PAGE工程生產(chǎn)管理制度范本一、總則1.目的本工程生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范公司工程生產(chǎn)活動，確保工程質(zhì)量、安全、進度等各項指標達到預期目標，提高公司整體運營效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程生產(chǎn)項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等各類工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程生產(chǎn)活動合法合規(guī)。堅持質(zhì)量第一，嚴格把控工程質(zhì)量，確保工程符合相關(guān)標準和要求。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。注重環(huán)境保護，減少施工過程中的環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色施工。優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低工程成本。加強團隊協(xié)作，明確各部門和人員職責，確保工程生產(chǎn)順利進行。二、工程生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責1.工程生產(chǎn)管理委員會組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責人等組成。職責：負責制定工程生產(chǎn)管理的重大決策和方針政策。審議工程生產(chǎn)計劃、預算、質(zhì)量安全目標等重要事項。協(xié)調(diào)解決工程生產(chǎn)過程中的重大問題和跨部門協(xié)調(diào)事項。2.工程管理部門職責：負責工程生產(chǎn)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定工程生產(chǎn)計劃和施工組織設計，并監(jiān)督實施。組織工程招投標工作，選擇合適的施工單位和供應商。負責工程施工現(xiàn)場的管理，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。組織工程竣工驗收，整理工程資料，辦理工程結(jié)算和交付使用手續(xù)。3.質(zhì)量安全管理部門職責：制定工程質(zhì)量和安全管理制度、標準和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。對工程質(zhì)量和安全進行全過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量進行評估和評定。負責施工人員的質(zhì)量安全培訓教育，提高施工人員的質(zhì)量安全意識和技能。參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出防范措施。4.技術(shù)部門職責：負責工程技術(shù)方案的制定和審核，為工程生產(chǎn)提供技術(shù)支持。解決工程施工過程中的技術(shù)難題，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織工程技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求和操作規(guī)程。參與工程質(zhì)量驗收和技術(shù)資料的整理歸檔工作。5.物資供應部門職責：負責工程物資的采購、供應和管理，確保物資及時、足額供應。建立物資采購渠道，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。對采購物資進行檢驗、驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。做好物資的儲存、保管和發(fā)放工作，防止物資損壞、丟失。定期盤點物資，核算物資成本，控制物資消耗。6.財務部門職責：負責工程生產(chǎn)項目的財務管理和成本核算，編制工程預算和成本計劃。審核工程費用支出，控制工程成本，確保工程資金合理使用。定期進行財務分析，為工程生產(chǎn)決策提供財務數(shù)據(jù)支持。負責工程款項的收付結(jié)算，辦理工程竣工決算和財務審計工作。7.人力資源部門職責：根據(jù)工程生產(chǎn)需要，合理配置人力資源，招聘和調(diào)配施工人員。組織施工人員的培訓和考核，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)和技能水平。負責施工人員的考勤管理、薪酬核算和福利待遇等工作。建立健全人力資源檔案，做好人力資源信息統(tǒng)計和分析工作。三、工程生產(chǎn)計劃管理1.計劃編制工程管理部門應根據(jù)項目合同要求、工程特點和實際情況，編制詳細的工程生產(chǎn)計劃，包括總進度計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃等。工程生產(chǎn)計劃應明確各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人及質(zhì)量安全要求等，并經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導批準后實施。2.計劃執(zhí)行與監(jiān)控各部門和人員應嚴格按照工程生產(chǎn)計劃組織實施，確保各項工作按時完成。工程管理部門應定期對工程生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。對因不可抗力或其他特殊原因?qū)е掠媱潫o法按時執(zhí)行的，應及時調(diào)整計劃，并報公司領(lǐng)導批準。3.計劃調(diào)整當工程生產(chǎn)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，工程管理部門應及時分析原因，制定相應的調(diào)整措施。計劃調(diào)整應遵循合理、可行、有效的原則，確保工程總目標不受影響。計劃調(diào)整后，應及時通知相關(guān)部門和人員，并重新明確各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人及質(zhì)量安全要求等。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系公司應建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和流程，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。質(zhì)量管理體系應包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量策劃工程管理部門應根據(jù)工程特點和質(zhì)量要求，制定質(zhì)量策劃文件，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施等。質(zhì)量策劃文件應經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導批準后實施，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。3.質(zhì)量控制施工單位應按照工程設計文件和施工規(guī)范要求，嚴格控制施工過程質(zhì)量，確保每一道工序質(zhì)量符合標準。質(zhì)量安全管理部門應加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。施工單位應建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。工程管理部門應組織工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量進行評估和評定。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗收合格后方可進行下一道工序。