。3.專項檢查：針對特定的設備設施、作業(yè)場所、危險作業(yè)等開展專項安全檢查。如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、特種設備專項檢查等。4.綜合檢查：結(jié)合日常檢查、定期檢查和專項檢查的結(jié)果，對公司安全生產(chǎn)狀況進行綜合分析和評估，查找存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施。五、檢查程序（一）檢查準備1.安全管理部門根據(jù)公司實際情況和安全生產(chǎn)工作重點，制定安全生產(chǎn)旬檢計劃，明確檢查的內(nèi)容、標準、人員分工和時間安排等。2.檢查人員熟悉檢查內(nèi)容和標準，準備好必要的檢查工具和記錄表格。3.通知被檢查部門和車間，告知檢查的時間、內(nèi)容和要求，以便其提前做好準備工作。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照分工對各自負責的區(qū)域進行檢查，采用聽、看、查、問等方式，全面了解安全生產(chǎn)情況。2.認真查看設備設施的運行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全情況、人員的安全行為等，如實記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或緊急情況，應立即停止相關(guān)作業(yè)，并采取有效的臨時措施，確保安全。（三）問題匯總與分析1.檢查結(jié)束后，安全管理部門組織檢查人員對檢查結(jié)果進行匯總，梳理出存在的安全問題和隱患。2.對安全問題和隱患進行分類、分級，分析問題產(chǎn)生的原因，評估其可能造成的后果和風險程度。（四）整改通知與跟蹤1.根據(jù)問題匯總與分析的結(jié)果，安全管理部門向責任部門下達《安全隱患整改通知書》，明確整改責任人、整改措施和整改期限。2.責任部門接到整改通知書后，應立即組織整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)將整改情況書面報告安全管理部門。3.安全管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成，隱患得到徹底消除。對整改不力的部門，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。（五）總結(jié)與報告1.每次旬檢工作結(jié)束后，安全管理部門對檢查情況進行總結(jié)，編寫安全生產(chǎn)旬檢報告。報告內(nèi)容應包括檢查概況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改情況、存在的不足以及下一步工作建議等。2.將安全生產(chǎn)旬檢報告提交公司安全生產(chǎn)旬檢領導小組審核，經(jīng)批準后存檔，并通報各部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，應及時向上級主管部門報告。六、隱患排查與治理（一）隱患排查1.建立健全安全隱患排查治理長效機制，各部門、車間、班組應定期開展安全隱患排查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處理。2.安全隱患排查應覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、安全管理等各個方面。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。（二）隱患治理1.對排查出的安全隱患，必須立即采取措施進行治理。能夠立即整改的，要當場整改到位；不能立即整改的，要制定整改計劃，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除而不影響生產(chǎn)安全。2.安全隱患治理應遵循“五落實”原則，即落實整改措施（包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應急措施等）、責任、資金、時限和預案。3.整改完成后，應進行復查驗收，確保隱患得到徹底消除。復查驗收合格后，方可銷號。對整改不力或拒不整改的部門和個人，要嚴肅追究責任。（三）隱患統(tǒng)計與分析1.安全管理部門應建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患的排查時間、地點、內(nèi)容、整改情況等進行詳細記錄。2.定期對安全隱患進行統(tǒng)計分析，找出安全隱患產(chǎn)生的規(guī)律和特點，為制定針對性的安全管理措施提供依據(jù)。3.根據(jù)安全隱患統(tǒng)計分析結(jié)果，評估公司安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢，及時調(diào)整安全管理策略和重點，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)旬檢工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告，避免事故發(fā)生的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.積極參與安全管理創(chuàng)新，提出有效安全改進措施的部門和個人，給予獎勵。（二）