PAGE鐵礦生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鐵礦生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)公司財產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司鐵礦生產(chǎn)作業(yè)的所有部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)鐵礦生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)管理，發(fā)揮員工的主觀能動性，共同維護(hù)公司的生產(chǎn)秩序。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級管理人員應(yīng)按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施本部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3.各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即報告，并積極參與事故搶險救援工作。（二）安全教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)建立健全安全教育培訓(xùn)制度，對所有員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。新員工上崗前必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.公司級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基本知識等。3.部門級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。4.班組級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、勞動防護(hù)用品的正確使用方法等。5.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和操作技能。對從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.公司應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.日常檢查由各崗位員工負(fù)責(zé)，每天對本崗位的設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.專項(xiàng)檢查由公司安全管理部門組織，針對某一特定的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)或安全管理問題進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。4.季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，對防火、防爆、防汛、防暑降溫、防寒保暖等進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。5.節(jié)假日檢查在節(jié)假日前后進(jìn)行，重點(diǎn)檢查安全防范措施的落實(shí)情況，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。6.公司應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行登記，明確隱患的整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時治理。對重大事故隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。（四）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、防塵設(shè)備、防火設(shè)備、防爆設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備等，并確保其正常運(yùn)行。2.安全設(shè)施和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保其性能良好，安全可靠。對存在安全隱患的安全設(shè)施和設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行維修或更換。3.新購置的安全設(shè)施和設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報告等相關(guān)資料，并經(jīng)公司安全管理部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.公司應(yīng)建立安全設(shè)施和設(shè)備檔案，記錄其購置時間、型號、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修更換情況等，以便于管理和查詢。（五）危險作業(yè)管理1.公司對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)實(shí)行審批制度。未經(jīng)審批，不得進(jìn)行危險作業(yè)。2.危險作業(yè)前，作業(yè)部門應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)公司安全管理部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.危險作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)備。作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)方案和安全措施，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，確保作業(yè)安全。4.危險作業(yè)過程中，公司安全管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促作業(yè)人員整改。作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)部門應(yīng)清理現(xiàn)場，經(jīng)安全管理部門驗(yàn)收合格后方可撤離。（六）應(yīng)急救援管理1.公司應(yīng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等，定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故的總體預(yù)案；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對某一類特定的生產(chǎn)安全事故制定的專項(xiàng)預(yù)案，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等；現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故現(xiàn)場制定的應(yīng)急處置措施。3.公司應(yīng)建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備儲備制度，配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、對講機(jī)等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好，隨時可用。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即報告公司主要負(fù)責(zé)人。公司主要負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援工作，并及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相一致。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。2.公司應(yīng)將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)給全體員工，使員工明確公司的質(zhì)量要求和努力方向，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理工作。（二）質(zhì)量管理體系1.公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，明確質(zhì)量管理的流程和方法，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋鐵礦生產(chǎn)的全過程，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。公司應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和維護(hù)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（三）原材料質(zhì)量管理1.公司應(yīng)建立原材料采購管理制度，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、交貨期限等條款。2.原材料到貨后，公司應(yīng)按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，檢查原材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否符合要求。對驗(yàn)收合格的原材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的原材料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。3.公司應(yīng)建立原材料庫存管理制度，對原材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保原材料的質(zhì)量不受影響。定期對原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.公司應(yīng)制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和控制方法，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審和處置，防止不合格品流入下道工序或出廠。4.公司應(yīng)建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯到問題的源頭，采取有效的措施進(jìn)行處理。（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，明確產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.產(chǎn)品檢驗(yàn)分為自檢、互檢和專檢。自檢由生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；互檢由相鄰工序的員工相互進(jìn)行檢驗(yàn)；專檢由質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。3.產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，應(yīng)出具檢驗(yàn)報告，并辦理入庫手續(xù)。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行返工、返修或報廢處理，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.公司應(yīng)建立客戶反饋制度，及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，對客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.公司應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的職責(zé)分工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、檢修改造、報廢處置等環(huán)節(jié)的管理要求，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。2.設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理計(jì)劃和設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。3.生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.維修部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和改造工作，及時處理設(shè)備故障，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。（二）設(shè)備采購與選型1.公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備采購計(jì)劃，明確設(shè)備的選型原則、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求等。2.設(shè)備采購應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、售后服務(wù)等條款。3.新設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、數(shù)量等是否符合要求，對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，交付使用。（四）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作規(guī)程。在設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，及時更換磨損的零部件。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和分析，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題。（五）設(shè)備檢修與改造1.公司應(yīng)建立設(shè)備檢修制度，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確檢修的內(nèi)容、時間、人員等。2.設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。日常檢修由設(shè)備操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行日常的檢查和維護(hù)；定期檢修由設(shè)備管理部門組織，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)；故障檢修由維修部門負(fù)責(zé)，對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時處理。3.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造方案，明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求等。設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.設(shè)備檢修和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理設(shè)備檢修和改造驗(yàn)收手續(xù)，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。（六）設(shè)備報廢處置1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要；設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高；因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰；因自然災(zāi)害或意外事故，設(shè)備已嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用。2.設(shè)備報廢申請應(yīng)由設(shè)備使用部門提出，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進(jìn)行處置，可采用出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理。設(shè)備報廢處置應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.公司應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，清除雜物和垃圾，防止灰塵、噪聲、廢水、廢氣等污染物對環(huán)境造成污染。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和環(huán)保標(biāo)識，提醒員工注意安全和環(huán)保。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的綠化工作，種植花草樹木，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量。（二）物料管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，并有明顯的標(biāo)識。物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，不得隨意堆放。2.物料的搬運(yùn)和裝卸應(yīng)輕拿輕放，避免損壞物料和設(shè)備。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存和管理，確保安全。3.公司應(yīng)建立物料消耗定額管理制度，嚴(yán)格控制物料的消耗，降低生產(chǎn)成本。定期對物料的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料浪費(fèi)問題。（三）工具管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場的工具應(yīng)定置擺放，并有專人負(fù)責(zé)管理。工具應(yīng)保持清潔、完好，不得隨意丟棄或損壞。2.工具的使用應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作。使用完畢后，應(yīng)及時清理和歸還，確保工具的正常