4.質(zhì)量問題處理對工程質(zhì)量問題，應及時進行調(diào)查分析，明確責任，采取有效的處理措施。質(zhì)量問題處理應遵循“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對質(zhì)量問題處理情況應進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。五、工程安全管理1.安全管理體系公司應建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和流程，確保安全管理工作規(guī)范化、標準化。安全管理體系應包括安全方針、安全目標、安全計劃、安全控制、安全保證和安全改進等環(huán)節(jié)。2.安全策劃工程管理部門應根據(jù)工程特點和安全要求，制定安全策劃文件，明確安全目標、安全控制要點和安全保證措施等。安全策劃文件應經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導批準后實施，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。3.安全控制施工單位應按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強施工現(xiàn)場安全管理。施工單位應設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。施工單位應定期對施工人員進行安全培訓教育，提高施工人員的安全意識和技能水平。施工單位應在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。質(zhì)量安全管理部門應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，定期對工程安全進行抽檢和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對重大危險源應進行重點監(jiān)控，制定專項安全措施，確保施工安全。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司和相關(guān)部門。公司應組織相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，明確責任，提出處理意見和防范措施。安全事故處理應遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。六工程進度管理1.進度計劃制定工程管理部門應根據(jù)項目合同要求、工程特點和資源狀況，制定詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等。進度計劃應分解到月、周，形成具體的進度安排，并經(jīng)相關(guān)部門審核和公司領(lǐng)導批準后實施。2.進度跟蹤與監(jiān)控工程管理部門應定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因。建立進度報告制度，施工單位應每周提交工程進度報告，工程管理部門匯總分析后向公司領(lǐng)導匯報。對于進度滯后的情況，及時采取措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作計劃等。3.進度協(xié)調(diào)與溝通工程管理部門負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，解決影響進度的交叉作業(yè)、工序銜接等問題。建立有效的溝通機制，及時傳達工程進度相關(guān)信息，確保各方對進度要求和問題有清晰的了解。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，共同研究解決進度方面的困難和問題，明確下一步工作重點和措施。七、工程成本管理1.成本預算編制財務部門應會同工程管理部門等相關(guān)部門，根據(jù)工程設計文件、施工方案、市場價格等因素，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項費用的明細和計算依據(jù)。成本預算經(jīng)公司領(lǐng)導批準后作為工程成本控制的目標。2.成本控制措施物資供應部門應通過招標采購、比價采購等方式，降低物資采購成本。工程管理部門應合理安排施工進度，優(yōu)化施工方案，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本和機械臺班成本。嚴格控制工程變更，對于確需變更的，應按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預算。財務部門應加強對工程費用支出的審核，杜絕不合理開支。3.成本核算與分析財務部門應定期對工程成本進行核算，及時掌握成本動態(tài)。每月進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，提出改進措施。工程竣工后，進行全面的成本結(jié)算和分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗教訓。八、工程合同管理1.合同簽訂工程管理部門負責工程合同的起草、審核和簽訂工作。合同內(nèi)容應符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利義務、工程范圍、質(zhì)量標準、進度要求、價款支付、違約責任等條款。合同簽訂前應經(jīng)公司法律部門審核，確保合同合法有效。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。工程管理部門應定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中的問題。對于合同變更、解除等情況，應按照規(guī)定程序進行處理，并簽訂補充協(xié)議或變更協(xié)議。3.合同結(jié)算與支付工程竣工后，工程管理部門應及時辦理工程結(jié)算手續(xù)，提交結(jié)算報告和相關(guān)資料。財務部門根據(jù)合同約定和結(jié)算報告進行價款支付審核，確保支付款項準確無誤。嚴格控制合同款項的支付進度，按照合同約定的節(jié)點和比例進行支付。九、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應自行組織預驗收，對工程質(zhì)量、進度、資料等進行全面檢查，整改存在的問題。施工單位應整理完善工程資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料真實、完整、有效。2.驗收組織工程管理部門負責組織工程竣工驗收工作，邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員參加。成立竣工驗收小組，制定驗收方案，明確驗收程序和標準。3.驗收程序施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量安全、合同履行等方面。驗收小組對工程實體進行檢查，包括工程質(zhì)量、外觀、使用功能等方面。查閱工程資料，核實資料的完整性和準確性。驗收小組對驗收情況進行討論，形成驗收意見，對工程質(zhì)量合格的出具竣工驗收報告。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規(guī)定向建設行政主管部門等相關(guān)部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。工程管理部門負責協(xié)助建設單位完成驗收備案工作，提供相關(guān)資料和文件。十、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程管理部門應組織各參建單位及時收集、整理工程建設過程中的各類文件資料，包括工程前期文件、施工過程文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。對收集到的文件資料進行分類、編號、裝訂，確保檔案資料的系統(tǒng)性和完整性。2.檔案保管與利用建立工程檔案保管制度，指定專人負責檔案保管工作，確