PAGE安全生產(chǎn)聯(lián)包責任制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)聯(lián)包責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位以及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。（三）基本原則1.誰主管、誰負責：明確各級管理人員和各部門在安全生產(chǎn)工作中的主管責任，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責任。2.管生產(chǎn)必須管安全：將安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，同步規(guī)劃、同步部署、同步實施、同步考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.全員參與：強化全體員工的安全生產(chǎn)意識，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成全員抓安全的良好氛圍。4.責任追究：對安全生產(chǎn)工作中存在的違規(guī)行為和事故隱患，依法依規(guī)追究相關責任人的責任。二、聯(lián)包責任人職責（一）公司高層管理人員職責1.董事長全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃，并確保其有效實施。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保公司具備安全生產(chǎn)條件。2.總經(jīng)理協(xié)助董事長抓好公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。組織實施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案，提高公司應對事故的能力。3.副總經(jīng)理根據(jù)分工，負責分管部門的安全生產(chǎn)工作，對分管部門的安全生產(chǎn)工作負領導責任。督促分管部門落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)管理。定期組織分管部門的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題。協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)安全事故應急救援工作。（二）部門負責人職責1.負責本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責任人組織本部門員工學習和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，并組織實施。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。加強本部門員工的安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。負責本部門安全設施設備的維護保養(yǎng)和管理，確保其正常運行。及時報告本部門發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并積極組織救援和調(diào)查處理工作。2.部門副職根據(jù)分工，負責本部門部分安全生產(chǎn)工作，對所負責的安全生產(chǎn)工作負直接責任。協(xié)助部門負責人落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)管理。定期組織所負責區(qū)域的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題。參與本部門員工的安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。協(xié)助部門負責人做好本部門安全設施設備的維護保養(yǎng)和管理工作。（三）班組長職責1.負責本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責任人組織本班組員工學習和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定本班組安全生產(chǎn)工作計劃和措施，并組織實施。每天對本班組工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。加強本班組員工的安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。負責本班組安全設施設備的日常維護保養(yǎng)和管理，確保其正常運行。及時報告本班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并積極組織救援和調(diào)查處理工作。2.班組安全員協(xié)助班組長做好本班組的安全生產(chǎn)工作，對本班組的安全生產(chǎn)工作負監(jiān)督檢查責任。負責本班組員工的日常安全教育培訓，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。每天對本班組工作現(xiàn)場進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和事故隱患。參與本班組安全設施設備的維護保養(yǎng)和管理工作。及時報告本班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并協(xié)助班組長做好事故救援和調(diào)查處理工作。（四）員工職責1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品2.積極參加公司組織的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告4.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)5.在生產(chǎn)作業(yè)過程中，應當嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保自身安全和他人安全三、聯(lián)包責任內(nèi)容（一）安全目標聯(lián)包1.公司高層管理人員與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各部門年度安全生產(chǎn)目標，包括事故控制指標、隱患排查治理指標、安全教育培訓指標等。2.各部門負責人將安全生產(chǎn)目標分解到各班組，與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各班組月度安全生產(chǎn)目標。3.班組長將安全生產(chǎn)目標落實到每一位員工，與員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，明確員工個人安全生產(chǎn)目標。（二）安全管理聯(lián)包1.公司高層管理人員定期對各部門安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，指導各部門解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。2.各部門負責人負責本部門安全生產(chǎn)管理制度的制定和完善，組織本部門員工學習和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，定期對本部門安全生產(chǎn)工作進行自查自糾。3.班組長負責本班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時糾正員工的不安全行為，消除事故隱患。4.員工在工作中應當嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（三）安全培訓聯(lián)包1.公司人力資源部門負責制定公司年度安全教育培訓計劃，組織實施公司級安全教育培訓。2.各部門負責人負責組織本部門員工的安全教育培訓，根據(jù)部門實際情況制定本部門安全教育培訓計劃，并組織實施。3.班組長負責組織本班組員工的班前、班中、班后安全教育培訓，確保員工熟悉本崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全注意事項。4.員工應當積極參加公司組織的安全教育培訓，不斷提高自身安全意識和操作技能。（四）安全檢查聯(lián)包1.公司高層管理人員定期組織公司級安全生產(chǎn)大檢查，對公司各部門安全生產(chǎn)工作進行全面檢查。2.各部門負責人每周組織本部門安全生產(chǎn)檢查，對本部門工作現(xiàn)場、設備設施、安全管理制度執(zhí)行情況等進行檢查。3.班組長每天對本班組工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。4.員工在工作中應當隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（五）隱患排查治理聯(lián)包1.公司建立隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的責任主體、排查內(nèi)容、治理措施、整改期限等。2.各部門負責人負責組織本部門的隱患排查治理工作，對排查出的隱患進行登記，制定治理措施，明確整改責任人，限期整改。3.班組長負責組織本班組的隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時報告部門負責人，并協(xié)助做好隱患治理工作。4.員工在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患應當及時報告，積極參與隱患治理工作。（六）應急救援聯(lián)包1.公司制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。2.各部門負責人負責組織本部門員工學習和熟悉公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案，定期組織應急演練。3.班組長負責組織本班組員工參加應急演練，確保員工熟悉應急救援程序和自身在應急救援中的職責。4.員工在工作中應當熟悉公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案，掌握應急救援技能，在事故發(fā)生時能夠及時、有效地進行自救互救。四、聯(lián)包責任考核（一）考核原則1.客觀公正：考核依據(jù)明確、標準統(tǒng)一，考核過程公開、公平、公正。2.全面考核：對聯(lián)包責任人的安全生產(chǎn)工作進行全面考核，包括安全目標完成情況、安全管理工作、安全培訓工作、安全檢查工作、隱患排查治理工作、應急救援工作等。3.動態(tài)考核：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確?？己私Y(jié)果的真實性和有效性。（二）考核內(nèi)容1.安全目標完成情況：考核聯(lián)包責任人所負責區(qū)域或部門的安全生產(chǎn)目標完成情況，包括事故控制指標、隱患排查治理指標、安全教育培訓指標等。2.安全管理工作：考核聯(lián)包責任人所負責區(qū)域或部門的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程落實情況、安全設施設備管理情況等。3.安全培訓工作：考核聯(lián)包責任人所負責區(qū)域或部門的安全教育培訓計劃制定和實施情況、員工安全意識和操作技能提升情況等。4.安全檢查工作：考核聯(lián)包責任人所負責區(qū)域或部門的安全檢查計劃制定和實施情況、安全隱患排查和整改情況等。5.隱患排查治理工作：考核聯(lián)包責任人所負責區(qū)域或部門的隱患排查治理制度執(zhí)行情況、隱患排查和治理效果等。6.應急救援工作：考核聯(lián)包責任人所負責區(qū)域或部門的應急救援預案制定和實施情況、應急演練開展情況、應急救援物資和設備管理情況等。（三）考核方式1.日?？己耍河晒景踩芾聿块T負責對聯(lián)包責任人的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行記錄，作為考核的依據(jù)。2.定期考核：公司每季度對聯(lián)包責任人的安全生產(chǎn)工作進行一次定期考核，考核結(jié)果作為聯(lián)包責任人績效評價和獎懲的重要依據(jù)。3.年度考核：公司每年對聯(lián)包責任人的安全生產(chǎn)工作進行一次年度考核，綜合全年考核結(jié)果，評選出年度安全生產(chǎn)先進個人和先進部門，并進行表彰獎勵。（四）考核結(jié)果應用1.績