PAGE安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防措施，做到防患于未然。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用安全管理、技術(shù)手段、教育培訓(xùn)等多種方式，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）機(jī)構(gòu)組成公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），作為公司安全生產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。安委會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。安委會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“安辦”），作為安委會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理的具體工作。安辦設(shè)在安全管理部門，安辦主任由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任。（二）職責(zé)分工1.安委會(huì)職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司安全生產(chǎn)管理的重大決策和措施。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作。協(xié)調(diào)解決公司各部門之間在安全生產(chǎn)工作中存在的問題。決定公司安全生產(chǎn)工作中的其他重大事項(xiàng)。2.安辦職責(zé)負(fù)責(zé)起草公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等文件，并組織實(shí)施。組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常檢查、隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，建立健全安全管理檔案。督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。組織協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告事故情況，并參與事故調(diào)查處理。完成安委會(huì)交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除事故隱患。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高公司應(yīng)急救援能力。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定分管部門的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織制定并實(shí)施分管部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，確保分管部門安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。定期組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除事故隱患。組織制定并實(shí)施分管部門的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高分管部門應(yīng)急救援能力。督促分管部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告分管部門安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出改進(jìn)建議。（二）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理辦公室的日常工作，組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織制定并實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，分解落實(shí)到各部門和車間。組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常檢查、隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，建立健全安全管理檔案。督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。組織協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，及時(shí)報(bào)告事故情況，并參與事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報(bào)工作，定期向安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。2.n.其他部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本部門的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織制定并實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，確保本部門安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。定期組織本部門開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除事故隱患。組織制定并實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高本部門應(yīng)急救援能力。督促本部門員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。及時(shí)向安全管理部門報(bào)告本部門安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出改進(jìn)建議。（三）車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)工作，是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本車間的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。3.組織制定并實(shí)施本車間的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和考核指標(biāo)，確保本車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4.定期組織本車間開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作，及時(shí)消除事故隱患。5.組織制定并實(shí)施本車間的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高本車間應(yīng)急救援能力。6.督促本車間員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。7.及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本車間安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出改進(jìn)建議。（四）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。3.組織本班組員工開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。4.每天對(duì)本班組的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。5.督促本班組員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。6.發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織本班組員工進(jìn)行應(yīng)急救援，并向上級(jí)報(bào)告。7.對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。（五）員工安全生產(chǎn)責(zé)任制1.遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技能。3.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)報(bào)告。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。6.積極參與公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)會(huì)議制度1.安委會(huì)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少召開一次，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.安辦每周召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.各部門、車間每周組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，分析本部門、車間安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題。4.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)要明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保落實(shí)到位。（二）安全生產(chǎn)檢查制度1.公司實(shí)行定期安全生產(chǎn)檢查制度，安辦每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門、車間每周組織一次安全生產(chǎn)自查。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全、員工操作行為等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。4.建立安全生產(chǎn)檢查檔案，記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1.公司對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。新員工入職必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度等；部門級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作環(huán)境等；班組級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的工作特點(diǎn)、安全操作規(guī)程和事故案例等。3.定期組織員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，如危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等，提高員工的專業(yè)安全知識(shí)和技能。4.鼓勵(lì)員工參加各類安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)安全資格證書的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等。（四）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案制度1.公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，每年至少進(jìn)行一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)包括演練計(jì)劃、演練方案、演練實(shí)施、演練評(píng)估和總結(jié)等環(huán)節(jié)，演練結(jié)束后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。4.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。（五）安全設(shè)施設(shè)備管理制度1.公司建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行登記管理，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保其正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)和檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.安全設(shè)施設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，確保安全設(shè)施設(shè)備的可靠性和安全性。4.新購置的安全設(shè)施設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，并經(jīng)安裝調(diào)試合格后方可投入使用。（六）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度（如有涉及）1.對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。2.危險(xiǎn)化學(xué)品的采購應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所采購的危險(xiǎn)化學(xué)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。3.危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)儲(chǔ)存于專用倉庫，按照危險(xiǎn)化學(xué)品的特性進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并配備相應(yīng)的消防、通風(fēng)、防爆等安全設(shè)施。4.使用危險(xiǎn)化學(xué)品的部門應(yīng)制定操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全。5.危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸應(yīng)委托具有資質(zhì)的運(yùn)輸單位進(jìn)行，運(yùn)輸過程中應(yīng)采取必要的安全措施，防止泄漏、爆炸等事故發(fā)生。6.對(duì)廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，嚴(yán)禁隨意丟棄。（七）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度1.公司為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬，記錄員工姓名、工種、勞動(dòng)防護(hù)用品名稱、型號(hào)、發(fā)放時(shí)間等。3.定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其性能符合要求。對(duì)過期、損壞的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)及時(shí)更換。4.員工離職時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)取的勞動(dòng)防護(hù)用品交回公司。（八）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲應(yīng)依據(jù)公司安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平、公正、公開。五、安全生產(chǎn)投入保障（一）投入計(jì)劃公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，每年制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確安全生產(chǎn)投入的項(xiàng)目、金額和實(shí)施時(shí)間。安全生產(chǎn)投入計(jì)劃應(yīng)包括安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)急救援器材和物資購置費(fèi)用，事故隱患排查治理費(fèi)用等。（二）資金來源安全生產(chǎn)投入資金來源主要包括公司年度預(yù)算安排、專項(xiàng)安全費(fèi)用提取等。公司按照國家相關(guān)規(guī)定，提取專項(xiàng)安全費(fèi)用，用于安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的更新改造、安全技術(shù)研發(fā)、員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。（三）使用管理1.設(shè)立安全生產(chǎn)投入專項(xiàng)資金賬戶，對(duì)安全生產(chǎn)投入資金進(jìn)行單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?。2.安全生產(chǎn)投入資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，確保資金用于安全生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。3.建立安全生產(chǎn)投入資金使用臺(tái)賬，記錄資金的使用情況，包括支出時(shí)間、項(xiàng)目名稱、金額、審批人等。4.定期對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的使用效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。六、事故報(bào)告與處理（一）事故報(bào)告1.公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。2.部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，并在第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3.安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告事故情況，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、傷亡情況、事故原因等。（二）事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。事故調(diào)查組由安全管理部門、技術(shù)部門、工會(huì)等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查組應(yīng)按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有