PAGE安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動制度一、總則（一）目的為了有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，規(guī)范公司安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動工作，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)涉及安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動的相關(guān)工作。（三）工作原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點和落腳點，最大程度地減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主原則：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。3.快速反應(yīng)原則：建立健全快速反應(yīng)機制，及時獲取準(zhǔn)確信息，迅速采取應(yīng)對措施，有效開展應(yīng)急救援工作。4.協(xié)同應(yīng)對原則：充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)應(yīng)急救援力量的作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動工作格局。（四）應(yīng)急聯(lián)動組織體系1.應(yīng)急指揮中心成立公司安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心（以下簡稱“應(yīng)急指揮中心”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常工作。2.應(yīng)急救援隊伍組建以各部門員工為主體的兼職應(yīng)急救援隊伍，明確各隊伍的職責(zé)和任務(wù)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急聯(lián)動成員單位明確公司內(nèi)部各部門在安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動中的職責(zé)和任務(wù)，各部門作為應(yīng)急聯(lián)動成員單位，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急處置工作，并配合應(yīng)急指揮中心開展相關(guān)工作。二、預(yù)防與預(yù)警（一）危險源監(jiān)控1.風(fēng)險評估各部門定期對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能存在的危險源，確定風(fēng)險等級，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。2.監(jiān)控措施建立健全危險源監(jiān)控管理制度，明確監(jiān)控責(zé)任人和監(jiān)控措施，對重大危險源進(jìn)行實時監(jiān)控，確保其處于可控狀態(tài)。（二）預(yù)警行動1.預(yù)警級別根據(jù)安全生產(chǎn)事故的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，將預(yù)警級別分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般），分別用紅色（Ⅰ級）、橙色（Ⅱ級）、黃色（Ⅲ級）、藍(lán)色（Ⅳ級）表示。2.預(yù)警發(fā)布當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，由應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，預(yù)警信息應(yīng)包括事故的類別、預(yù)警級別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。3.預(yù)警響應(yīng)預(yù)警發(fā)布后，各部門應(yīng)立即采取相應(yīng)的預(yù)警響應(yīng)措施，加強對危險源的監(jiān)控，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。三、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)分級根據(jù)安全生產(chǎn)事故的危害程度、應(yīng)急處置能力和發(fā)展態(tài)勢，將應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般），分別對應(yīng)不同的應(yīng)急處置措施。2.響應(yīng)程序安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向應(yīng)急指揮中心辦公室報告。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告應(yīng)急指揮中心總指揮長，總指揮長接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，組織開展應(yīng)急救援工作。3.指揮與協(xié)調(diào)應(yīng)急指揮中心啟動應(yīng)急響應(yīng)后，總指揮長負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作，副總指揮長協(xié)助總指揮長開展工作，各成員單位按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)的應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時掌握事故現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)各方面的應(yīng)急救援力量，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。（二）處置措施1.現(xiàn)場處置事故發(fā)生后，現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍應(yīng)立即采取措施，控制事故現(xiàn)場，搶救受傷人員，疏散周邊人員，防止事故擴(kuò)大。2.醫(yī)療救護(hù)公司應(yīng)配備必要的醫(yī)療救護(hù)設(shè)備和藥品，組織醫(yī)療救護(hù)人員對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并及時送往附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。3.消防滅火公司應(yīng)配備必要的消防滅火設(shè)備和器材，組織消防滅火隊伍對火災(zāi)事故進(jìn)行撲救，防止火災(zāi)蔓延。4.應(yīng)急疏散公司應(yīng)制定應(yīng)急疏散預(yù)案，明確疏散路線和疏散地點，在事故發(fā)生時，組織人員按照疏散預(yù)案進(jìn)行疏散，確保人員安全。5.信息發(fā)布應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時、準(zhǔn)確、客觀地向社會公眾發(fā)布事故信息，避免引起社會恐慌。信息發(fā)布內(nèi)容應(yīng)包括事故的基本情況、應(yīng)急處置措施、救援進(jìn)展情況等。（三）應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場得到清理，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后，由應(yīng)急指揮中心總指揮長宣布應(yīng)急結(jié)束。四、后期處置（一）善后處理1.傷亡人員賠償按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對傷亡人員進(jìn)行賠償。2.事故現(xiàn)場清理組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。3.保險理賠及時向保險公司報案，協(xié)助保險公司進(jìn)行保險理賠工作。（二）調(diào)查與評估1.事故調(diào)查按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，組織對事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。2.事故評估應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織對事故應(yīng)急處置工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急聯(lián)動機制。（三）恢復(fù)生產(chǎn)事故調(diào)查處理結(jié)束后，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。五、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.通信聯(lián)絡(luò)建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機制，明確應(yīng)急指揮中心、各成員單位和應(yīng)急救援隊伍的通信聯(lián)絡(luò)方式，確保應(yīng)急救援工作中的通信暢通。2.信息系統(tǒng)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急指揮中心與各成員單位、應(yīng)急救援隊伍之間的信息共享和互聯(lián)互通，提高應(yīng)急處置效率。（二）應(yīng)急隊伍保障1.隊伍建設(shè)加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。2.隊伍管理建立應(yīng)急救援隊伍管理制度，明確隊伍的職責(zé)、任務(wù)、裝備配備和考核獎懲等內(nèi)容，確保應(yīng)急救援隊伍的正常運轉(zhuǎn)。（三）物資裝備保障1.物資儲備根據(jù)公司安全生產(chǎn)事故的特點和應(yīng)急處置需要，儲備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.裝備管理建立應(yīng)急救援物資裝備管理制度，明確物資裝備的采購、儲存、使用、維護(hù)、更新等環(huán)節(jié)的管理要求，確保物資裝備的完好和有效。（四）經(jīng)費保障1.經(jīng)費預(yù)算公司應(yīng)將安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動工作所需經(jīng)費納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。2.經(jīng)費使用安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動工作經(jīng)費主要用于應(yīng)急救援物資裝備的采購、儲存、維護(hù)，應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)、演練，事故調(diào)查處理等方面。經(jīng)費使用應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急救援知識、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等。3.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式。（二）演練1.演練計劃制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急聯(lián)動演練計劃，明確演練內(nèi)容、演練方式、演練時間和演練參與單位等。2.演練內(nèi)容演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故、中毒事故等各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置。3.演練方式演練方式可采用桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式。4.演練評估演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)組織