PAGE施工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)責(zé)任制度旨在明確施工企業(yè)各級人員在生產(chǎn)活動中的責(zé)任，確保施工生產(chǎn)安全、高效、有序進行，保障工程質(zhì)量，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)內(nèi)所有參與施工生產(chǎn)活動的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保施工過程中人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.責(zé)任明確原則明確各級人員在施工生產(chǎn)中的具體責(zé)任，做到責(zé)任清晰、分工合理，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。4.獎懲分明原則對認(rèn)真履行生產(chǎn)責(zé)任的部門和個人給予獎勵，對違反制度、造成生產(chǎn)事故或質(zhì)量問題的進行嚴(yán)肅懲處。二、各級人員生產(chǎn)責(zé)任（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)施工生產(chǎn)的管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織制定企業(yè)施工生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的有效實施。3.建立健全企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)章制度，保障制度的有效執(zhí)行。4.為施工生產(chǎn)提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等，確保生產(chǎn)活動順利開展。5.定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。6.對企業(yè)施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量負(fù)總責(zé)，督促各級人員履行安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理職責(zé)，定期組織安全生產(chǎn)檢查和質(zhì)量評估，及時消除安全隱患和質(zhì)量缺陷。7.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)事故的應(yīng)急指揮和處理工作，及時向上級主管部門報告事故情況，并積極采取措施減少事故損失。8.加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，營造良好的企業(yè)生產(chǎn)文化氛圍。（二）項目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任1.作為項目施工生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的施工組織、管理和實施，確保項目按照合同要求順利完成。2.組織編制項目施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目生產(chǎn)計劃和進度目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)控。3.建立項目生產(chǎn)管理體系，明確項目各部門和人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保項目施工生產(chǎn)有序進行。4.負(fù)責(zé)項目施工資源的調(diào)配和管理，合理安排人力、物力、財力，確保資源滿足項目施工生產(chǎn)需要。5.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)施工安全、質(zhì)量的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制定項目安全、質(zhì)量管理制度和措施，加強施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理，確保施工安全和工程質(zhì)量。6.定期組織召開項目生產(chǎn)會議，及時解決項目施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重大問題及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報。7.負(fù)責(zé)項目施工進度、安全、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方保持良好溝通，及時處理各方提出的意見和要求。8.組織項目竣工驗收工作，確保項目交付使用符合要求，并負(fù)責(zé)項目竣工資料的整理和歸檔。9.對項目施工生產(chǎn)過程中的成本控制負(fù)責(zé)，合理安排施工任務(wù)，降低施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.組織技術(shù)交底工作，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。3.負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，及時處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工順利進行。4.對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，參與質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題提出技術(shù)解決方案，督促整改落實。5.組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)水平和效率。6.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔施工技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。7.參與施工安全管理工作，從技術(shù)角度提出安全防范措施和建議，防止因技術(shù)原因引發(fā)安全事故。（四）施工員生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工人員進行施工操作。2.熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，向施工班組進行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、質(zhì)量要求和安全注意事項。3.合理安排施工進度，根據(jù)施工計劃組織施工人員有序施工，確保各分項工程按時完成。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)配和施工設(shè)備、材料的使用管理，確保施工資源合理利用。5.加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不規(guī)范行為，消除安全隱患和質(zhì)量問題。6.做好施工過程中的各項記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗記錄等，為工程結(jié)算和竣工驗收提供依據(jù)。7.參與施工質(zhì)量驗收工作，對分管的分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量符合要求。8.協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，與其他工種密切配合，保證施工順利進行。（五）質(zhì)量員生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范對施工過程進行質(zhì)量控制。2.制定質(zhì)量檢查計劃，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。4.及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進行分析，提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。5.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析質(zhì)量事故原因，提出處理建議，協(xié)助制定整改措施。