PAGE生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用效率，減少環(huán)境污染，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。負責建立生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護維修等情況。負責組織生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的定期巡檢、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。負責組織生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。2.使用部門負責本部門生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的日常使用和管理，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。負責向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，并配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護維修工作。負責組織本部門生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備操作人員的日常培訓(xùn)和教育工作，提高操作人員的操作技能和安全意識。3.采購部門負責按照設(shè)備管理部門的要求，采購符合質(zhì)量標準和環(huán)保要求的生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備。負責與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。負責組織生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的到貨驗收工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。4.財務(wù)部門負責生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備采購資金的預(yù)算和支付管理。負責對生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的折舊、維修費用等進行核算和管理。5.安全管理部門負責監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的安全運行，檢查設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效。負責對生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識。負責參與生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作，制定事故防范措施。二、設(shè)備采購與安裝（一）采購計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、環(huán)保要求以及設(shè)備的技術(shù)狀況和運行情況，制定年度生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時間等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備進行選型，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保、價格合理的設(shè)備。2.采購部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門確定的選型要求，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，并簽訂采購合同。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購的合法性、合規(guī)性和有效性。（三）安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和使用部門，組織相關(guān)人員進行到貨驗收。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝單位進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合設(shè)計要求，運行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運行參數(shù)、安全防護裝置等。三、設(shè)備使用與維護（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用特點，制定生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及設(shè)備的維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容，確保操作人員正確操作設(shè)備。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)知識等。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后方可上崗操作設(shè)備，培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果應(yīng)存檔。（三）日常使用1.操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)和操作方法。2.操作人員應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門。3.使用部門應(yīng)保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，定期對設(shè)備進行清理和擦拭，防止設(shè)備受到污染和損壞。（四）維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責任人。2.維護保養(yǎng)工作包括設(shè)備的日常巡檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常巡檢由操作人員負責，一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負責，二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和設(shè)備管理部門共同組織實施。3.設(shè)備維護保養(yǎng)后，應(yīng)做好維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。四、設(shè)備維修與報廢（一）維修管理1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備維修人員對設(shè)備故障進行診斷和維修。2.設(shè)備維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，更換損壞的零部件，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備維修后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，確認設(shè)備維修合格后方可投入使用。維修記錄應(yīng)詳細記錄設(shè)備故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。（二）報廢管理1.生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的。因技術(shù)進步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰，且無使用價值的。其他原因?qū)е略O(shè)備不能正常使用，且無維修價值的。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫《生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用年限等信息，并報設(shè)備管理部門審核。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。經(jīng)鑒定符合報廢條件的，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)備報廢經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺賬和檔案，并將報廢設(shè)備進行妥善處理。五、設(shè)備檔案與資料管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、報廢等全過程資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、設(shè)備說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、報廢申請表等資料。（二）資料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備檔案的管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。2.設(shè)備檔案資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案資料進行整理和歸檔，確保檔案資料的時效性和完整性。3.設(shè)備檔案資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞和泄露。因工作需要查閱設(shè)備檔案資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)歸還。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等進行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備正常運行，操作人員正確操作設(shè)備。2.安全管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的安全運行情況進行監(jiān)督檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效，操作人員是否遵守安全操作規(guī)程。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備管理工作進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理工作中存在的問題。（二）考核1.公司應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備管理考核制度，對設(shè)備管理部門、使用部門、采購部門、財務(wù)部門、安全管理部門等相關(guān)部門和人員的設(shè)備管理工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