PAGE公路段安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路段安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，確保公路段安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障公路設(shè)施完好和公路交通的安全暢通，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公路段實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公路段機(jī)關(guān)各科室、各基層養(yǎng)護(hù)站、路政大隊(duì)及所屬各生產(chǎn)作業(yè)單位。（三）基本原則1.安全生產(chǎn)會議應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和時(shí)效性的原則。2.會議要全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳達(dá)、問題及時(shí)解決、措施有效落實(shí)。二、會議類型及召開頻率（一）安全生產(chǎn)工作例會1.召開頻率：每月至少召開一次，一般安排在每月上旬。如遇特殊情況或緊急安全生產(chǎn)事項(xiàng)，可隨時(shí)召開。2.參會人員：公路段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、各基層養(yǎng)護(hù)站站長、路政大隊(duì)大隊(duì)長及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員。3.主要內(nèi)容傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和隱患。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求。通報(bào)安全生產(chǎn)事故及隱患排查治理情況。研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開頻率：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時(shí)召開。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，涉及相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層單位及人員必須參加。必要時(shí)可邀請專家、相關(guān)部門代表等參加。3.主要內(nèi)容針對安全生產(chǎn)工作中的某一專項(xiàng)問題或突出隱患進(jìn)行深入分析和研究。制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案或措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改落實(shí)。交流專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)。（三）安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議1.召開頻率：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況確定，一般在發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患或需要現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)問題時(shí)召開。2.參會人員：公路段領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員等。3.主要內(nèi)容在安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場或隱患存在地點(diǎn)召開會議，直觀了解事故情況或隱患現(xiàn)狀。分析事故原因或隱患產(chǎn)生的根源，研究制定現(xiàn)場處置措施和整改方案。對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場警示教育，提出改進(jìn)工作的要求和建議。（四）班前、班后安全生產(chǎn)會議1.召開頻率：各基層養(yǎng)護(hù)站、路政大隊(duì)及所屬各生產(chǎn)作業(yè)單位每天班前、班后必須召開安全生產(chǎn)會議。2.參會人員：各基層單位全體作業(yè)人員。3.主要內(nèi)容班前會議檢查作業(yè)人員出勤情況，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律。傳達(dá)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解操作規(guī)程和安全防范措施。檢查作業(yè)人員個(gè)人勞動防護(hù)用品佩戴情況。班后會議總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作完成情況，檢查工作任務(wù)落實(shí)情況。分析當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。對表現(xiàn)突出遵守安全規(guī)定的人員進(jìn)行表揚(yáng)，對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行批評教育。三、會議組織與職責(zé)分工（一）會議組織部門安全生產(chǎn)工作例會、專題會議和現(xiàn)場會議由公路段安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織；班前、班后安全生產(chǎn)會議由各基層養(yǎng)護(hù)站、路政大隊(duì)及所屬各生產(chǎn)作業(yè)單位自行組織。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)會議計(jì)劃，明確會議主題、時(shí)間、地點(diǎn)和參會人員。提前收集、整理與會議相關(guān)的安全生產(chǎn)工作資料，如事故報(bào)告、隱患排查治理情況、工作進(jìn)展等，為會議提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的信息支持。負(fù)責(zé)會議的通知、記錄、紀(jì)要整理及存檔工作。跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)向公路段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.參會部門及人員各參會部門及人員應(yīng)按時(shí)參加會議，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言材料，積極參與會議討論，如實(shí)匯報(bào)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作情況。按照會議決議，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問題。四、會議內(nèi)容與議程安排（一）安全生產(chǎn)工作例會1.會議內(nèi)容主持人通報(bào)會議目的、議程安排及參會人員。傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、會議精神。各基層養(yǎng)護(hù)站、路政大隊(duì)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括工作措施、成效、存在問題及下一步工作計(jì)劃。安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)上月安全生產(chǎn)事故及隱患排查治理情況，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作建議。公路段領(lǐng)導(dǎo)對上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)、目標(biāo)和要求。參會人員就安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，提出意見和建議。2.議程安排會議開始：主持人介紹會議背景、目的、議程及參會人員，時(shí)間約5分鐘。文件傳達(dá)：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，時(shí)間約15分鐘。工作匯報(bào)：各基層養(yǎng)護(hù)站、路政大隊(duì)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，時(shí)間約60分鐘。情況通報(bào)與形勢分析：安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)情況并分析形勢，時(shí)間約20分鐘。領(lǐng)導(dǎo)講話與工作部署：公路段領(lǐng)導(dǎo)講話，部署本月工作，時(shí)間約30分鐘。討論交流：參會人員討論交流，時(shí)間約20分鐘。會議結(jié)束：主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提出工作要求，時(shí)間約5分鐘。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.會議內(nèi)容主持人介紹會議主題、背景及參會人員。相關(guān)業(yè)務(wù)科室或基層單位負(fù)責(zé)人針對專項(xiàng)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，包括問題現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因、已采取的措施及效果等。