PAGE生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任制度一、總則（一）目的本責(zé)任制度旨在明確生產(chǎn)經(jīng)理在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)及人員，生產(chǎn)經(jīng)理作為生產(chǎn)管理的核心責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)與控制。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.安全第一原則強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，共同推動(dòng)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.組織生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括原材料采購(gòu)、設(shè)備調(diào)試、人員調(diào)配等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)啟動(dòng)。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證生產(chǎn)流程順暢，避免生產(chǎn)中斷。（二）質(zhì)量管理1.建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，使每位員工都能自覺(jué)參與質(zhì)量管理工作。3.定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并采取有效措施加以解決，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或市場(chǎng)。4.針對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)，確保問(wèn)題得到徹底解決，同時(shí)防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。2.根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的購(gòu)置、更新和改造工作，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。3.組織設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，能夠正確操作和維護(hù)設(shè)備。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和隱患，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。（四）人員管理1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，打造一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。4.協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾和問(wèn)題，維護(hù)生產(chǎn)部門(mén)的穩(wěn)定和諧，為生產(chǎn)工作提供有力的人力保障。（五）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)能耗、人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用率。3.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。（六）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員和設(shè)備安全。2.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使每位員工都能掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全要求。4.制定應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理，減少事故損失。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序、高效。2.合理規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高空間利用率，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流、信息流的管理，保證物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，信息傳遞暢通無(wú)阻。（八）溝通協(xié)調(diào)1.與銷售部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和客戶訂單變化情況，根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)與銷售的緊密銜接。2.與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同工作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定，共同控制采購(gòu)成本。3.與技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)合作，及時(shí)獲取產(chǎn)品技術(shù)資料和工藝改進(jìn)信息，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高。4.與質(zhì)量部門(mén)密切配合，共同做好質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題和困難，尋求支持和解決方案。三、生產(chǎn)經(jīng)理工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.每月末，收集銷售部門(mén)提供的次月銷售訂單預(yù)測(cè)信息以及庫(kù)存管理部門(mén)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。2.結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司生產(chǎn)能力狀況，對(duì)上述信息進(jìn)行綜合分析。3.根據(jù)分析結(jié)果，制定次月初步生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素。4.將初步生產(chǎn)計(jì)劃草案提交給相關(guān)部門(mén)（如采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、人力資源部門(mén)等）征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。5.組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)最終確定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備流程1.根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購(gòu)部門(mén)下達(dá)原材料采購(gòu)訂單，確保原材料按時(shí)到貨。2.通知設(shè)備管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，對(duì)新入職員工或需要技能提升的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4.準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的工裝夾具、模具、量具等工具，并確保其精度和性能符合要求。5.組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，做好物料擺放、設(shè)備定位等工作，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。（三）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控流程1.每日定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各生產(chǎn)車間匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況以及存在的問(wèn)題。2.根據(jù)匯報(bào)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏差、質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備故障等異常情況。3.針對(duì)異常情況，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，制定解決方案并下達(dá)執(zhí)行指令。4.在生產(chǎn)過(guò)程中，不定時(shí)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢，檢查員工操作是否規(guī)范、質(zhì)量控制是否到位、設(shè)備運(yùn)行是否正常等，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。（四）質(zhì)量控制流程1.在生產(chǎn)前，組織質(zhì)量管理人員對(duì)原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求后方可投入生產(chǎn)。2.要求生產(chǎn)車間在每道工序完成后進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和巡檢，做好檢驗(yàn)記錄。4.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定整改措施并跟蹤整改效果，直至產(chǎn)品質(zhì)量合格。（五）設(shè)備維護(hù)與管理流程1.根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固等。2.設(shè)備管理部門(mén)安排專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。3.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即報(bào)告，設(shè)備管理部門(mén)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估和技術(shù)改造，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，合理安排設(shè)備的更新和升級(jí)工作。（六）人員培訓(xùn)與發(fā)展流程1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能狀況，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，了解員工培訓(xùn)效果和技能提升情況，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和員工崗位安排。4.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。（七）成本核算與控制流程1.每月末，組織財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、能耗成本、設(shè)備折舊等各項(xiàng)費(fèi)用。2.將核算結(jié)果與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異較大的項(xiàng)目和原因。3.根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的成本控制措施，如優(yōu)化采購(gòu)渠道降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率降低人工成本、加強(qiáng)設(shè)備管理降低能耗成本等。4.跟蹤成本控制措施的執(zhí)行情況，定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷完善成本控制方法和策略。（八）安全管理流程1.每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、員工操作等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況直至隱患消除。3.每月組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，向員工傳授安全知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)。4.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，每年組織一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：實(shí)際完成的生產(chǎn)產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率，反映生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行能力。2.產(chǎn)品合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比率，體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平。3.生產(chǎn)成本降低率：本期生產(chǎn)成本較上期生產(chǎn)成本的降低幅度，衡量生產(chǎn)經(jīng)理在成本控制方面的工作成效。4.設(shè)備故障率：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比率，反映生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)設(shè)備管理的效果。5.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故次數(shù)，體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理水平。6.員工滿意度：通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查等方式收集員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的滿意度評(píng)價(jià)，反映生產(chǎn)經(jīng)理在人員管理方面的工作質(zhì)量。（二）考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核在每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果以四個(gè)季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評(píng)定。（三）考核方式1.自我評(píng)估：生產(chǎn)經(jīng)理在每個(gè)考核周期結(jié)束后，對(duì)自己本周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)成績(jī)與不足。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.部門(mén)互評(píng)：組織生產(chǎn)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)（如銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等）進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)理在跨部門(mén)協(xié)作方面的工作情況。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本核算報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，作為考核的重要依據(jù)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)若生產(chǎn)經(jīng)理在考核周期內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，為公司做出顯著貢獻(xiàn)，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰。根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)表現(xiàn)突出的生產(chǎn)經(jīng)理提供晉升機(jī)會(huì)或給予其他職業(yè)發(fā)展支持。2.懲罰若生產(chǎn)經(jīng)理在考核周期內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題、生產(chǎn)成本超支、設(shè)備故障率過(guò)高、發(fā)生安全生產(chǎn)事故等，根據(jù)情節(jié)輕重