PAGE安全生產(chǎn)兩議一報制度一、總則1.目的為強化公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)兩議一報制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。3.基本原則以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，切實維護員工的合法權(quán)益。預(yù)防為主原則：堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化安全生產(chǎn)源頭治理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故。全員參與原則：充分調(diào)動公司全體員工的積極性，鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)管理，形成全員抓安全的良好氛圍。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、“兩議”內(nèi)容1.議題提出員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、違規(guī)行為或其他安全相關(guān)問題時，可隨時向所在部門負(fù)責(zé)人提出議題。議題應(yīng)明確闡述問題的具體情況，包括時間、地點、涉及人員或設(shè)備等，并附帶相關(guān)證據(jù)或說明。部門負(fù)責(zé)人在日常安全生產(chǎn)檢查、管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整理形成議題。議題應(yīng)涵蓋問題的詳細(xì)描述、可能產(chǎn)生的危害以及初步的分析和建議。安全管理部門定期收集各部門的安全生產(chǎn)情況，梳理出具有普遍性、典型性的問題，形成議題提交兩議會議討論。2.議題審議議題提出后，由安全管理部門負(fù)責(zé)組織召開兩議會議。會議成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)技術(shù)專家等。在會議上，議題提出人應(yīng)詳細(xì)匯報議題內(nèi)容，參會人員對議題進(jìn)行充分討論。討論過程中，應(yīng)從安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司實際情況等多方面進(jìn)行分析，評估問題的嚴(yán)重性和緊迫性，提出切實可行的解決方案。對于較為復(fù)雜的議題，可邀請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)或提供專業(yè)意見。專家應(yīng)根據(jù)行業(yè)最新技術(shù)和管理要求，對議題進(jìn)行深入剖析，為會議決策提供有力支持。3.決議形成兩議會議結(jié)束后，根據(jù)討論結(jié)果形成決議。決議應(yīng)明確問題的解決方案、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間等關(guān)鍵信息。決議應(yīng)以書面形式記錄，并經(jīng)參會人員簽字確認(rèn)。安全管理部門負(fù)責(zé)對決議進(jìn)行整理和歸檔，作為后續(xù)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。三、“一報”內(nèi)容1.報告主體各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)報告的第一責(zé)任人，應(yīng)定期向安全管理部門提交本部門安全生產(chǎn)工作報告。安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門報告，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交公司整體安全生產(chǎn)工作報告。2.報告內(nèi)容部門安全生產(chǎn)工作報告應(yīng)包括本部門在報告期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作開展情況，如安全檢查次數(shù)、隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。詳細(xì)說明本部門在報告期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及采取的措施，包括已解決的問題和尚未解決的問題及原因分析。對下一階段本部門安全生產(chǎn)工作的計劃和安排，如重點防范的安全風(fēng)險、擬開展的安全活動等。公司整體安全生產(chǎn)工作報告應(yīng)涵蓋各部門報告的匯總情況，分析公司安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。同時，報告應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，如事故發(fā)生率、隱患整改率等，以便直觀反映公司安全生產(chǎn)狀況。3.報告頻率部門安全生產(chǎn)工作報告應(yīng)每月提交一次，于每月[具體日期]前報送至安全管理部門。安全管理部門應(yīng)在每月[具體日期]前向公司領(lǐng)導(dǎo)提交公司整體安全生產(chǎn)工作報告。4.報告審核與反饋安全管理部門收到各部門報告后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。審核內(nèi)容包括報告的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性等，確保報告能夠真實反映各部門安全生產(chǎn)工作情況。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時與報告部門溝通，要求其補充或修正相關(guān)內(nèi)容。審核通過后的報告應(yīng)及時呈交公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作報告進(jìn)行審閱后，應(yīng)提出意見和建議，并反饋給安全管理部門。安全管理部門負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)意見傳達(dá)給各部門，督促各部門按照要求落實改進(jìn)措施。四、職責(zé)分工1.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善安全生產(chǎn)兩議一報制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期收集、整理各部門安全生產(chǎn)議題，組織召開兩議會議，做好會議記錄和決議整理工作。審核各部門安全生產(chǎn)工作報告，匯總形成公司整體安全生產(chǎn)工作報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。跟蹤、督促兩議會議決議和安全生產(chǎn)工作報告中提出的各項措施和任務(wù)的落實情況，及時反饋進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)解決各部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，為各部門提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)兩議一報制度，確保制度在本部門有效落實。