PAGE土建生產(chǎn)經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為加強公司土建項目生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有土建工程項目的生產(chǎn)管理活動，包括項目的施工準備、施工過程管理、竣工驗收等階段。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：把安全管理放在首位，落實安全責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，確保項目按時交付。5.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作，加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推進項目順利進行。二、崗位職責(zé)（一）土建生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1.全面負責(zé)土建工程項目的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工過程中各環(huán)節(jié)的順利銜接。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括人員、材料、設(shè)備的調(diào)配和使用，確保施工秩序井然。4.監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量和安全問題，確保工程質(zhì)量和安全符合要求。5.控制工程進度，定期檢查工程進度情況，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時交付。6.負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報工程進展情況，處理相關(guān)問題。7.組織工程竣工驗收，整理工程資料，辦理工程交付手續(xù)。8.總結(jié)項目生產(chǎn)管理經(jīng)驗，提出改進措施和建議，不斷提高項目管理水平。（二）生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排施工任務(wù)，確保各施工班組按計劃施工。2.及時掌握施工現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工過程中的生產(chǎn)矛盾。3.負責(zé)施工設(shè)備和材料的調(diào)配，確保施工設(shè)備和材料的及時供應(yīng)。4.統(tǒng)計施工進度數(shù)據(jù)，定期向上級匯報工程進度情況。5.協(xié)助土建生產(chǎn)經(jīng)理處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，確保施工生產(chǎn)的正常進行。（三）質(zhì)量管理人員職責(zé)1.負責(zé)制定工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，并組織實施。2.對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。5.負責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。（四）安全管理人員職責(zé)1.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并組織實施。2.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.負責(zé)安全事故的調(diào)查處理，及時向上級匯報安全事故情況。5.督促施工單位落實安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場的安全。三、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求。2.對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，并及時與設(shè)計單位溝通解決。3.將會審結(jié)果形成會審紀要，作為施工的依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計編制1.根據(jù)工程特點和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核批準后實施。（三）施工場地準備1.辦理施工場地的相關(guān)手續(xù)，確保施工場地具備施工條件。2.進行施工場地的平整和臨時設(shè)施的搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.接通施工用水、用電，確保施工用水、用電的正常供應(yīng)。（四）施工材料和設(shè)備準備1.根據(jù)施工進度計劃，編制施工材料和設(shè)備采購計劃。2.組織采購施工材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3.對進場的材料和設(shè)備進行檢驗和驗收，合格后方可使用。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.根據(jù)施工組織設(shè)計，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.定期檢查施工進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異。3.分析進度偏差的原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保工程進度按計劃進行。4.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，避免因相互干擾而影響工程進度。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作落到實處。2.加強施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。3.對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，提高施工人員的質(zhì)量意識。（三）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保安全設(shè)施的正常運行。5.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并向上級報告。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度。2.加強施工過程的成本控制，嚴格控制工程變更和簽證，避免不必要的成本增加。3.對施工材料和設(shè)備進行合理采購和使用，降低材料和設(shè)備成本。4.定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（五）施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度和措施。2.加強施工過程的環(huán)境保護，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環(huán)境的污染。3.對施工廢棄物進行分類收集和處理，避免對環(huán)境造成二次污染。4.積極響應(yīng)國家和地方政府的環(huán)境保護要求，確保施工活動符合環(huán)保標準。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.組織施工單位進行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.編寫工程竣工驗收報告，總結(jié)工程建設(shè)情況。（二）竣工驗收組織1.組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方進行竣工驗收。2.成立竣工驗收小組，負責(zé)對工程進行全面檢查和驗收。3.驗收小組應(yīng)按照驗收規(guī)范和標準，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等進行檢查和評估。（三）竣工驗收程序1.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。2.建設(shè)單位組織相關(guān)方進行竣工驗收，驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查。3.驗收小組提出驗收意見，對存在的問題要求施工單位限期整改。4.施工單位整改完成后，提交整改報告，建設(shè)單位組織復(fù)查。5.經(jīng)復(fù)查合格后，建設(shè)單位出具工程竣工驗收備案表，工程交付使用。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.工作能力：包括專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，對土建生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)人員的工作進行全面評價。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，隨時對土建生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)人員的工作進行不定期考核。3.考核結(jié)果采用評分制，滿分為100分。（三）獎懲措施1.獎勵：對工作表現(xiàn)優(yōu)