PAGE門窗日常生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為加強公司門窗生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司門窗生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、成品入庫等環(huán)節(jié)。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)門窗生產(chǎn)計劃的制定、組織實施和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)門窗生產(chǎn)工藝的制定、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。采購部門：負(fù)責(zé)原材料的采購、供應(yīng)商管理和物資供應(yīng)。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)門窗產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。倉庫部門：負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的倉儲管理和出入庫登記。二、生產(chǎn)計劃管理1.訂單接收與評審銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門對訂單進行評審，評估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求等，確定是否能夠滿足訂單需求。如不能滿足，應(yīng)及時與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)商解決方案。2.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)進度安排等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時下達給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門，并組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保各部門明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如因客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出調(diào)整申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行調(diào)整。生產(chǎn)計劃調(diào)整后，應(yīng)及時通知各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門，確保生產(chǎn)活動的順利進行。三、原材料采購管理1.供應(yīng)商選擇與評估采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行定期評估和管理。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面。采購部門應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.原材料采購計劃采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定原材料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。采購計劃制定后，應(yīng)及時下達給供應(yīng)商，并跟蹤采購進度，確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.原材料檢驗與入庫原材料到貨后，倉庫部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進行檢驗。質(zhì)量部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。經(jīng)檢驗合格的原材料，倉庫部門應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存儲。對檢驗不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)班組接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝模具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)取等。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)進行首件檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可進行批量生產(chǎn)。2.生產(chǎn)操作規(guī)范生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。生產(chǎn)過程中應(yīng)做好設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑等，確保設(shè)備正常運行。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)進度等信息。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。4.生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進度跟蹤制度，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計分析。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，確保訂單按時交貨。五、質(zhì)量檢驗管理1.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部門應(yīng)制定門窗產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面的質(zhì)量要求。質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并及時進行更新和完善。2.質(zhì)量檢驗流程原材料檢驗：原材料到貨后，質(zhì)量部門按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，合格后方可入庫。首件檢驗：生產(chǎn)班組在批量生產(chǎn)前，應(yīng)進行首件檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可進行批量生產(chǎn)。巡檢：質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢，檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。成品檢驗：門窗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行成品檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。3.質(zhì)量問題處理對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題通知單，通知責(zé)任部門進行整改。責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給質(zhì)量部門。質(zhì)量部門應(yīng)對整改情況進行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進行深入分析，采取有效的改進措施，防止問題再次發(fā)生。六、設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)購置。設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能等是否符合要求。驗收合格后方可投入使用。2.設(shè)備操作規(guī)程制定技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備操作人員手中，并組織進行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。3.設(shè)備維護與保養(yǎng)設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、維修情況等信息。對設(shè)備出現(xiàn)的故障，應(yīng)及時組織維修人員進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。4.設(shè)備報廢管理對已無法正常使用或維修成本過高的設(shè)備，生產(chǎn)部門應(yīng)提出設(shè)備報廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行報廢處理。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，并按照規(guī)定進行資產(chǎn)核銷。七、人員管理1.員工培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全知識等方面。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和實際情況，制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.員工考核公司應(yīng)建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等進行考核。考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對員工進行考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中存在的問題，激勵員工積極工作。3.員工獎懲對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，公司應(yīng)給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，公司應(yīng)給予批評教育、處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。八、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)部門應(yīng)與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)員工的崗位特點和實際情況，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.安全生產(chǎn)檢查公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。整改完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和搶險工作，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。事故發(fā)生后，應(yīng)成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。九、成本控制管理1.成本預(yù)算編制財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和成本控制要求，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料采購成本、生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等方面。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算，制定月度成本控制計劃，并組織實施。2.成本核算與分析財務(wù)部門應(yīng)定期對公司的成本進行核算，分析成本構(gòu)成和變動情況，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)成本核算和分析結(jié)果，采取有效的措施進行成本控