PAGE車間級安全生產例會制度一、總則（一）目的為了加強車間安全生產管理，及時傳達安全生產工作要求，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題，預防和減少生產安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本車間級安全生產例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工及相關管理人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念。2.定期召開安全生產例會，確保安全生產信息及時傳遞、問題及時解決、措施有效落實。3.遵循科學嚴謹、實事求是、民主集中的原則，充分聽取各方面意見，共同推動車間安全生產工作。二、會議組織（一）會議召集車間級安全生產例會由車間主任召集并主持。（二）會議時間每月至少召開一次安全生產例會，具體時間由車間主任確定，一般安排在月初或月中，特殊情況可臨時召開。（三）會議地點車間會議室或其他合適的地點。（四）參會人員1.車間全體管理人員。2.各班組組長。3.安全員及相關安全技術人員。4.根據會議內容需要邀請的其他人員，如設備維護人員、工藝技術人員等。三、會議內容（一）傳達上級安全生產工作要求1.及時傳達國家、地方政府及公司有關安全生產的法律法規(guī)、政策文件、會議精神等。2.解讀公司安全生產工作部署和要求，明確車間安全生產工作重點和目標。（二）安全生產工作匯報1.車間主任匯報上月安全生產工作情況，包括安全生產指標完成情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全培訓教育情況、事故（事件）情況等。2.各班組組長匯報本班組上月安全生產工作情況，重點匯報存在的問題及采取的措施。3.安全員匯報上月安全監(jiān)督檢查工作情況，分析安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議。（三）安全生產形勢分析1.分析當前車間安全生產形勢，研究安全生產工作中存在的共性問題和突出問題。2.結合生產任務、設備運行狀況、人員變動等因素，對可能出現的安全風險進行預判，制定針對性的防范措施。（四）安全生產問題討論與決策1.針對安全生產工作中存在的問題，組織參會人員進行討論，分析原因，提出解決方案。2.對重大安全問題或涉及多個部門的安全事項，進行集體決策，明確責任部門和責任人，確定整改措施和完成時限。（五）安全生產工作部署1.根據安全生產形勢分析和問題討論結果，部署本月安全生產工作任務，明確工作目標、工作重點和工作措施。2.下達安全隱患整改通知書，對檢查發(fā)現的安全隱患，明確整改責任部門、責任人及整改期限，跟蹤整改落實情況。3.安排安全培訓教育、應急演練等工作，提高員工安全意識和應急處置能力。（六）其他事項1.通報安全生產先進事跡和不良行為，對安全生產工作表現突出的班組和個人進行表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行批評教育和處罰。2.討論和決定其他與安全生產工作相關的重要事項。四、會議程序（一）會議準備1.車間主任提前確定會議議題，收集相關資料，如安全生產報表、檢查記錄、事故報告等。2.通知參會人員會議時間、地點和議題，要求參會人員做好發(fā)言準備。（二）會議召開1.車間主任主持會議，宣布會議開始，介紹參會人員。2.按照會議議程，依次進行各項內容的匯報、討論和決策。3.參會人員應積極發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議，認真記錄會議內容。（三）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄內容應準確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、討論結果、工作部署等。2.會議記錄采用電子文檔和紙質文檔兩種形式保存，電子文檔應及時上傳至車間安全生產管理檔案，紙質文檔由專人負責保管。（四）會議紀要1.會議結束后，由車間主任指定人員編寫會議紀要，會議紀要應簡明扼要、重點突出，準確反映會議討論的主要內容和決策結果。2.會議紀要經車間主任審核后，及時發(fā)放給參會人員，并在車間公告欄張貼，傳達會議精神和工作要求。（五）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各責任部門和責任人應按照會議決議，認真組織實施安全生產工作任務，確保各項措施落實到位。2.車間主任和安全員負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和督促，及時發(fā)現問題并協(xié)調解決。3.對未按時完成會議決議事項的部門和責任人，要進行通報批評，并責令限期整改。五、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向車間主任請假。（二）參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關的事情。（三）會議期間應保持良好的秩序，尊重他人發(fā)言，不得隨意打斷