PAGE生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s標準化管理制度一、總則（一）目的為了提升生產(chǎn)車間的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)以及創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，特制定本6S標準化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有區(qū)域及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設(shè)備、工具為必需品，長期閑置且無使用計劃的為非必需品。3.清理非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別進行報廢處理、變賣、轉(zhuǎn)移或暫存等。（二）具體要求1.設(shè)備：停用的設(shè)備應(yīng)及時清理出生產(chǎn)區(qū)域，進行標識并妥善存放。對于損壞且無法修復(fù)或已無使用價值的設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)報廢流程處理。2.工具：定期盤點工具，清理長期未使用、損壞或已淘汰的工具。常用工具應(yīng)定位放置，便于取用。3.物料：清理積壓的原材料、半成品和成品，對過期、變質(zhì)或不符合質(zhì)量要求的物料進行隔離和處理。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理控制物料庫存數(shù)量。4.文件：檢查各類文件，清理過期、無用的文件，如廢止的操作規(guī)程、已完成的項目報告等。對常用文件進行分類整理，明確存放位置，便于查找和使用。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進行合理布局。2.明確物品的放置方法，采用定位、定量等方式，便于取用和管理。3.對放置場所和物品進行標識，標識應(yīng)清晰、準確、易懂。（二）具體要求1.設(shè)備：根據(jù)工藝流程和操作便利性，合理安排設(shè)備的安裝位置。設(shè)備上應(yīng)標明設(shè)備名稱、型號、責任人等信息。2.工具：按照使用功能和類別，將工具放置在專門的工具柜、工具架或工具箱內(nèi)，并進行標識。工具應(yīng)擺放整齊，取用后及時歸位。3.物料：原材料、半成品和成品應(yīng)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。物料應(yīng)按照規(guī)定的方式堆放，確保整齊、穩(wěn)固、便于搬運。4.文件：文件應(yīng)分類存放在文件柜或文件夾中，每個文件柜和文件夾應(yīng)標明存放內(nèi)容。文件應(yīng)按照編號或日期順序排列，便于查找和使用。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.制定清掃標準，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。（二）具體要求1.車間地面：每天定時清掃，清除灰塵、雜物、油污等。保持地面干凈、整潔，無明顯污漬和積水。2.設(shè)備：設(shè)備表面應(yīng)定期擦拭，保持清潔無灰塵。設(shè)備的內(nèi)部、傳動部位、潤滑系統(tǒng)等應(yīng)按照規(guī)定的周期進行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.工具和物料：工具和物料應(yīng)保持清潔整齊擺放，定期進行清理和擦拭。4.工作區(qū)域：包括辦公區(qū)域、通道、樓梯等，應(yīng)每天清掃，保持環(huán)境整潔。通道應(yīng)保持暢通無阻，嚴禁堆放雜物。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對車間的6S執(zhí)行情況進行檢查和評估。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷完善6S管理工作。（二）具體要求1.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。檢查表應(yīng)涵蓋車間的各個區(qū)域和環(huán)節(jié)，包括整理情況、整頓情況、清掃情況、設(shè)備運行狀況等。2.檢查人員應(yīng)按照檢查表的要求進行認真檢查，并做好記錄。對于發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)及時通知責任部門進行整改，并跟蹤整改情況直至合格。3.根據(jù)檢查結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門進行督促和指導(dǎo)，確保6S管理工作持續(xù)有效開展。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過宣傳、激勵等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守6S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。（二）具體要求1.培訓：定期組織員工參加6S管理培訓，培訓內(nèi)容包括6S的概念、實施方法、重要性等。通過培訓，使員工了解6S管理的理念和要求，掌握相關(guān)的操作技能。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范手冊，明確員工在整理、整頓、清掃、清潔等方面的具體行為要求。例如，員工應(yīng)按時上下班，遵守工作紀律；工作前應(yīng)檢查設(shè)備和工具是否完好，工作后應(yīng)及時清理現(xiàn)場等。3.宣傳與激勵：在車間內(nèi)張貼6S宣傳標語、海報等，營造良好的6S管理氛圍。設(shè)立6S管理獎勵制度，對在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金等。對違反6S管理制度的員工進行批評教育和相應(yīng)的處罰。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.完善安全管理制度，明確安全責任和安全操作規(guī)程。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護用品，確保員工的人身安全。（二）具體要求1.安全教育：新員工入職時必須接受三級安全教育培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工參加安全培訓和應(yīng)急演練，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。通過培訓和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。2.安全管理制度：制定安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全工作事事有人管、人人有責任。3.安全檢查和隱患排查：建立定期安全檢查制度，每天進行班前、班中、班后的安全檢查，每周進行一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況直至隱患消除。4.安全設(shè)施和防護用品：在車間內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風設(shè)備、防護欄等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。為員工配備符合國家標準的個人防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并督促員工正確佩戴和使用。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責和分工。2.制定6S推行計劃，確定推行的目標、范圍、步驟和時間節(jié)點。3.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義，提高員工的認識和參與度。（二）培訓學習階段1.組織6S管理培訓，邀請專家或內(nèi)部資深人員進行授課，使員工了解6S管理的具體內(nèi)容和實施方法。2.發(fā)放6S管理學習資料，如手冊、指南等，供員工自學。3.開展6S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工的學習積極性。（三）實施推進階段1.根據(jù)6S管理的要求，對生產(chǎn)車間進行全面整理、整頓、清掃。2.建立6S管理制度和工作標準，明確各部門和崗位的6S職責。3.加強現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（四）鞏固提高階段1.定期對6S管理工作進行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善6S管理制度和工作標準。2.樹立6S管理先進典型，推廣先進經(jīng)驗和做法，帶動全體員工共同提高。3.將6S管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，形成具有企業(yè)特色的6S管理文化。九、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由車間班組長或兼職6S管理員負責對本班組的6S執(zhí)行情況進行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。2.定期檢查：由6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組織，每月對車間進行一次全面的6S檢查，檢查結(jié)果進行通報。3.專項檢查：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不定期開展專項6S檢查，如設(shè)備安全專項檢查、物料管理專項檢查等。（二）考核標準1.制定詳細的6S考核評分標準，明確各項6S工作的考核指標和分值。2.根據(jù)檢查結(jié)果，對各部門和員工進行評分，得分情況與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。（三）考核結(jié)果應(yīng)