PAGE建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，強化各級管理人員對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及所屬區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作。（三）基本原則1.分級負責(zé)原則：按照公司管理層級和職能分工，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)聯(lián)系點職責(zé)，確保聯(lián)系點工作落實到位。2.深入基層原則：聯(lián)系點管理人員要深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握安全生產(chǎn)實際情況，切實解決基層安全生產(chǎn)問題。3.注重實效原則：聯(lián)系點工作要注重實際效果，通過加強監(jiān)督檢查、指導(dǎo)服務(wù)等措施，促進聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作水平提升。二、聯(lián)系點設(shè)置（一）公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工，每人確定若干個部門或生產(chǎn)經(jīng)營單位作為安全生產(chǎn)聯(lián)系點。聯(lián)系點覆蓋公司主要業(yè)務(wù)板塊和重點區(qū)域。（二）部門負責(zé)人聯(lián)系點各部門負責(zé)人負責(zé)確定本部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)聯(lián)系點，可根據(jù)工作實際，選擇若干班組、崗位或項目作為聯(lián)系點。（三）基層單位聯(lián)系點各基層生產(chǎn)經(jīng)營單位要明確內(nèi)部各級管理人員的安全生產(chǎn)聯(lián)系點，確保聯(lián)系點覆蓋到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)區(qū)域。三、聯(lián)系點職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點職責(zé)1.定期深入聯(lián)系點，檢查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.指導(dǎo)聯(lián)系點制定安全生產(chǎn)工作計劃和措施，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.協(xié)調(diào)解決聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作中的重大問題，包括資金投入、技術(shù)改造、人員配備等方面的問題。4.參加聯(lián)系點的安全生產(chǎn)會議和活動，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進意見和建議。5.對聯(lián)系點發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，及時組織救援和調(diào)查處理，督促做好事故整改和防范措施落實工作。（二）部門負責(zé)人聯(lián)系點職責(zé)1.按照公司安全生產(chǎn)工作部署，指導(dǎo)聯(lián)系點開展安全生產(chǎn)日常工作。2.檢查聯(lián)系點安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，督促做好安全隱患排查治理工作。3.協(xié)助聯(lián)系點解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。4.組織聯(lián)系點員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識和操作技能。5.及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作情況，反饋存在的問題和建議。（三）基層單位聯(lián)系點職責(zé)1.具體負責(zé)聯(lián)系點的安全生產(chǎn)日常管理工作，落實安全生產(chǎn)各項措施。2.組織聯(lián)系點員工進行安全隱患自查自糾，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。3.開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工安全防范意識。4.配合上級聯(lián)系點管理人員做好安全生產(chǎn)檢查、指導(dǎo)等工作，如實提供相關(guān)資料和信息。5.及時報告聯(lián)系點發(fā)生的安全生產(chǎn)異常情況和事故。四、工作方式（一）定期檢查1.公司領(lǐng)導(dǎo)每季度至少對聯(lián)系點進行一次全面安全生產(chǎn)檢查。2.部門負責(zé)人每月至少對聯(lián)系點進行一次安全生產(chǎn)檢查。3.基層單位聯(lián)系點管理人員每周至少對聯(lián)系點進行一次安全生產(chǎn)巡查。（二）不定期抽查根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，聯(lián)系點管理人員可隨時對聯(lián)系點進行不定期抽查，重點檢查安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。（三）專項督查針對公司安全生產(chǎn)重點工作、重大活動或季節(jié)性特點，組織開展專項安全生產(chǎn)督查，聯(lián)系點管理人員要積極配合，深入聯(lián)系點進行督促檢查。（四）現(xiàn)場辦公聯(lián)系點管理人員在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題需要及時解決的，可在現(xiàn)場組織召開辦公會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，研究制定解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。（五）溝通匯報1.建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作溝通機制，聯(lián)系點管理人員要定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報聯(lián)系點工作情況，及時反饋存在的問題和困難。2.公司安全生產(chǎn)管理部門要定期匯總分析聯(lián)系點工作信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報各部門和基層單位。五、工作要求（一）高度重視各級管理人員要充分認識建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度的重要性，切實履行聯(lián)系點職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作作為聯(lián)系點管理的重要內(nèi)容，認真抓好落實。（二）認真履職聯(lián)系點管理人員要深入基層，認真開展檢查、指導(dǎo)等工作，如實記錄工作情況，并及時整理歸檔。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要提出切實可行的整改意見和建議，跟蹤督促整改落實。（三）加強協(xié)作各部門、各基層單位要密切配合聯(lián)系點管理人員的工作，積極提供相關(guān)資料和信息，共同解決安全生產(chǎn)問題。對涉及多個部門的問題，要加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。（四）嚴格考核將安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對工作成績突出的聯(lián)系點管理人員進行表彰獎勵，對工作不力、導(dǎo)致聯(lián)系點發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。六、信息反饋與處理（一）信息反饋1.聯(lián)系點管理人員在檢查過程中，要及時記錄發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題、隱患及整改情況等信息，并填寫安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作記錄。2.工作記錄應(yīng)包括檢查時間、地點、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及隱患、整改建議、整改責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容。3.聯(lián)系點管理人員要定期將工作記錄報送公司安全生產(chǎn)管理部門。（二）信息處理1.公司安全生產(chǎn)管理部門收到聯(lián)系點工作記錄后，要及時進行整理分析，對一般性問題和隱患，及時反饋給聯(lián)系點管理人員，督促其跟蹤整改落實。2.對重大問題和隱患，公司安全生產(chǎn)管理部門要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織相關(guān)部門進行研究，制定專項整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤督促整改到位。3.整改完成后，聯(lián)系點管理人員要及時將整改情況反饋給公司安全生產(chǎn)管理部門，公司安全生產(chǎn)管理部門要組織復(fù)查驗收，確保問題和隱患得到徹底整改。七、培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)1.公司安全生產(chǎn)管理部門要定期組織安全生產(chǎn)聯(lián)系點管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、事故案例分析等。2.通過培訓(xùn)，提高聯(lián)系點管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。（二）交流1.定期組織安全生產(chǎn)聯(lián)系點工作經(jīng)驗交流活動，各聯(lián)系點管理人員可分享工作中的好做法