PAGE吉利公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范吉利公司的生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全生產(chǎn)，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求，增強公司在市場中的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于吉利公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及員工，包括但不限于生產(chǎn)計劃、物料管理、設(shè)備維護、質(zhì)量控制、人員操作等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等，確保公司生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程進行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。4.安全生產(chǎn)原則強化安全生產(chǎn)意識，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全培訓(xùn)和教育，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。5.持續(xù)改進原則鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，提高公司的整體運營水平。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集市場信息，分析市場需求趨勢，包括客戶訂單、市場反饋、行業(yè)動態(tài)等，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評估生產(chǎn)部門根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備、人員、工藝等生產(chǎn)要素，評估生產(chǎn)能力，確定各生產(chǎn)線、車間的產(chǎn)能上限，為生產(chǎn)計劃的合理安排提供參考。3.計劃編制生產(chǎn)計劃部門綜合考慮市場需求和生產(chǎn)能力，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交付時間等詳細信息，并分解到各個車間和班組。（二）計劃執(zhí)行1.任務(wù)下達生產(chǎn)計劃部門將生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)工單的形式下達給各車間和班組，明確任務(wù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間等關(guān)鍵信息。2.進度跟蹤各車間和班組按照生產(chǎn)工單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員定期跟蹤生產(chǎn)進度，及時掌握生產(chǎn)過程中的問題和困難。對于進度滯后的任務(wù)，及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃按時完成。3.協(xié)調(diào)溝通在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，涉及到物料供應(yīng)、設(shè)備維護、人員調(diào)配等問題時，各部門之間應(yīng)加強協(xié)調(diào)溝通，及時解決問題，確保生產(chǎn)的順利進行。（三）計劃調(diào)整1.調(diào)整原因當(dāng)市場需求發(fā)生重大變化、生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障、原材料供應(yīng)不足等原因?qū)е略a(chǎn)計劃無法按時完成或需要變更時，應(yīng)及時進行計劃調(diào)整。2.調(diào)整流程由相關(guān)部門提出計劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計影響。生產(chǎn)計劃部門組織相關(guān)部門進行評審，評估調(diào)整的可行性和必要性。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，并通知各相關(guān)部門執(zhí)行。三、物料管理（一）物料采購1.需求預(yù)測生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，提前預(yù)測物料需求，填寫物料采購申請單，明確物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等信息。2.供應(yīng)商選擇采購部門按照公司的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的供應(yīng)商。對新供應(yīng)商進行實地考察和資質(zhì)審核，確保其具備良好的信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物料的價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。4.采購訂單下達采購部門根據(jù)采購合同，下達采購訂單給供應(yīng)商，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物料庫存管理1.庫存規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料采購周期，合理規(guī)劃物料庫存水平，設(shè)定安全庫存、最高庫存和最低庫存標(biāo)準(zhǔn)。2.入庫管理物料到貨后，倉庫管理人員按照采購訂單和送貨單進行驗收，核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，將物料存入指定倉庫，并更新庫存臺賬。3.庫存盤點定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點結(jié)果與庫存臺賬進行核對，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因，并進行調(diào)整。4.庫存控制嚴(yán)格控制庫存水平，對于積壓物料及時進行處理，如退貨、換貨、降價促銷等。同時，加強對庫存物料的保管，防止物料損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。（三）物料配送1.配送計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間物料需求情況，制定物料配送計劃，明確配送時間、配送地點、配送物料清單等信息。2.配送執(zhí)行倉庫管理人員按照配送計劃，及時將物料配送到各車間和班組，并辦理交接手續(xù)。在配送過程中，要注意物料的保護，確保物料安全無損地送達目的地。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.需求分析生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，提出設(shè)備需求申請，詳細說明設(shè)備的功能、性能、產(chǎn)能等技術(shù)參數(shù)。2.選型評估設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備選型進行評估，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)先進性、可靠性、經(jīng)濟性、維護保養(yǎng)便利性等因素，選擇最適合公司生產(chǎn)需求的設(shè)備。3.采購招標(biāo)采購部門按照公司的采購流程，對設(shè)備采購進行招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，確保采購到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。4.驗收安裝設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等是否符合合同要求。驗收合格后，組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。（二）設(shè)備日常維護1.維護計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行情況，制定設(shè)備日常維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護責(zé)任人等信息。2.維護執(zhí)行設(shè)備操作人員和維護人員按照維護計劃對設(shè)備進行日常維護，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。同時，要做好設(shè)備運行記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況。3.故障維修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。對于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)技術(shù)人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備保養(yǎng)與檢修1.保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況等因素，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，包括一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和年度保養(yǎng)等。保養(yǎng)計劃應(yīng)明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人員等信息。2.保養(yǎng)執(zhí)行按照保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，更換磨損的零部件，檢查設(shè)備的精度和性能，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.檢修計劃制定根據(jù)設(shè)備的運行情況和保養(yǎng)結(jié)果，制定設(shè)備檢修計劃，對設(shè)備進行全面檢修和改造。