PAGE煤礦月度生產(chǎn)分析會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)月度生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定有效的改進(jìn)措施，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]煤礦各生產(chǎn)部門、輔助部門及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，為決策提供可靠依據(jù)。2.及時(shí)性原則：及時(shí)召開月度生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)分析，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的提高。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每月[具體日期]召開月度生產(chǎn)分析會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由會(huì)議組織者另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.輔助部門負(fù)責(zé)人。4.相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。5.班組長代表。（四）會(huì)議主持由煤礦礦長或指定的副礦長主持會(huì)議。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況匯報(bào)1.生產(chǎn)部門匯報(bào)當(dāng)月原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤機(jī)械化程度等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，說明完成或未完成的原因。2.輔助部門匯報(bào)當(dāng)月為生產(chǎn)提供的服務(wù)保障情況，如通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，對(duì)生產(chǎn)的影響程度。（二）安全情況分析1.安全管理部門匯報(bào)當(dāng)月煤礦安全生產(chǎn)事故情況，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失等。2.分析當(dāng)月安全管理工作中存在的問題，如安全制度執(zhí)行不力、員工安全意識(shí)淡薄、安全隱患排查治理不到位等。3.提出下月安全管理工作的重點(diǎn)和措施，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕事故發(fā)生。（三）質(zhì)量情況分析1.質(zhì)量管理部門匯報(bào)當(dāng)月煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況，如灰分、硫分、發(fā)熱量等，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。2.分析影響煤炭質(zhì)量的因素，如開采工藝、洗選加工等環(huán)節(jié)存在的問題。3.提出提高煤炭質(zhì)量的措施和建議，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保煤炭質(zhì)量符合市場需求。（四）設(shè)備運(yùn)行情況分析1.機(jī)電管理部門匯報(bào)當(dāng)月主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備完好率、利用率、故障停機(jī)率等。2.分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，如設(shè)備老化、維護(hù)保養(yǎng)不到位、配件供應(yīng)不及時(shí)等。3.提出設(shè)備管理的改進(jìn)措施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率。（五）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)情況分析1.各生產(chǎn)部門匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)組織過程中遇到的問題，如生產(chǎn)銜接不暢、勞動(dòng)組織不合理、物料供應(yīng)不及時(shí)等。2.分析各部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，是否存在推諉扯皮、影響生產(chǎn)進(jìn)度的現(xiàn)象。3.提出優(yōu)化生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)的措施，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)流程順暢。（六）成本分析1.財(cái)務(wù)部門匯報(bào)當(dāng)月煤礦生產(chǎn)成本情況，包括材料成本、人工成本、設(shè)備折舊等各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。2.分析成本控制中存在的問題，如成本核算不準(zhǔn)確、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、成本控制措施落實(shí)不到位等。3.提出降低成本的措施和建議，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（七）下月工作計(jì)劃與措施1.各部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)分析情況，提出下月工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和措施。2.煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，提出修改意見和要求。3.形成下月生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.各部門提前收集、整理當(dāng)月生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，包括生產(chǎn)報(bào)表、安全記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、成本核算表等。2.對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析總結(jié)，形成書面匯報(bào)材料，內(nèi)容要簡潔明了、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.會(huì)議組織者提前確定會(huì)議議程，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。（二）會(huì)議召開1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.各部門按照會(huì)議議程依次匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)情況、成本分析等內(nèi)容。3.參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論和分析，提出問題和建議，共同探討解決方案。4.煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排部署。（三）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論情況、領(lǐng)導(dǎo)講話等詳細(xì)信息。2.會(huì)議記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并在煤礦內(nèi)部進(jìn)行傳閱，確保會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)到各部門。五、會(huì)議要求（一）匯報(bào)要求1.匯報(bào)內(nèi)容要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)要詳實(shí)可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。2.分析問題要深入透徹，提出的措施要具有針對(duì)性和可操作性。3.匯報(bào)材料要簡潔明了，突出重點(diǎn)，避免冗長繁瑣。（二）參會(huì)要求1.參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。2.參會(huì)人員要認(rèn)真聽取匯報(bào)，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機(jī)等。3.對(duì)會(huì)議討論的問題和提出的建議，要認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)落實(shí)。（三）紀(jì)律要求1.嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，維護(hù)會(huì)議秩序，不得在會(huì)議期間大聲喧嘩、爭吵等。2.會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會(huì)場。3.對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或相應(yīng)的處罰。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.煤礦成立月度生產(chǎn)分析會(huì)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)會(huì)議組織、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議記錄、會(huì)議要求等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組要深入各部門，通過查閱資料、現(xiàn)場詢問、實(shí)地查看等方式，了解會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.將月度生產(chǎn)分析會(huì)制度執(zhí)行情況納入部門和個(gè)人績效考核體系，對(duì)執(zhí)行情況好的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括會(huì)議組織的規(guī)范性、匯報(bào)內(nèi)容的質(zhì)量、問題分析的深度、措施制定的可行性、會(huì)議記錄的完整性、會(huì)議精神的落實(shí)情況等方面。（三）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)月度生產(chǎn)分析會(huì)制度進(jìn)行修訂完善，不斷提高制度的科學(xué)性和有效性。2.將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)約束作用，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。