PAGE生產(chǎn)測試工裝管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)測試工裝的管理，確保工裝的正常使用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)測試工裝的設(shè)計、采購、驗收、使用、維護、保管、報廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負責(zé)提出工裝需求計劃，參與工裝的驗收和使用過程管理。負責(zé)工裝的日常使用和維護，確保工裝處于良好運行狀態(tài)。2.技術(shù)部門負責(zé)工裝的設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)，提供工裝設(shè)計圖紙和技術(shù)文件。參與工裝的驗收和技術(shù)問題解決。3.采購部門負責(zé)工裝的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。確保采購的工裝符合質(zhì)量要求和交貨期。4.質(zhì)量部門負責(zé)工裝的驗收工作，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工裝質(zhì)量符合要求。對工裝的使用過程進行質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5.設(shè)備管理部門負責(zé)工裝的統(tǒng)一編號、建賬立卡等資產(chǎn)管理工作。定期對工裝進行盤點和清查，確保資產(chǎn)安全。6.財務(wù)部門負責(zé)工裝采購費用的審核和報銷，參與工裝報廢的財務(wù)處理。二、工裝設(shè)計與開發(fā)（一）需求提出1.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、工藝要求等，提前向技術(shù)部門提出工裝需求。需求應(yīng)明確工裝的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等。2.技術(shù)部門對生產(chǎn)部門提出的工裝需求進行評估和審核，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等因素，確定工裝設(shè)計方案。（二）設(shè)計過程1.技術(shù)部門按照確定的設(shè)計方案進行工裝設(shè)計，繪制工裝設(shè)計圖紙，編制技術(shù)文件。設(shè)計圖紙和技術(shù)文件應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保工裝的合理性、可靠性和安全性。2.在工裝設(shè)計過程中，技術(shù)部門應(yīng)與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，充分聽取各方意見，確保工裝設(shè)計滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。3.工裝設(shè)計完成后，技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行設(shè)計評審，對設(shè)計方案的可行性、經(jīng)濟性、可靠性等進行評估，提出改進意見和建議。根據(jù)評審意見對工裝設(shè)計進行修改和完善，確保設(shè)計質(zhì)量。（三）設(shè)計變更1.在工裝使用過程中，如因產(chǎn)品設(shè)計變更、工藝調(diào)整、質(zhì)量問題等原因需要對工裝進行設(shè)計變更，由提出變更的部門填寫《工裝設(shè)計變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、要求等。2.《工裝設(shè)計變更申請表》經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，技術(shù)部門負責(zé)對工裝進行設(shè)計變更，并及時通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門。3.工裝設(shè)計變更后，技術(shù)部門應(yīng)重新組織設(shè)計評審，確保變更后的工裝符合要求。同時，對相關(guān)的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等進行修改和更新。三、工裝采購（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門根據(jù)工裝的需求和技術(shù)要求，選擇合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力，能夠提供符合要求的工裝產(chǎn)品。2.采購部門對供應(yīng)商進行評估和審核，建立供應(yīng)商檔案。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)等方面。3.采購部門定期對供應(yīng)商進行評價，對于評價不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時采取措施，如暫停合作、限期整改等，直至取消合作資格。（二）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同前，應(yīng)仔細審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合公司要求和法律法規(guī)規(guī)定。合同應(yīng)明確工裝的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、售后服務(wù)等條款。2.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門，以便各部門做好后續(xù)工作。（三）采購進度跟蹤1.采購部門負責(zé)跟蹤工裝采購進度，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保工裝按時、按質(zhì)、按量交付。2.如因供應(yīng)商原因?qū)е鹿ぱb交付延遲，采購部門應(yīng)及時采取措施，如催促供應(yīng)商加快生產(chǎn)進度、要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任等，以減少對公司生產(chǎn)的影響。四、工裝驗收（一）驗收準(zhǔn)備1.工裝到貨前，采購部門應(yīng)通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門做好驗收準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部門制定驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方案，生產(chǎn)部門安排熟悉工裝使用的人員參與驗收。2.驗收人員應(yīng)熟悉工裝的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好驗收所需的工具、量具等。（二）驗收內(nèi)容1.外觀檢查：檢查工裝的外觀是否有損壞、變形、銹蝕等缺陷。2.尺寸測量：按照設(shè)計圖紙和技術(shù)文件要求，對工裝的關(guān)鍵尺寸進行測量，確保尺寸符合要求。3.性能測試：對工裝的性能進行測試，如工裝的精度、穩(wěn)定性、可靠性等，確保工裝能夠滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。4.資料審查：審查工裝的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件等資料是否齊全、完整、有效。