檢修計劃應(yīng)明確檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等信息。4.檢修執(zhí)行組織專業(yè)檢修隊伍按照檢修計劃對設(shè)備進行檢修，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進行操作。檢修完成后，進行設(shè)備調(diào)試和驗收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。（四）設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過高、維護成本過大等情況時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢申請經(jīng)報廢鑒定后，設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請單，說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間等信息，并附上相關(guān)鑒定報告。3.審批流程設(shè)備報廢申請單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢申請單交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。4.報廢處理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備進行處理，可采取拆除、變賣、捐贈等方式，確保報廢設(shè)備得到妥善處置。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并將其傳達給全體員工，確保員工理解并認(rèn)同公司的質(zhì)量理念。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量承諾和質(zhì)量追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。2.質(zhì)量管理體系建立依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。明確各部門和人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運行。3.內(nèi)部審核與管理評審定期開展內(nèi)部審核，對質(zhì)量管理體系的運行情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每年至少進行一次管理評審，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，根據(jù)評審結(jié)果制定改進措施，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。（二）原材料檢驗1.檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確原材料的檢驗項目、檢驗方法、合格判定標(biāo)準(zhǔn)等。2．檢驗流程原材料到貨后，倉庫管理人員通知質(zhì)量檢驗人員進行檢驗。質(zhì)量檢驗人員按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行抽樣檢驗，檢驗合格的原材料方可辦理入庫手續(xù)。對于檢驗不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，如退貨、換貨等，并做好記錄。（三）過程質(zhì)量控制1.首件檢驗在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，操作人員應(yīng)對首件產(chǎn)品進行自檢，合格后報質(zhì)量檢驗人員進行專檢。首件檢驗合格后方可批量生產(chǎn)，確保每批產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。2.巡檢質(zhì)量檢驗人員定期對生產(chǎn)過程進行巡檢，檢查操作人員是否按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，設(shè)備運行是否正常，工藝參數(shù)是否符合要求等。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止不合格品的產(chǎn)生。3.工序檢驗在每道工序完成后，操作人員進行自檢，自檢合格后報質(zhì)量檢驗人員進行專檢。工序檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。4.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗人員按照成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行全面檢驗，包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。檢驗合格后的產(chǎn)品方可入庫或交付客戶，對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進行返工、返修或報廢處理，并做好記錄。（四）質(zhì)量改進1.質(zhì)量問題分析當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，質(zhì)量部門組織相關(guān)人員進行質(zhì)量問題分析，采用魚骨圖、5W2H等方法，找出問題產(chǎn)生的原因。2.改進措施制定針對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的改進措施，明確改進責(zé)任人、改進時間和改進目標(biāo)。改進措施應(yīng)具有可操作性和有效性，能夠從根本上解決質(zhì)量問題。3.改進措施實施相關(guān)責(zé)任人按照改進措施計劃組織實施，確保改進措施得到有效執(zhí)行。在實施過程中，要及時跟蹤改進效果，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進措施。4.效果驗證改進措施實施完成后，對改進效果進行驗證。通過對比改進前后的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，評估改進措施是否達到預(yù)期目標(biāo)。如改進效果顯著，應(yīng)將改進措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，防止問題再次發(fā)生。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘計劃制定根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，各部門制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等信息。人力資源部門按照招聘計劃組織實施招聘工作。2.人員選拔與錄用通過發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔合適的人員錄用。錄用人員應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.入職培訓(xùn)新員工入職后，人力資源部門組織開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量意識等方面。幫助新員工盡快了解公司，適應(yīng)工作環(huán)境。4.崗位培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位需求，各部門組織開展崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能、操作規(guī)程、工藝流程等方面。通過崗位培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。（二）績效考核與激勵1.績效考核制度建立建立科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)與員工的工作任務(wù)和崗位職責(zé)緊密相關(guān)，具有可衡量性和可操作性。2.考核實施按照績效考核制度，定期對員工進行績效考核。考核過程應(yīng)公平公正、公開透明，考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工。3.激勵措施根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽稱號等；對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導(dǎo)和幫助，如培訓(xùn)、調(diào)崗等；對違反公司規(guī)章制度的員工進行處罰，如警告、罰款、辭退等。通過激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計為員工設(shè)計多條職業(yè)發(fā)展通道，如管理通道、技術(shù)通道、技能通道等，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源部門指導(dǎo)員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，具有可行性和可操作性。3.培訓(xùn)與晉升支持根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.安全方針與目標(biāo)制定公司的安全方針和安全目標(biāo)，明確公司的安全承諾和安全追求。安全方針應(yīng)體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。2.安全管理制度建立建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各部門和人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限，確保安全生產(chǎn)管理制度有效運行。（二）安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定安全管理部門根據(jù)公司的安全生產(chǎn)需求，制定安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等信息。2.培訓(xùn)實施按照安全教育培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等方面。通過安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。