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量資料收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整、有效，為工程竣工驗收提供質(zhì)量證明文件。7.對施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高施工人員質(zhì)量意識，確保施工人員熟悉質(zhì)量要求和質(zhì)量控制要點。（六）安全員生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.制定安全生產(chǎn)檢查計劃，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患下達整改通知書，并跟蹤整改情況。3.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和安全技能，負(fù)責(zé)新入場人員的三級安全教育工作。4.監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)和違章指揮行為，對違反安全規(guī)定的行為進行糾正和處罰。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查和維護，確保安全設(shè)施完好有效，為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。6.參與安全事故的調(diào)查和處理工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，提供事故相關(guān)情況，配合事故調(diào)查人員進行調(diào)查分析。7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的收集、整理和歸檔工作，包括安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故報告等，確保安全生產(chǎn)資料完整、規(guī)范。（七）材料員生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)施工材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保施工材料及時、足額供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。2.按照工程進度計劃，編制材料采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的材料質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)材料的進場驗收工作，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格材料及時退場處理。4.做好材料的儲存和保管工作，按照材料的特性和要求進行分類存放，采取防潮、防雨、防盜等措施，確保材料質(zhì)量不受損。5.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點，做到賬物相符，及時掌握材料庫存動態(tài)。6.負(fù)責(zé)材料成本控制，合理安排材料采購數(shù)量，降低材料采購成本，減少材料損耗。7.協(xié)助施工員做好施工現(xiàn)場材料的調(diào)配工作，確保材料及時供應(yīng)到施工部位，提高材料利用率。（八）資料員生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.按照施工進度和質(zhì)量驗收要求，及時收集施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.對收集到的資料進行分類整理，按照檔案管理要求進行編號、裝訂和歸檔，建立資料臺賬，便于查詢和使用。4.負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制和整理工作，確保竣工資料符合竣工驗收要求，為工程竣工驗收提供完整的資料支持。5.做好資料的借閱和歸還登記工作，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，防止資料丟失或損壞。6.定期對資料進行檢查和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保資料質(zhì)量。7.協(xié)助其他部門做好資料查詢和提供工作，為施工生產(chǎn)和管理提供資料服務(wù)。三、生產(chǎn)責(zé)任考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則考核過程和結(jié)果應(yīng)基于事實，不受主觀因素影響，確?？己私Y(jié)果真實、公平、公正。2.全面考核原則對各級人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進行全面考核，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全管理、質(zhì)量管理等方面。3.動態(tài)考核原則考核應(yīng)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確?？己说挠行?。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核各級人員在施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、施工進度、成本控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度考核工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力、服從指揮等方面的表現(xiàn)。3.安全生產(chǎn)管理考核安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、安全檢查工作開展情況、安全隱患排查與整改情況、安全教育培訓(xùn)效果等。4.質(zhì)量管理考核質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量檢查工作開展情況、質(zhì)量問題整改情況、質(zhì)量事故處理情況等。（三）考核方式1.定期考核每月或每季度對各級人員進行一次定期考核，由上級主管部門組織實施，考核結(jié)果作為季度或年度績效評價的依據(jù)。2.不定期考核根據(jù)施工生產(chǎn)實際情況，對重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或出現(xiàn)問題的部門和人員進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項考核針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等專項工作進行專項考核，確保專項工作得到有效落實。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，對考核優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)獎勵，對考核不合格的人員扣減相應(yīng)績效獎金。2.晉升與崗位調(diào)整考核結(jié)果作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，連續(xù)考核優(yōu)秀的人員在晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮，考核不合格的人員進行相應(yīng)崗位調(diào)整或降職處理。3.評先評優(yōu)在企業(yè)評先評優(yōu)活動中，優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的人員，激勵員工積極履行生產(chǎn)責(zé)任。（五）獎勵1.對在施工生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，安全生產(chǎn)成績突出，工程質(zhì)量優(yōu)良，為企業(yè)做出顯著貢獻的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)機會等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻大小確定。（六）懲罰1.對違反生產(chǎn)責(zé)任