PAGE安全生產(chǎn)三級排查制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時排查和消除各類安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)三級排查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況制定。（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過定期排查和隱患治理，提前預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用各種手段，包括管理、技術(shù)、教育等，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。二、三級排查職責(zé)分工（一）公司級排查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實施公司級安全排查工作。2.公司主要負(fù)責(zé)人是公司級排查的第一責(zé)任人，對排查工作全面負(fù)責(zé)。3.排查內(nèi)容包括公司整體的安全生產(chǎn)狀況，如安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況、重大危險源的管控情況等。4.排查周期為每月至少一次。（二）部門級排查1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全排查的第一責(zé)任人。2.部門安全管理人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展排查工作。3.排查內(nèi)容涵蓋本部門的安全生產(chǎn)工作，如部門內(nèi)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、員工的安全行為等。4.排查周期為每周至少一次。（三）班組級排查1.班組長是班組安全排查的第一責(zé)任人。2.班組成員參與班組安全排查工作。3.排查內(nèi)容包括本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，如設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全性、員工的勞動防護(hù)用品佩戴情況等。4.排查周期為每天班前、班中、班后進(jìn)行。三、排查內(nèi)容（一）安全管理制度1.檢查各項安全管理制度是否健全，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.查看安全管理制度的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為。3.評估安全管理制度的有效性，是否需要根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和完善。（二）安全設(shè)施設(shè)備1.檢查各類安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等，是否完好有效。2.查看安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.檢查安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否正常，是否存在安全隱患。（三）作業(yè)環(huán)境1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境狀況，如通道是否暢通、物料堆放是否整齊、通風(fēng)是否良好等。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)識是否清晰、準(zhǔn)確，是否符合安全要求。3.評估作業(yè)現(xiàn)場的噪聲、粉塵、有毒有害氣體等是否超標(biāo)，是否采取了有效的防護(hù)措施。（四）人員安全行為1.觀察員工在作業(yè)過程中的安全行為，是否遵守安全操作規(guī)程。2.檢查員工的勞動防護(hù)用品佩戴情況，是否正確佩戴和使用。3.了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，是否具備必要的安全意識和技能。（五）重大危險源1.對公司內(nèi)的重大危險源進(jìn)行排查，包括危險化學(xué)品的儲存和使用、易燃易爆場所等。2.查看重大危險源的監(jiān)控措施是否到位，是否制定了應(yīng)急預(yù)案。3.評估重大危險源的風(fēng)險狀況，是否需要采取進(jìn)一步的管控措施。四、排查方法與流程（一）排查方法1.現(xiàn)場檢查：通過實地查看、設(shè)備檢測、操作演示等方式，對安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員安全行為等進(jìn)行檢查。2.資料查閱：查閱安全管理制度、安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料，了解安全生產(chǎn)工作的開展情況。3.人員訪談：與員工進(jìn)行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和建議，以及在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（二）排查流程1.制定排查計劃：明確排查的范圍、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.準(zhǔn)備排查工具和資料：如檢查表、檢測儀器、安全管理制度文件等。3.實施排查：按照排查計劃和方法，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一排查。4.記錄排查結(jié)果：將排查發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄下來，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)地點、責(zé)任人等。5.分析問題：對排查結(jié)果進(jìn)行分析，找出問題的根源和可能導(dǎo)致的后果。6.提出整改措施：針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。7.跟蹤整改：對整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到及時有效的整改。8.復(fù)查驗收：整改完成后，進(jìn)行復(fù)查驗收，確認(rèn)問題已徹底整改，安全隱患已消除。9.總結(jié)報告：對排查工作進(jìn)行總結(jié)，形成排查報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報排查情況和整改結(jié)果。五、隱患治理（一）隱患分類1.一般隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（二）隱患治理措施1.對于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)部門或班組立即組織整改，整改完成后進(jìn)行自我驗收。2.對于重大隱患，公司應(yīng)制定專項整改方案，明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和資金預(yù)算等。整改方案經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，并報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門備案。3.在隱患治理過程中，應(yīng)采取有效的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（三）隱患治理跟蹤與復(fù)查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握整改進(jìn)度。2.整改完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗收，確保隱患得到徹底治理。對復(fù)查不合格的，應(yīng)責(zé)令重新整改，直至達(dá)到要求為止。六、信息溝通與報告（一）信息溝通1.建立健全安全生產(chǎn)信息溝通機(jī)制，確保公司內(nèi)部各部門、各層級之間的信息暢通。2.定期召開安全生產(chǎn)會議，通報安全排查情況和隱患治理進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題。3.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等平臺，及時發(fā)布安全生產(chǎn)相關(guān)信息，傳達(dá)安全工作要求。（二）報告1.各部門應(yīng)定期向公司安全生產(chǎn)管理部門報告本部門的安全排查情況和隱患治理情況。2.對于重大安全隱患，應(yīng)及時報告公司主要負(fù)責(zé)人，并按照規(guī)定向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門報告。3.公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期向上級主管部門報告公司的安全生產(chǎn)工作情況。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)對象公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.安全操作規(guī)程和安全技能。3.安全事故案例分析和應(yīng)急處置知識。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或邀請專家進(jìn)行授課培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。（四）培訓(xùn)計劃與實施1.公司安全生產(chǎn)管理部門制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門按照培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。3.定期對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門的安全生產(chǎn)三級排查制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）考核機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)考核制度，將安