負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)議題的提出和整理，積極參與兩議會議，提出合理的解決方案和建議。按照規(guī)定定期向安全管理部門提交本部門安全生產(chǎn)工作報告，如實匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況。組織實施本部門安全生產(chǎn)工作報告中提出的工作計劃和措施，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)問題的整改落實，確保本部門安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。3.員工職責(zé)積極參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人提出議題。認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參加公司組織的安全教育培訓(xùn)活動，提高自身安全意識和操作技能。按照本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，做好本職工作，確保自身工作行為符合安全生產(chǎn)要求。五、工作流程1.議題提出流程員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題后，填寫《安全生產(chǎn)議題申請表》，詳細(xì)描述問題情況，并提交給所在部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人收到員工提交的申請表后，進(jìn)行初步核實和整理。如問題屬實，應(yīng)在申請表上簽署意見，并在[規(guī)定時間]內(nèi)將申請表提交至安全管理部門匯總。2.議題審議流程安全管理部門定期對收集到的安全生產(chǎn)議題進(jìn)行梳理，確定議題的重要性和緊急程度。對于重要且緊急的議題，應(yīng)及時組織召開兩議會議。兩議會議召開前，安全管理部門應(yīng)提前將議題資料分發(fā)給參會人員，以便參會人員做好準(zhǔn)備。會議按照既定議程進(jìn)行，議題提出人匯報議題，參會人員充分討論，形成決議。會議記錄人員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，包括討論過程、提出的觀點和最終決議等。3.決議執(zhí)行流程兩議會議決議形成后，安全管理部門負(fù)責(zé)將決議內(nèi)容以《安全生產(chǎn)兩議會議決議通知書》的形式發(fā)送給責(zé)任部門和責(zé)任人。責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照決議要求制定具體的實施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人，并將實施方案報送安全管理部門備案。在決議執(zhí)行過程中，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)定期向安全管理部門匯報進(jìn)展情況。安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤決議執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。4.報告提交與審核流程各部門負(fù)責(zé)人按照規(guī)定時間撰寫本部門安全生產(chǎn)工作報告，報告應(yīng)經(jīng)本部門內(nèi)部審核后，加蓋部門公章，提交至安全管理部門。安全管理部門收到各部門報告后，按照審核內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核。審核通過后，將各部門報告進(jìn)行匯總整理，并撰寫公司整體安全生產(chǎn)工作報告，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后提出意見和建議，安全管理部門將領(lǐng)導(dǎo)意見反饋給各部門，各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見對報告進(jìn)行補充或修正，并按照要求落實改進(jìn)措施。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)兩議一報制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括議題提出的及時性、準(zhǔn)確性，議題審議的規(guī)范性，決議執(zhí)行的有效性，報告提交的完整性和及時性等。通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，全面了解各部門安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對安全生產(chǎn)兩議一報制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出批評和整改要求。2.考核評價建立安全生產(chǎn)兩議一報制度考核評價機制，對各部門和員工在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括議題提出數(shù)量、質(zhì)量，決議執(zhí)行情況，報告完成質(zhì)量等?？己私Y(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予獎勵；對于執(zhí)行不力、導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題的部門和個人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰?？己嗽u價結(jié)果定期進(jìn)行公布，激勵各部門和員工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。七、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃安全管理部門制定安全生產(chǎn)兩議一報制度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間和方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、基本原則、工作流程、職責(zé)分工、監(jiān)督與考核等方面，確保員工全面了解制度要求。根據(jù)不同崗位需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的實用性和有效性。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等多種形式。邀請公司內(nèi)部安全管理專家、技術(shù)骨干或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重與員工的互動交流，鼓勵員工提出問題和建議，及時解答員工的疑惑。3.宣傳推廣利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳安全生產(chǎn)兩議一報制度的重要意義、工作流程