PAGE設(shè)備部安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)設(shè)備部安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，有效預(yù)防和減少設(shè)備事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于設(shè)備部全體員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。二、會議組織（一）會議周期設(shè)備部安全生產(chǎn)例會每周召開一次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開。（二）會議時(shí)間每周[具體時(shí)間]，會議時(shí)長根據(jù)實(shí)際情況確定，一般控制在[X]小時(shí)以內(nèi)。（三）會議地點(diǎn)設(shè)備部會議室或根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的場地。（四）參會人員1.設(shè)備部全體員工。特殊情況下，可根據(jù)會議內(nèi)容邀請相關(guān)部門人員參加，如技術(shù)部門、維修班組、生產(chǎn)部門代表等。2.會議由設(shè)備部負(fù)責(zé)人主持，如負(fù)責(zé)人因故不能參加，應(yīng)指定其他合適人員代為主持。三、會議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)各設(shè)備運(yùn)行崗位人員匯報(bào)所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障次數(shù)及類型等。重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況需詳細(xì)說明，如關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備運(yùn)行的關(guān)聯(lián)等。2.安全檢查情況匯報(bào)安全檢查人員匯報(bào)上周對設(shè)備進(jìn)行安全檢查的情況，包括檢查時(shí)間、檢查范圍、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及具體內(nèi)容。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要說明已采取的臨時(shí)整改措施，以及尚未整改到位的隱患的原因分析。3.事故及故障處理情況匯報(bào)如果上周發(fā)生了設(shè)備安全事故或故障，相關(guān)責(zé)任人員要詳細(xì)匯報(bào)事故或故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的損失（人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷等情況）。說明事故或故障的原因初步調(diào)查結(jié)果，以及已采取的應(yīng)急處理措施和后續(xù)的處理計(jì)劃。（二）本周安全生產(chǎn)工作安排1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)周期，制定本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容（如清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、零部件更換等）、責(zé)任人及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。對于重要設(shè)備或關(guān)鍵部位的維護(hù)保養(yǎng)，要制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量和安全。2.安全隱患整改計(jì)劃針對上周安全檢查發(fā)現(xiàn)的尚未整改到位的安全隱患，制定本周的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和整改資金預(yù)算。整改措施要具有可操作性，符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，整改責(zé)任人要明確整改工作的具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全隱患按時(shí)消除。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工的崗位需求和安全技能狀況，制定本周安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容（如設(shè)備操作規(guī)程、安全法規(guī)、事故案例分析等）、培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等）、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象。培訓(xùn)計(jì)劃要注重針對性和實(shí)效性，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識和操作技能，減少人為因素導(dǎo)致的安全事故。4.應(yīng)急管理工作安排檢查和完善各類設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。組織開展本周的應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的設(shè)備類型、演練場景、參與人員和演練時(shí)間，通過演練檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急響應(yīng)能力。（三）安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)與交流1.法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)國家最新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的安全管理制度，確保員工了解和掌握相關(guān)要求，依法依規(guī)開展工作。結(jié)合實(shí)際案例，解讀法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)條款，加深員工對其內(nèi)涵的理解，提高員工的法律意識和合規(guī)操作能力。2.安全技術(shù)交流鼓勵(lì)員工分享設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)應(yīng)用案例以及解決設(shè)備故障的新思路、新方法。針對設(shè)備運(yùn)行過程中遇到的共性問題或技術(shù)難題，組織技術(shù)人員進(jìn)行討論和交流，共同尋求解決方案，提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平。3.事故案例分析選取近期發(fā)生的典型設(shè)備安全事故案例進(jìn)行深入分析，包括事故原因、事故經(jīng)過、事故后果以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。通過案例分析，引導(dǎo)員工舉一反三，查找自身工作中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以防范，避免類似事故的發(fā)生。（四）安全生產(chǎn)工作討論與決策1.對本周安全生產(chǎn)工作安排進(jìn)行討論，廣泛征求員工意見和建議，確保各項(xiàng)工作安排合理、可行。2.針對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，如設(shè)備更新改造、安全投入計(jì)劃、跨部門協(xié)作等，進(jìn)行專題討論，制定解決方案或決策措施。3.根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)形勢，對設(shè)備部安全生產(chǎn)工作的長期規(guī)劃、年度目標(biāo)和階段性任務(wù)進(jìn)行研究和決策，確保安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。四、會議記錄與存檔（一）記錄人員會議設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字表達(dá)能力和速記技巧，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會議內(nèi)容。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員等。2.詳細(xì)記錄會議討論的各項(xiàng)內(nèi)容，包括上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、本周安全生產(chǎn)工作安排、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)與交流、安全生產(chǎn)工作討論與決策等方面的發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果和決議事項(xiàng)。3.對于重要的安全隱患、事故案例、技術(shù)問題等，要記錄相關(guān)的詳細(xì)信息和分析結(jié)論。（三）記錄要求1.記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，不得遺漏重要信息。對于參會人員的發(fā)言，要盡量記錄原話，如無法記錄原話，應(yīng)準(zhǔn)確概括發(fā)言要點(diǎn)。2.會議記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的格式和紙張，字跡工整，頁面整潔。記錄完成后，要對記錄內(nèi)容進(jìn)行核對，確保準(zhǔn)確無誤。（四）存檔管理1.會議記錄完成后，應(yīng)及時(shí)整理歸檔，按照年度和月份順序進(jìn)行編號，建立電子和紙質(zhì)檔案。2.電子檔案應(yīng)存儲在安全可靠的服務(wù)器或存儲設(shè)備上，并定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。紙質(zhì)檔案應(yīng)存放在專門的文件柜中，便于查閱和保管。3.會議記錄作為設(shè)備部安全生產(chǎn)工作的重要資料，保存期限不少于[X]年，以備后續(xù)查閱和追溯安全生產(chǎn)工作情況。五、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向主持人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議相關(guān)資料，積極參與會議討論，如實(shí)匯報(bào)工作情況，提出合理的意見和建議。3.在會議期間，參會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持會議秩序。（二）會議主持人要求1.主持人應(yīng)提前熟悉會議議程和相關(guān)資料，確保會議順利進(jìn)行。2.主持會議時(shí)要引導(dǎo)大家圍繞主題進(jìn)行討論，控制會議節(jié)奏和時(shí)間，避免出現(xiàn)跑題、冗長或混亂的情況。3.對會議討論的問題要進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和歸納，形成明確的決議事項(xiàng)，并做好會議記錄的審核工作。（三）會議決議執(zhí)行要求1.會議形成的決議事項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成工作任務(wù)。2.對于決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，要定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向會議匯報(bào)進(jìn)展情況和存在的問題。如因特殊原因無法按時(shí)完成任務(wù)，應(yīng)提前向會議說明原因，并提出調(diào)整計(jì)劃和措施。3.對未按照會議決議執(zhí)行的責(zé)任人，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。六、附則（一）制度修訂本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的