（三）驗收程序1.工裝到貨后，采購部門通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門進行驗收。驗收人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方案對工裝進行驗收。2.驗收合格的工裝，驗收人員應(yīng)在驗收報告上簽字確認(rèn)，并填寫《工裝驗收合格單》。驗收報告和《工裝驗收合格單》應(yīng)作為工裝入庫和使用的依據(jù)。3.驗收不合格的工裝，驗收人員應(yīng)填寫《工裝驗收不合格報告》，詳細說明不合格的原因和情況。采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取措施進行整改或更換工裝。整改或更換后的工裝應(yīng)重新進行驗收，直至驗收合格。五、工裝使用（一）使用培訓(xùn)1.生產(chǎn)部門負責(zé)組織工裝使用人員的培訓(xùn)工作，確保使用人員熟悉工裝的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工裝的工作原理、操作方法、安全注意事項、常見故障排除等方面。培訓(xùn)后應(yīng)對使用人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。（二）操作規(guī)程制定1.技術(shù)部門根據(jù)工裝的特點和使用要求，制定工裝操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確工裝的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容。2.工裝操作規(guī)程應(yīng)張貼在工裝使用現(xiàn)場，便于使用人員隨時查閱。使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。（三）使用記錄1.生產(chǎn)部門負責(zé)建立工裝使用記錄臺賬，詳細記錄工裝的使用時間、使用人員、使用情況、維護保養(yǎng)情況等信息。2.使用記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，以便對工裝的使用情況進行統(tǒng)計分析和追溯。六、工裝維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)工裝的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定工裝維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)工裝的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，確保維護保養(yǎng)工作的有效性和及時性。（二）日常維護保養(yǎng)1.工裝使用人員負責(zé)工裝的日常維護保養(yǎng)工作，按照維護保養(yǎng)計劃對工裝進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護保養(yǎng)工作應(yīng)做到及時、認(rèn)真、細致，確保工裝處于良好的運行狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)工裝存在問題，應(yīng)及時報告生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（三）定期維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門按照維護保養(yǎng)計劃定期組織對工裝進行維護保養(yǎng)工作。定期維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括對工裝的全面檢查、調(diào)試、維修、更換零部件等內(nèi)容。2.定期維護保養(yǎng)后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《工裝維護保養(yǎng)記錄》，詳細記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、結(jié)果等信息。（四）故障維修1.工裝在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應(yīng)及時報告生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對故障進行分析和診斷，制定維修方案。2.維修人員按照維修方案對工裝進行維修，維修過程中應(yīng)做好維修記錄。維修完成后，應(yīng)對工裝進行調(diào)試和檢驗，確保工裝恢復(fù)正常運行。3.對于因工裝故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的措施進行處理，如返工、報廢等。同時，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、工裝保管（一）保管場所1.設(shè)備管理部門根據(jù)工裝的特點和使用情況，確定工裝的保管場所。保管場所應(yīng)具備良好通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。2.工裝應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。對于精密工裝、貴重工裝等應(yīng)采取特殊的保管措施，如單獨存放、加裝防護裝置等。（二）保管要求1.工裝保管人員應(yīng)定期對工裝進行檢查和盤點，確保工裝的數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等符合要求。如發(fā)現(xiàn)工裝存在問題，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。2.工裝保管人員應(yīng)做好工裝的防潮、防銹、防塵等工作，對于長期存放的工裝應(yīng)定期進行保養(yǎng)和維護。3.工裝在保管過程中應(yīng)避免受到碰撞、擠壓、損壞等，如因保管不當(dāng)導(dǎo)致工裝損壞，保管人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。八、工裝報廢（一）報廢條件1.工裝存在嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后無法滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求的。2.工裝因技術(shù)進步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已不再適用的。3.工裝使用年限已到，且無繼續(xù)使用價值的。（二）報廢申請1.工裝使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)工裝的實際情況，填寫《工裝報廢申請表》，詳細說明工裝的名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等。2.《工裝報廢申請表》經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，交設(shè)備管理部門進行處理。（三）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對申請報廢的工裝進行鑒定，確認(rèn)工裝是否符合報廢條件。2.對于價值較高的工裝，應(yīng)邀請專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜疫M行鑒定，確保報廢鑒定的準(zhǔn)確性和公正性。（四）報廢處