PAGE生產(chǎn)設(shè)備工裝管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備工裝的管理，確保設(shè)備工裝的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備工裝的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備工裝管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備工裝管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備工裝的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型論證、采購(gòu)招標(biāo)等工作。組織設(shè)備工裝的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、移交使用等工作。建立設(shè)備工裝檔案，定期進(jìn)行設(shè)備工裝的盤(pán)點(diǎn)清查。負(fù)責(zé)設(shè)備工裝維修、改造、報(bào)廢等計(jì)劃的審核與實(shí)施。2.使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備工裝的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備工裝的正常運(yùn)行。配合設(shè)備工裝管理部門(mén)做好設(shè)備工裝的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、維修、改造、報(bào)廢等工作。及時(shí)反饋設(shè)備工裝在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。3.維修部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備工裝的維修工作，制定維修計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備工裝盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備工裝的故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出預(yù)防措施和改進(jìn)建議。配合設(shè)備工裝管理部門(mén)做好設(shè)備工裝的技術(shù)改造工作。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備工裝采購(gòu)、維修、改造、報(bào)廢等費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)。會(huì)同設(shè)備工裝管理部門(mén)做好設(shè)備工裝的固定資產(chǎn)核算工作。二、設(shè)備工裝采購(gòu)管理（一）需求申請(qǐng)1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備工裝現(xiàn)狀及發(fā)展需求，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備工裝的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并提交設(shè)備工裝管理部門(mén)。2.設(shè)備工裝管理部門(mén)對(duì)使用部門(mén)提交的需求申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、設(shè)備工裝配置情況等因素，提出審核意見(jiàn)。（二）選型論證1.對(duì)于重要、關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備工裝，設(shè)備工裝管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行選型論證。2.選型論證主要從技術(shù)先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，比較不同品牌、型號(hào)設(shè)備工裝的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最適合公司生產(chǎn)需求的設(shè)備工裝。3.選型論證過(guò)程中，應(yīng)充分收集市場(chǎng)信息，參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備工裝使用情況，確保所選設(shè)備工裝具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）采購(gòu)招標(biāo)1.經(jīng)選型論證確定采購(gòu)的設(shè)備工裝，設(shè)備工裝管理部門(mén)按照公司采購(gòu)管理制度的規(guī)定，組織進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)工作。2.采購(gòu)招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)明確設(shè)備工裝的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等要求，確保招標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。（四）合同簽訂1.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備工裝的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、售后服務(wù)等條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整。2.合同簽訂前，設(shè)備工裝管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同法務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等對(duì)合同條款進(jìn)行審核，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)做好后續(xù)工作。三、設(shè)備工裝驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.設(shè)備工裝到貨前，設(shè)備工裝管理部門(mén)通知使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.使用部門(mén)應(yīng)安排熟悉設(shè)備工裝性能的操作人員參與驗(yàn)收，維修部門(mén)應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備工裝的技術(shù)性能進(jìn)行檢查。3.準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具、量具、檢測(cè)儀器等設(shè)備，以及驗(yàn)收記錄表格。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.外觀檢查檢查設(shè)備工裝的外觀是否有損壞、變形、銹蝕等情況。核對(duì)設(shè)備工裝的銘牌、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否與合同一致。2.數(shù)量核對(duì)按照合同要求，核對(duì)設(shè)備工裝的主機(jī)、附件、備件、工具等數(shù)量是否齊全。3.技術(shù)性能檢查對(duì)設(shè)備工裝的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，檢查是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行試驗(yàn)，檢查設(shè)備工裝的運(yùn)行狀況是否正常，有無(wú)異常噪聲、振動(dòng)等情況。4.資料審查審查設(shè)備工裝的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等技術(shù)資料是否齊全。檢查技術(shù)資料的內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，是否與設(shè)備工裝實(shí)際情況相符。（三）驗(yàn)收程序1.設(shè)備工裝到貨后，由設(shè)備工裝管理部門(mén)組織使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并做好驗(yàn)收記錄。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)，設(shè)備工裝管理部門(mén)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并將設(shè)備工裝移交使用部門(mén)。4.驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工裝存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺等情況，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商限期整改或補(bǔ)貨。整改或補(bǔ)貨完成后，重新進(jìn)行驗(yàn)收。5.如設(shè)備工裝驗(yàn)收不合格，設(shè)備工裝管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。四、設(shè)備工裝安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備工裝管理部門(mén)組織使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試前的準(zhǔn)備工作。2.確定安裝調(diào)試場(chǎng)地，清理場(chǎng)地雜物，確保場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí)。3.準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、量具、檢測(cè)儀器、潤(rùn)滑油、液壓油等物資。4.組織安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)設(shè)備工裝的安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)，熟悉安裝調(diào)試流程和技術(shù)要求。（二）安裝調(diào)試過(guò)程1.按照設(shè)備工裝安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)的要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備工裝的安裝工作。2.安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備工裝安裝牢固、位置準(zhǔn)確、連接可靠。3.安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備工裝的調(diào)試工作，調(diào)整設(shè)備工裝的各項(xiàng)參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。4.在調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工裝存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至調(diào)試合格。（三）安裝調(diào)試驗(yàn)收1.設(shè)備工裝安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備工裝管理部門(mén)組織使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照安裝調(diào)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備工裝的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、運(yùn)行狀況等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)，設(shè)備工裝管理部門(mén)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4.安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后的設(shè)備工裝方可正式移交使用部門(mén)投入生產(chǎn)使用。五、設(shè)備工裝使用管理（一）使用培訓(xùn)1.設(shè)備工裝管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備工裝的使用培訓(xùn)工作，確保使用人員熟悉設(shè)備工裝的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.使用培訓(xùn)可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。3.使用部門(mén)應(yīng)定期組織使用人員進(jìn)行設(shè)備工裝使用知識(shí)的再培訓(xùn)，不斷提高使用人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。（二）操作規(guī)程制定1.