PAGE電廠生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)例會流程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保電廠安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠各生產(chǎn)部門、班組及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保生產(chǎn)過程安全可靠。2.以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。3.充分發(fā)揚民主，鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理，提出合理化建議。4.嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項生產(chǎn)活動合法合規(guī)。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織1.電廠生產(chǎn)例會分為周例會、月例會和專題例會。2.周例會每周[具體時間]召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持；月例會每月[具體時間]召開，由總經(jīng)理主持；專題例會根據(jù)生產(chǎn)實際情況不定期召開，由相關(guān)負(fù)責(zé)人主持。（二）參會人員1.周例會參會人員包括電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、運行班組長、檢修班組長及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。2.月例會參會人員包括電廠全體中層管理人員、各生產(chǎn)部門班組長及相關(guān)職能部門人員。3.專題例會參會人員根據(jù)會議主題確定，由主持人指定。（三）職責(zé)分工1.主持人職責(zé)負(fù)責(zé)例會的組織和主持工作，確保會議順利進(jìn)行。把控會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員圍繞主題發(fā)言，避免偏離主題。對會議討論的問題進(jìn)行總結(jié)和決策，明確下一步工作方向和要求。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)匯報本部門上周（月）生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及存在的問題。提出本周（月）生產(chǎn)工作計劃和措施，以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。根據(jù)會議決策，組織本部門人員落實相關(guān)工作任務(wù)。3.運行班組長職責(zé)匯報本班組上周（月）運行情況，包括設(shè)備運行參數(shù)、操作記錄、異常情況處理等。提出本班組本周（月）運行工作中需要注意的事項和建議。組織本班組人員按照會議要求做好運行工作。4.檢修班組長職責(zé)匯報本班組上周（月）檢修工作完成情況，包括檢修項目進(jìn)度、質(zhì)量驗收情況等。提出本班組本周（月）檢修工作計劃和需要協(xié)調(diào)的問題。確保本班組檢修工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按時完成任務(wù)。5.職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)匯報本部門上周（月）工作情況，包括安全管理工作、設(shè)備維護(hù)管理工作、物資供應(yīng)工作等。針對生產(chǎn)部門提出的問題給予解答和支持，提出相關(guān)工作建議和要求。配合生產(chǎn)部門做好各項保障工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、例會內(nèi)容（一）上周（月）生產(chǎn)情況匯報1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況發(fā)電量：匯報上周（月）實際發(fā)電量、計劃發(fā)電量及完成率，分析發(fā)電量波動原因。供電煤耗：匯報上周（月）供電煤耗指標(biāo)完成情況，與同期數(shù)據(jù)對比，分析影響供電煤耗的因素。設(shè)備利用小時數(shù)：匯報主要發(fā)電設(shè)備上周（月）的利用小時數(shù)，分析設(shè)備運行效率。2.安全生產(chǎn)情況安全事故及異常情況：匯報上周（月）發(fā)生的安全事故、未遂事故及設(shè)備異常情況，詳細(xì)說明事故經(jīng)過、原因分析及處理結(jié)果。安全措施執(zhí)行情況：檢查各項安全措施的執(zhí)行情況，包括安全規(guī)章制度的落實、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查及隱患排查治理情況等。3.設(shè)備運行情況設(shè)備運行參數(shù)：匯報主要發(fā)電設(shè)備上周（月）的運行參數(shù)，如溫度、壓力、振動等，分析參數(shù)變化趨勢。設(shè)備缺陷情況：匯報設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、處理情況，分析設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，提出預(yù)防措施。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況：匯報設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，包括檢修計劃完成情況、設(shè)備潤滑情況、設(shè)備清潔情況等。（二）本周（月）生產(chǎn)工作計劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排發(fā)電量計劃：根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求和電廠設(shè)備運行狀況，制定本周（月）發(fā)電量計劃，并分解到各運行班組。