PAGE安全生產(chǎn)干部帶班制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定運行，特制定本安全生產(chǎn)干部帶班制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的場所、設(shè)備、人員以及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過干部帶班深入現(xiàn)場，提前排查安全隱患，采取有效措施預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。2.全面覆蓋原則涵蓋公司各個生產(chǎn)部門、各個作業(yè)班次以及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保安全生產(chǎn)管理無死角。3.責任落實原則明確帶班干部的職責和工作要求，將安全生產(chǎn)責任具體落實到每一位帶班干部身上，做到責任清晰、任務(wù)明確。4.及時處置原則帶班干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患時，應(yīng)立即采取措施進行處置，確保問題得到及時解決，避免事故擴大。二、帶班干部職責（一）現(xiàn)場安全檢查1.帶班干部應(yīng)在每日工作開始前，對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、作業(yè)環(huán)境等進行全面細致的檢查。重點檢查設(shè)備的運行狀況是否正常，安全防護設(shè)施是否完好有效，作業(yè)現(xiàn)場是否存在違規(guī)操作、物料堆放混亂等安全隱患。2.在作業(yè)過程中，應(yīng)加強巡查力度，定時對各個作業(yè)區(qū)域進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，如未正確佩戴個人防護用品、違反操作規(guī)程等。3.關(guān)注特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，在作業(yè)前要對作業(yè)條件進行嚴格審查，確保符合安全要求；作業(yè)過程中要全程監(jiān)督，確保作業(yè)安全措施得到有效落實。（二）隱患排查與整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，帶班干部要及時進行記錄，并根據(jù)隱患嚴重程度進行分類。對于一般安全隱患，應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改過程，確保隱患得到徹底消除。2.對于重大安全隱患，帶班干部應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動，采取臨時防護措施，防止事故發(fā)生，并及時向上級領(lǐng)導報告。同時，組織相關(guān)人員制定詳細的整改方案，明確整改責任、整改措施、整改資金、整改期限以及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保整改工作有序進行。在整改期間，要安排專人對隱患區(qū)域進行監(jiān)控，防止隱患惡化。（三）員工安全培訓與教育1.利用班前會、班后會等時機，組織員工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及安全事故案例等，提高員工的安全意識和操作技能。針對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工以及特種作業(yè)人員等，帶班干部要督促其參加公司組織的專門安全培訓，確保其具備必要的安全知識和操作技能后上崗作業(yè)。2.在作業(yè)現(xiàn)場，對員工進行實時的安全指導，解答員工在安全方面的疑問，糾正員工的錯誤操作行為，使員工能夠正確、安全地進行作業(yè)。（四）應(yīng)急處置指揮1.熟悉公司制定的各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置流程和方法。當現(xiàn)場發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，帶班干部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織現(xiàn)場人員進行自救互救，并及時向上級報告事故情況。2.負責現(xiàn)場應(yīng)急處置的指揮協(xié)調(diào)工作，組織疏散現(xiàn)場人員，設(shè)置警戒區(qū)域，防止事故擴大。調(diào)配應(yīng)急救援物資和設(shè)備，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。在應(yīng)急救援過程中，要及時向上級匯報事故發(fā)展態(tài)勢和救援進展情況，按照上級指示進行決策和指揮。（五）安全信息溝通與報告1.保持與公司安全管理部門、各生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)部門的密切溝通，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求和信息。2.每日工作結(jié)束后，帶班干部要向公司安全管理部門提交帶班記錄，詳細匯報當日現(xiàn)場安全檢查情況、隱患排查與整改情況、員工安全培訓教育情況以及應(yīng)急處置情況等內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的重大安全問題或隱患，要及時以書面形式向上級領(lǐng)導報告，并跟蹤后續(xù)處理情況。三、帶班安排（一）帶班周期帶班干部實行輪流帶班制度，帶班周期為[X]天，具體帶班人員名單由公司安全管理部門根據(jù)干部排班情況提前制定并公布。（二）帶班時間帶班干部應(yīng)在規(guī)定的帶班時間段內(nèi)全程在作業(yè)現(xiàn)場帶班，不得擅自離崗。帶班時間為每日[具體時間段]，如遇特殊情況需要調(diào)整帶班時間，應(yīng)提前向公司安全管理部門報備。（三）帶班人員選派1.帶班干部應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、較強的責任心和應(yīng)急處置能力。原則上，帶班干部應(yīng)從公司各級管理人員、安全管理人員以及技術(shù)骨干中選派。2.新入職的干部在入職[X]個月后，經(jīng)安全管理部門考核合格，方可安排帶班任務(wù)。對于連續(xù)[X]個月帶班期間未發(fā)生任何安全問題的干部，給予適當?shù)莫剟?；對于帶班期間發(fā)生安全事故或存在嚴重安全管理問題的干部，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對帶班干部的帶班工作進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查帶班干部的履職情況，包括現(xiàn)場安全檢查記錄、隱患排查與整改情況、員工安全培訓教育情況以及應(yīng)急處置措施落實情況等。2.設(shè)立安全監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對帶班干部的違規(guī)行為進行舉報。對于員工舉報的問題，安全管理部門要及時進行調(diào)查核實，如情況屬實，將嚴肅處理帶班干部。（二）考核評價1.安全管理部門根據(jù)帶班干部的工作表現(xiàn)、現(xiàn)場安全狀況、隱患排查與整改效果等方面，對帶班干部進行月度考核評價。考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.考核評價指標主要包括：現(xiàn)場安全檢查是否全面細致，隱患排查是否及時準確，整改措施是否有效落實，員工安全培訓教育是否到位，應(yīng)急處置是否得當及時等。對于月度考核評價為優(yōu)秀的帶班干部，給予表彰和獎勵；對于考核評價為不合格的帶班干部，進行誡勉談話，并責令其限期整改；如連續(xù)[X]個月考核評價為不合格，將調(diào)整其工作崗位。（三）獎懲措施1.獎勵對于在帶班期間表現(xiàn)突出，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，或及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理重大安全隱患的帶班干部，給予一次性獎金獎勵[X]元，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。在年度安全生產(chǎn)工作中，帶班工作成績顯著的干部，優(yōu)先推薦參加公司的年度優(yōu)秀員工評選，并給予晉升、調(diào)薪等獎勵。2.懲罰帶班干部若因未履行職責導致發(fā)生一般安全事故，視情節(jié)輕重給予警告、罰款[X]元至[X]元的處罰，并取消當年評優(yōu)評先資格。若因帶班干部失職導致發(fā)生重大安全事故，將依法依規(guī)追究其法律責任，并按照公司規(guī)定解除勞動合同。同時，對相關(guān)責任部門和責任人進行嚴肅問責。五、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織帶班干部參加安全生產(chǎn)管理培訓，培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)知識、應(yīng)急處置技能等。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部專家講座、案例分析研討等多種形式，提高帶班干部的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力。2.針對新制定或修訂的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時組織帶班干部進行專項培訓，確保帶班干部熟悉并掌握相關(guān)要求，正確履行帶班職責。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、安全文化手冊、微信公眾號等多種渠道，宣傳安全生產(chǎn)干部帶班制度的重要意義、工作要求和典型案例，提高全體員工對該制度的認識和理解，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.定期公布帶班干部的工作動態(tài)和安全管理成效，對表現(xiàn)突出的帶班干部進行宣傳報道，樹立榜樣，激勵廣大干部積極履行帶班職責，共同做好公司安全生產(chǎn)工作。六、附則（一）制度解釋本制度由公司安全管理部門負責解釋。（二）制度修訂隨著