參會人員圍繞專題問題進(jìn)行深入討論，分析問題的嚴(yán)重性和緊迫性，提出針對性的解決方案和建議。邀請專家或相關(guān)部門代表進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，對討論結(jié)果進(jìn)行論證和完善。公路段領(lǐng)導(dǎo)對專題會議進(jìn)行總結(jié)，明確專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作目標(biāo)、工作措施及完成時(shí)限。2.議程安排會議開始：主持人介紹會議主題、背景及參會人員，時(shí)間約5分鐘。問題匯報(bào)：相關(guān)業(yè)務(wù)科室或基層單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)專項(xiàng)安全生產(chǎn)問題，時(shí)間約30分鐘。討論交流：參會人員圍繞問題進(jìn)行討論，時(shí)間約40分鐘。專家指導(dǎo)：邀請專家或相關(guān)部門代表進(jìn)行指導(dǎo)，時(shí)間約30分鐘。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與工作部署：公路段領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)會議，部署專項(xiàng)工作，時(shí)間約20分鐘。會議結(jié)束：主持人總結(jié)會議要點(diǎn)，時(shí)間約5分鐘。（三）安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議1.會議內(nèi)容在事故現(xiàn)場或隱患地點(diǎn)，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹事故或隱患的基本情況，包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、現(xiàn)狀等。相關(guān)技術(shù)人員對事故原因或隱患成因進(jìn)行初步分析，提出現(xiàn)場處置建議和臨時(shí)防范措施。參會人員現(xiàn)場查看事故或隱患情況，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行討論，分析事故或隱患可能造成的危害和影響。公路段領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場情況，做出決策部署，明確現(xiàn)場救援、隱患整改等工作的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、工作任務(wù)和要求。對事故相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場批評教育，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提出整改要求和期限。2.議程安排現(xiàn)場集合：參會人員在事故現(xiàn)場或隱患地點(diǎn)集合，主持人簡要介紹會議目的和議程，時(shí)間約5分鐘。情況介紹：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹事故或隱患基本情況，時(shí)間約15分鐘。原因分析與措施建議：技術(shù)人員分析原因并提出處置建議，時(shí)間約20分鐘?，F(xiàn)場討論：參會人員現(xiàn)場討論，時(shí)間約20分鐘。領(lǐng)導(dǎo)決策與部署：公路段領(lǐng)導(dǎo)做出決策部署，時(shí)間約20分鐘。批評教育與整改要求：對責(zé)任人員進(jìn)行批評教育并提出整改要求，時(shí)間約10分鐘。會議結(jié)束：主持人總結(jié)會議，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和要求，時(shí)間約5分鐘。（四）班前、班后安全生產(chǎn)會議1.班前會議內(nèi)容點(diǎn)名考勤，檢查作業(yè)人員出勤情況，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，時(shí)間約5分鐘。由班組長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人傳達(dá)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)流程、安全注意事項(xiàng)等，時(shí)間約15分鐘。對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解操作規(guī)程和安全防范措施，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場演示，時(shí)間約20分鐘。檢查作業(yè)人員個(gè)人勞動防護(hù)用品佩戴情況，對未按要求佩戴的人員進(jìn)行糾正和教育，時(shí)間約5分鐘。2.班后會議內(nèi)容總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作完成情況，檢查工作任務(wù)落實(shí)情況，時(shí)間約10分鐘。分析當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如作業(yè)過程中的違規(guī)行為、安全隱患等，提出改進(jìn)措施和建議，時(shí)間約15分鐘。對表現(xiàn)突出遵守安全規(guī)定的人員進(jìn)行表揚(yáng)，對違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行批評教育，時(shí)間約10分鐘。安排次日安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備事項(xiàng)，如工具準(zhǔn)備、設(shè)備檢查等，時(shí)間約5分鐘。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作例會、專題會議和現(xiàn)場會議的記錄工作。記錄人員應(yīng)使用專用筆記本，如實(shí)記錄會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論發(fā)言要點(diǎn)及會議決議等信息。2.記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，對重要內(nèi)容和關(guān)鍵數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄，不得遺漏。對于會議討論中的不同意見和觀點(diǎn)，應(yīng)分別記錄清楚。3.會議記錄應(yīng)保持原始性和真實(shí)性，不得隨意涂改或偽造。記錄過程中如有疑問或不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)向發(fā)言者或主持人核實(shí)。（二）會議紀(jì)要1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在會議結(jié)束后及時(shí)整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)概括會議主要內(nèi)容，突出重點(diǎn)問題和決議事項(xiàng)，語言簡潔明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。2.會議紀(jì)要一般應(yīng)包括會議基本信息（會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員）、會議主要內(nèi)容摘要、會議決議及工作要求等部分。對于專題會議和現(xiàn)場會議，還應(yīng)根據(jù)會議主題和實(shí)際情況，詳細(xì)記錄專項(xiàng)工作方案、現(xiàn)場處置措施等內(nèi)容。3.會議紀(jì)要經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公路段領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。簽發(fā)后的會議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)印發(fā)給參會部門及人員，并按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔。4.各參會部門及人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會議紀(jì)要中明確的工作任務(wù)和要求，將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，定期向公路段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、會議決議的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.會議決議一經(jīng)形成，各參會部門及人員必須嚴(yán)格按照要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。2.各部門、各單位應(yīng)根據(jù)會議決議制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作步驟、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序推進(jìn)。3.在執(zhí)行會議決議過程中，如遇困難或問題需要調(diào)整工作方案的，應(yīng)及時(shí)向公路段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。（二）監(jiān)督檢查1.公路段安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期或不定期對各部門、各