設(shè)備檢修計劃：明確本周（月）設(shè)備檢修項目、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修工作按時、高質(zhì)量完成。其他生產(chǎn)任務(wù)：如燃料供應(yīng)計劃、化學(xué)運行計劃、環(huán)保設(shè)施運行計劃等，根據(jù)實際情況進(jìn)行合理安排。2.安全生產(chǎn)措施安全工作重點：分析本周（月）安全生產(chǎn)形勢，確定安全工作重點，如防止人身傷亡事故、防止設(shè)備損壞事故、防止火災(zāi)事故等。安全措施制定：針對安全工作重點，制定具體的安全措施，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)計劃等。應(yīng)急管理工作：完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃日常維護(hù)保養(yǎng)：明確設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。定期維護(hù)保養(yǎng)：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，制定本周（月）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃，包括設(shè)備巡檢、設(shè)備潤滑、設(shè)備緊固等工作。設(shè)備升級改造計劃：根據(jù)設(shè)備運行情況和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出設(shè)備升級改造的建議和計劃，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。（三）問題討論與解決1.生產(chǎn)過程中存在的問題各部門負(fù)責(zé)人、班組長匯報生產(chǎn)過程中遇到的問題，如設(shè)備故障、技術(shù)難題、人員短缺等。對問題進(jìn)行分類整理，分析問題產(chǎn)生的原因，提出初步解決方案。2.協(xié)調(diào)解決問題：針對各部門提出的問題，組織參會人員進(jìn)行討論，共同尋找解決方案。對于需要其他部門協(xié)調(diào)配合的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期解決。3.跟蹤問題解決情況：建立問題跟蹤臺賬，對問題解決情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對于未能按時解決的問題，要分析原因，采取進(jìn)一步措施，直至問題解決。（四）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求1.領(lǐng)導(dǎo)指示：電廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況匯報和問題討論結(jié)果，對下一步工作做出指示，明確工作重點和方向。2.工作要求：對各部門提出具體的工作要求，包括工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等方面的要求，確保各項工作任務(wù)落到實處。四、例會流程（一）會議準(zhǔn)備1.確定會議主題和議程：根據(jù)電廠生產(chǎn)實際情況，提前確定會議主題和議程，并提前通知參會人員。2.收集會議資料：各部門負(fù)責(zé)人、班組長提前準(zhǔn)備好上周（月）生產(chǎn)情況匯報材料、本周（月）生產(chǎn)工作計劃及需要討論解決的問題等資料，并提前提交給會議組織者。3.布置會議場地：確保會議場地整潔、舒適，音響設(shè)備、投影儀等會議設(shè)施正常運行。（二）會議召開1.主持人開場：主持人介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始，并簡要回顧上次例會的主要內(nèi)容和決議執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)情況匯報：各部門負(fù)責(zé)人、班組長按照會議議程依次匯報上周（月）生產(chǎn)情況、本周（月）生產(chǎn)工作計劃及需要討論解決的問題。匯報要簡潔明了、重點突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.問題討論與解決：參會人員圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行討論，提出各自的意見和建議，共同尋找解決方案。主持人要引導(dǎo)討論方向，確保討論有序進(jìn)行。對于需要協(xié)調(diào)解決的問題，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期解決。4.領(lǐng)導(dǎo)指示與工作要求：電廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況匯報和問題討論結(jié)果，對下一步工作做出指示，提出工作要求。領(lǐng)導(dǎo)指示要明確、具體，具有針對性和可操作性。5.會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié),強(qiáng)調(diào)會議重點內(nèi)容和決議，明確下一步工作方向和要求。感謝參會人員的積極參與和發(fā)言。（三）會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)指示等信息。會議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得遺漏重要內(nèi)容。2.會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，會議組織者及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。會議紀(jì)要要突出會議重點，明確工作任務(wù)和要求，具有指導(dǎo)性和可操作性。（四）決議執(zhí)行與跟蹤1.決議執(zhí)行：各部門要認(rèn)真落實會議決議，按照會議要求制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作任務(wù)按時完成。2.跟蹤檢查：建立決議執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對決議執(zhí)