PAGE加油站生產(chǎn)安裝管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范加油站生產(chǎn)安裝過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保加油站建設(shè)符合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障加油站運(yùn)營(yíng)安全、高效、穩(wěn)定。2.適用范圍本制度適用于公司所屬加油站的新建、改建、擴(kuò)建等生產(chǎn)安裝項(xiàng)目。3.引用文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.基本原則加油站生產(chǎn)安裝應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和安全。二、職責(zé)分工1.工程管理部門負(fù)責(zé)加油站生產(chǎn)安裝項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制。審核施工單位資質(zhì)，簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。定期檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。2.安全管理部門制定加油站生產(chǎn)安裝項(xiàng)目安全管理制度和操作規(guī)程。對(duì)施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。參與工程安全設(shè)施驗(yàn)收，確保安全設(shè)施符合要求。3.質(zhì)量管理部門制定加油站生產(chǎn)安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工，檢查工程質(zhì)量。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。4.采購(gòu)部門根據(jù)工程需求，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)和供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合要求。建立設(shè)備、材料采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)信息。5.施工單位按照施工合同和設(shè)計(jì)要求，組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。6.監(jiān)理單位（如有）對(duì)加油站生產(chǎn)安裝項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出加油站建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。2.可行性研究委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)加油站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.設(shè)計(jì)管理委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行加油站設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善。4.項(xiàng)目招標(biāo)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)加油站生產(chǎn)安裝項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)內(nèi)容包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等。嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的能力和信譽(yù)。按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。四、施工過(guò)程管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工單位將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位（如有）和建設(shè)單位審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.施工質(zhì)量管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位（如有）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.施工進(jìn)度管理工程管理部門應(yīng)根據(jù)合同要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位實(shí)施。施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度。5.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護(hù)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。6.施工變更管理如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的影響等。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。五、設(shè)備與材料管理1.設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)組織質(zhì)量管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.設(shè)備安裝調(diào)試施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、連接方式、調(diào)試參數(shù)等。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。4.材料管理采購(gòu)部門負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和供應(yīng)，確保材料質(zhì)量符合要求。材料到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)。施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理領(lǐng)用材料，避免浪費(fèi)。建立材料臺(tái)賬，記錄材料的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等情況。六、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。施工單位組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織工程管理部門、安全管理部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。2.驗(yàn)收程序驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括設(shè)備安裝、管道敷設(shè)、電氣系統(tǒng)、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施等。查閱工程技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。3.驗(yàn)收內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢查工程施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，工程質(zhì)量是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施驗(yàn)收：檢查加油站安全設(shè)施是否齊全、有效，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收：檢查加油站環(huán)境保護(hù)設(shè)施是否正常運(yùn)行，污染物排放是否符合環(huán)保要求。設(shè)備驗(yàn)收：檢查設(shè)備安裝調(diào)試是否合格，設(shè)備運(yùn)行是否正常。4.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格的工程，建設(shè)單位出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程交付使用手續(xù)。驗(yàn)收不合格的工程，建設(shè)單位責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。七、檔案管理1.檔案收集工程建設(shè)過(guò)程中，各部門應(yīng)及時(shí)收集、整理與工程相關(guān)的文件資料，包括立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（如有）、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（如有）、設(shè)備采購(gòu)合同、材料清單等。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)收集的文件資料進(jìn)行檢查，確保文件資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案整理檔案管理人員按照檔案管理的要求，對(duì)收集的文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作。建立檔案目錄，便于查詢和管理。3.檔案保管設(shè)立專門的檔案庫(kù)房，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火設(shè)備、防潮設(shè)備等。對(duì)檔案進(jìn)行妥善保管，防止檔案損壞、丟失、泄密等情況發(fā)生。4.檔案查閱因工作需要查閱檔案的人