使用部門(mén)根據(jù)設(shè)備工裝的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備工裝的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備工裝的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)、安全要求等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備工裝顯著位置，便于使用人員隨時(shí)查閱。（三）日常使用1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備工裝的操作，不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作。2.開(kāi)機(jī)前，應(yīng)檢查設(shè)備工裝的運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、安全裝置等是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)。3.運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備工裝的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。4.停機(jī)后，應(yīng)按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備工裝進(jìn)行清理、保養(yǎng)等工作，做好設(shè)備工裝的日常維護(hù)記錄。（四）使用記錄1.使用部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備工裝使用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備工裝的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修情況、操作人員等信息。2.使用記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，使用部門(mén)應(yīng)定期對(duì)使用記錄進(jìn)行整理分析，為設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等提供依據(jù)。六、設(shè)備工裝維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備工裝管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備工裝的使用說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行狀況等因素，制定設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化、制度化。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃可分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等不同級(jí)別，各級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和要求應(yīng)有所側(cè)重。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后對(duì)設(shè)備工裝進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致，確保設(shè)備工裝處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.使用人員應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備工裝操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月或每運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容主要包括設(shè)備工裝的外觀清潔、潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、傳動(dòng)系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄，由操作人員和維修人員簽字確認(rèn)。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年或每運(yùn)行[X]小時(shí)進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容主要包括設(shè)備工裝的解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄，由維修人員和操作人員簽字確認(rèn)，并提交設(shè)備工裝管理部門(mén)存檔。（五）維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查1.設(shè)備工裝管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、詢問(wèn)使用人員等方式進(jìn)行，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改。3.設(shè)備工裝管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查情況，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。七、設(shè)備工裝維修管理（一）維修申請(qǐng)1.使用部門(mén)在設(shè)備工裝運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備工裝的故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等內(nèi)容，并提交設(shè)備工裝管理部門(mén)。2.設(shè)備工裝管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)故障情況進(jìn)行初步判斷，確定維修方案和維修時(shí)間。（二）維修計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)備工裝的故障情況和維修難度，維修部門(mén)制定維修計(jì)劃，明確維修人員、維修時(shí)間、維修所需的零部件及工具等。2.維修計(jì)劃應(yīng)合理安排，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)于重要、關(guān)鍵設(shè)備工裝的維修，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。3.維修計(jì)劃制定后，維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備工裝管理部門(mén)和使用部門(mén)，并組織維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行維修。（三）維修過(guò)程管理1.維修人員在維修過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.維修過(guò)程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正品零部件，并做好零部件的更換記錄。3.維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備工裝管理部門(mén)和使用部門(mén)反饋維修進(jìn)度，如維修過(guò)程中遇到困難或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備工裝維修完成后，由設(shè)備工裝管理部門(mén)組織使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備工裝的故障是否排除、運(yùn)行狀況是否正常、維修質(zhì)量是否符合要求等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在維修驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)，設(shè)備工裝管理部門(mén)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4.維修驗(yàn)收不合格的設(shè)備工裝，維修部門(mén)應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格。（五）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備工裝維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審核與報(bào)銷(xiāo)。2.維修部門(mén)應(yīng)建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每次維修的費(fèi)用支出情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.設(shè)備工裝管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，合理降低維修成本。八、設(shè)備工裝改造管理（一）改造申請(qǐng)1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備工裝技術(shù)狀況等因素，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備工裝的改造原因、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、預(yù)計(jì)改造費(fèi)用等內(nèi)容，并提交設(shè)備工裝管理部門(mén)。2.設(shè)備工裝管理部門(mén)對(duì)使用部門(mén)提交的改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，提出審核意見(jiàn)。（二）改造方案制定1.對(duì)于需要改造的設(shè)備工裝，設(shè)備工裝管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行改造方案的制定。2.改造方案應(yīng)充分考慮設(shè)備工裝的現(xiàn)狀、改造目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素，確保改造方案科學(xué)、合理、可行。3.改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線、改造內(nèi)容、改造所需的設(shè)備及材料、改造時(shí)間安排、改造預(yù)算等內(nèi)容。（三）改造實(shí)施1.改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備工裝管理部門(mén)組織實(shí)施改造工作。2.改造實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和安全。3.改造過(guò)程中如需采購(gòu)新的設(shè)備及材料，應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。4.改造部門(mén)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備工裝管理部門(mén)和使用部門(mén)反饋改造進(jìn)度，如改造過(guò)程中遇到困難或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決。（四）改造驗(yàn)收1.設(shè)備工裝改造完成后，由設(shè)備工裝管理部門(mén)組織使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行改造驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照改造驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備工裝的改造內(nèi)容是否完成、改造目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況是否正常、性能指標(biāo)是否符合要求等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在改造驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)，設(shè)備工裝管理部門(mén)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備工裝改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4.改造驗(yàn)收不合格的設(shè)備工裝，改造部門(mén)應(yīng)重新進(jìn)行改造，直至驗(yàn)收合格。（五）改造效果評(píng)估1.設(shè)備工裝改造驗(yàn)收合格后，設(shè)備工裝管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)改造效果進(jìn)行評(píng)估。2.改造效果評(píng)估主要從設(shè)備工裝的性能提升、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本降低等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.根據(jù)改造效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)