PAGE安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，注重隱患排查治理，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，形成全員參與、全方位管理的安全生產(chǎn)工作格局。4.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。二、安全生產(chǎn)職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)（一）公司管理層職責(zé)與考核1.職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃。分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)安全會(huì)議，部署安全工作任務(wù)，督促檢查安全措施落實(shí)情況。其他管理層人員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)等，作為主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人考核的重要指標(biāo)。定期檢查管理層人員安全生產(chǎn)履職情況，包括安全會(huì)議參與、安全工作部署落實(shí)、安全隱患排查整改等方面，對(duì)未履行職責(zé)或履職不到位的進(jìn)行相應(yīng)扣分。（二）部門(mén)職責(zé)與考核1.職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，制定部門(mén)安全管理制度和操作規(guī)程，組織員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，排查治理本部門(mén)安全隱患。配合公司安全管理部門(mén)開(kāi)展安全檢查、應(yīng)急演練等工作，及時(shí)報(bào)告和處理本部門(mén)發(fā)生的安全事故。2.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部門(mén)安全管理工作的成效，如安全隱患排查數(shù)量、整改完成率、員工安全培訓(xùn)參與度等進(jìn)行量化考核。部門(mén)發(fā)生安全事故的，按照事故嚴(yán)重程度對(duì)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)扣分，并追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。（三）員工職責(zé)與考核1.職責(zé)員工必須遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。2.考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工日常安全行為表現(xiàn)，如是否遵守安全規(guī)定、是否正確使用防護(hù)用品等進(jìn)行考核。員工違反安全規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停職等處罰；因員工違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故的，依法追究相關(guān)責(zé)任。三、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容與方式（一）考核內(nèi)容1.安全目標(biāo)完成情況：包括事故控制指標(biāo)、隱患排查治理指標(biāo)等。2.安全管理制度執(zhí)行情況：如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況等。3.安全培訓(xùn)教育情況：?jiǎn)T工培訓(xùn)參與率、培訓(xùn)效果評(píng)估等。4.安全檢查與隱患排查治理情況：檢查次數(shù)、隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量及整改情況。5.應(yīng)急管理情況：應(yīng)急預(yù)案制定與演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等。（二）考核方式1.日常檢查：安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行日常安全檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.定期考核：每月、每季度、每年對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核，綜合各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。3.事故考核：發(fā)生安全事故后，按照事故調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別1.安全管理獎(jiǎng)：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)突出的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全操作獎(jiǎng)：對(duì)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、連續(xù)多年無(wú)安全事故的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)在安全生產(chǎn)技術(shù)、管理方法等方面有創(chuàng)新成果并取得良好效果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)安全隱患，對(duì)核實(shí)有效的舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.安全管理獎(jiǎng)：根據(jù)部門(mén)安全工作成效，給予一定金額的獎(jiǎng)金，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.安全操作獎(jiǎng)：給予員工一次性獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。3.安全創(chuàng)新獎(jiǎng)：根據(jù)創(chuàng)新成果的影響力和經(jīng)濟(jì)效益，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。4.安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)：按照隱患的嚴(yán)重程度給予舉報(bào)人不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名推薦：由各部門(mén)、車(chē)間推薦符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，并附上相關(guān)事跡材料。2.審核評(píng)定：安全管理部門(mén)對(duì)推薦材料進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，確定獎(jiǎng)勵(lì)名單。3.公示表彰：將獎(jiǎng)勵(lì)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后，召開(kāi)表彰大會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、處罰制度（一）處罰類(lèi)別1.警告：對(duì)違反安全規(guī)定情節(jié)較輕的行為給予警告處分。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，處以一定金額的罰款。3.停職：對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)定或?qū)е掳踩鹿实膯T工，給予停職檢查處分。4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)因違規(guī)操作造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的員工，依法解除勞動(dòng)合同，并追究法律責(zé)任。（二）處罰標(biāo)準(zhǔn)1.警告：適用于首次違反安全規(guī)定且未造成后果的行為。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和危害程度確定罰款金額，如未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品罰款[X]元，違規(guī)操作設(shè)備罰款[X]元等。3.停職：對(duì)多次違規(guī)、違規(guī)行為造成一定安全隱患或?qū)е螺p微安全事故的員工給予停職處理，停職期間停發(fā)工資。4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)因違規(guī)操作導(dǎo)致重大安全事故，給公司造成重大損失的員工，依法解除勞動(dòng)合同。（三）處罰程序1.調(diào)查取證：安全管理部門(mén)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，如現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻、證人證言等。2.告知申辯：向違規(guī)員工發(fā)出處罰告知書(shū)，告知其違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工有權(quán)進(jìn)行申辯。3.審核決定：安全管理部門(mén)根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工申辯情況，提出處罰建議，報(bào)公司管理層審核決定。4.執(zhí)行處罰：將處罰決定通知相關(guān)部門(mén)和員工，監(jiān)督處罰執(zhí)行情況。六、安全生產(chǎn)考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效掛鉤將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。安全生產(chǎn)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配上給予適當(dāng)傾斜，優(yōu)先考慮晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)。（二）與薪酬調(diào)整掛鉤連續(xù)多年安全生產(chǎn)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在薪酬調(diào)整時(shí)給予優(yōu)先考慮，適當(dāng)提高薪酬待遇。對(duì)安全生產(chǎn)考核不合格的員工，視情況降低薪酬等級(jí)或扣發(fā)部分績(jī)效工資。（三）與培訓(xùn)教育掛鉤根據(jù)安全生產(chǎn)考核結(jié)果，分析員工在安全知識(shí)和技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高員工安全素質(zhì)。對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全技能不足的員工，增加培訓(xùn)頻次和強(qiáng)度。七、附則（一）制度解釋本制度由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。（二）制度修訂