PAGEj電梯生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電梯生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本電梯生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電梯生產(chǎn)部門及相關(guān)協(xié)作部門。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)流程，避免形式主義，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，確保問題得到及時(shí)有效的解決。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)周例會(huì)：每周召開一次，總結(jié)上周生產(chǎn)工作情況，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)月例會(huì)：每月召開一次，全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。3.臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不定期召開，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急問題。（二）會(huì)議主持生產(chǎn)周例會(huì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持；生產(chǎn)月例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持；臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議根據(jù)會(huì)議主題確定主持人。（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)周例會(huì)：生產(chǎn)部門全體人員、質(zhì)量控制部門相關(guān)人員、物資供應(yīng)部門相關(guān)人員、設(shè)備管理部門相關(guān)人員等。2.生產(chǎn)月例會(huì)：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門全體人員、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等。3.臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)會(huì)議議題確定參會(huì)人員，涉及到的部門和人員必須參加。（四）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1.生產(chǎn)周例會(huì)：每周[具體時(shí)間]召開，會(huì)議地點(diǎn)為公司[會(huì)議室具體地點(diǎn)]。2.生產(chǎn)月例會(huì)：每月[具體時(shí)間]召開，會(huì)議地點(diǎn)為公司[會(huì)議室具體地點(diǎn)]。3.臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，由會(huì)議組織者提前通知參會(huì)人員。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)周例會(huì)1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各生產(chǎn)班組匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。統(tǒng)計(jì)員匯報(bào)上周生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。2.問題反饋與解決各部門提出上周生產(chǎn)過程中遇到的問題，如技術(shù)難題、設(shè)備故障、物資供應(yīng)不足等。針對(duì)提出的問題，相關(guān)部門進(jìn)行分析討論，提出解決方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.工作安排生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上周生產(chǎn)情況，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，明確生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等。將本周生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)班組，確保任務(wù)落實(shí)到人。4.溝通協(xié)調(diào)各部門之間就生產(chǎn)過程中的協(xié)作問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。針對(duì)物資供應(yīng)、設(shè)備維修等問題，相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，明確工作銜接和配合要求。（二）生產(chǎn)月例會(huì)1.生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率提升情況等。分析當(dāng)月生產(chǎn)工作中存在的問題，如生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行偏差、質(zhì)量事故、設(shè)備故障率高等。2.質(zhì)量分析質(zhì)量控制部門匯報(bào)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問題的原因。針對(duì)質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施和建議，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。3.設(shè)備管理設(shè)備管理部門匯報(bào)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等情況。分析設(shè)備管理中存在的問題，如設(shè)備老化、維修不及時(shí)等，提出設(shè)備更新改造計(jì)劃和設(shè)備管理改進(jìn)措施。4.物資供應(yīng)物資供應(yīng)部門匯報(bào)當(dāng)月物資采購(gòu)、供應(yīng)情況，分析物資供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的影響。針對(duì)物資供應(yīng)中存在的問題，如物資短缺、采購(gòu)周期長(zhǎng)等，提出改進(jìn)措施和建議。5.工作部署公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)工作情況，對(duì)下月生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，明確生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和工作要求。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，制定下月工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序開展。（三）臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)議1.緊急問題匯報(bào)針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急問題，如重大質(zhì)量事故、設(shè)備突發(fā)故障、安全事故等，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急匯報(bào)。2.應(yīng)急處理措施參會(huì)人員對(duì)緊急問題進(jìn)行分析討論，制定應(yīng)急處理措施，確保問題得到及時(shí)有效的解決，減少損失。3.后續(xù)工作安排明確緊急問題解決后的后續(xù)工作安排，如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工處理、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修調(diào)試、對(duì)安全隱患進(jìn)行整改等，確保生產(chǎn)恢復(fù)正常。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.會(huì)議組織者提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員，并提前通知參會(huì)人員。2.生產(chǎn)部門提前準(zhǔn)備好上周或上月生產(chǎn)工作的相關(guān)資料，如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄等。3.各部門提前梳理生產(chǎn)過程中遇到的問題，準(zhǔn)備好問題解決方案和相關(guān)建議。（二）會(huì)議召開1.主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等方面。3.各部門依次匯報(bào)工作中遇到的問題，提出解決方案和建議，相關(guān)部門進(jìn)行討論和溝通。4.主持人對(duì)會(huì)議討論的問題進(jìn)行總結(jié)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出工作要求和期望。（三）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。（四）會(huì)議跟進(jìn)1.各部門按照會(huì)議確定的責(zé)任人和完成時(shí)間，落實(shí)工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況。2.會(huì)議組織者對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。3.對(duì)未按時(shí)完成的工作任務(wù)進(jìn)行分析，查找原因，督促相關(guān)部門采取措施加以解決。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。（二）參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉會(huì)議議題，積極參與討論，認(rèn)真發(fā)表意見。（三）會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，