PAGE安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)班組及班組長(zhǎng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何生產(chǎn)活動(dòng)不得危及員工生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，注重隱患排查治理，做到防患于未然。3.責(zé)任落實(shí)原則：明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任到人，嚴(yán)格追究責(zé)任。二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，確保班組生產(chǎn)活動(dòng)符合安全要求。（二）組織與協(xié)調(diào)職責(zé)1.組織班組員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.定期組織召開(kāi)班組安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)本班組與其他班組之間的安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)流程順暢，避免安全事故。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，每日班前、班中、班后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。2.監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工在安全的環(huán)境下作業(yè)。（四）應(yīng)急管理職責(zé)1.制定本班組應(yīng)急預(yù)案，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。2.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、觀看視頻等多種形式。2.每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.定期對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)未掌握相關(guān)知識(shí)和技能的員工進(jìn)行補(bǔ)考或針對(duì)性培訓(xùn)。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查制度1.班組長(zhǎng)應(yīng)每日組織班前、班中、班后安全檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、員工操作行為等進(jìn)行全面檢查。2.每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)排查。3.在節(jié)假日、特殊時(shí)期等重點(diǎn)時(shí)段，應(yīng)增加安全檢查頻次。（二）隱患排查1.安全檢查過(guò)程中要認(rèn)真排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)詳細(xì)記錄，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級(jí)等。2.能立即整改的隱患，應(yīng)立即組織整改；不能立即整改的隱患，應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（三）隱患治理1.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改措施要求，按時(shí)完成隱患整改任務(wù)。2.班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底治理。五、安全操作規(guī)程執(zhí)行（一）操作規(guī)程培訓(xùn)1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)本班組涉及的安全操作規(guī)程，確保員工熟悉操作規(guī)程內(nèi)容。2.在新設(shè)備投入使用、新工藝實(shí)施前，應(yīng)及時(shí)組織員工進(jìn)行針對(duì)性的操作規(guī)程培訓(xùn)。（二）操作規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督1.監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對(duì)違規(guī)操作行為及時(shí)制止并糾正。2.定期對(duì)員工操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保操作規(guī)程得到有效執(zhí)行。六、勞動(dòng)防護(hù)用品管理（一）配備與發(fā)放1.根據(jù)員工工作崗位特點(diǎn)，為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。2.按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放給員工。（二）使用監(jiān)督1.監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)不按規(guī)定佩戴和使用的員工進(jìn)行批評(píng)教育。2.定期檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況，及時(shí)更換過(guò)期或損壞的勞動(dòng)防護(hù)用品。~~七、安全獎(jiǎng)懲制度~~（此部分可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或刪除）（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）懲罰1.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的班組和個(gè)人，給予批評(píng)教育、罰款等處罰。2.對(duì)因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，演練頻次每年不少于[X]次。2.演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏等常見(jiàn)事故類型，提高員工應(yīng)急處置能力。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，確保員工生命安全。2.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。九、