2026年保溫材料廠巖棉粉塵吸入中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案2026年3月17日陰轉(zhuǎn)多云東南風(fēng)2級(jí)氣溫8—17℃演練地點(diǎn)：北廠區(qū)巖棉二線切割收塵工段（以下簡(jiǎn)稱“事發(fā)工段”）演練代號(hào)：2026-RC-03演練形式：雙盲拉動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)盲演+復(fù)盤推演演練時(shí)長(zhǎng)：全程210min（不含前期準(zhǔn)備與后期總結(jié)）參演單位：廠應(yīng)急指揮部、生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部、行政人事部、醫(yī)務(wù)室、微型消防站、屬地園區(qū)特勤消防中隊(duì)、園區(qū)醫(yī)院、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、周邊協(xié)作企業(yè)志愿隊(duì)演練目的：驗(yàn)證巖棉粉塵吸入中毒事故應(yīng)急預(yù)案的適用性、可操作性；檢驗(yàn)一線員工自救互救、班組協(xié)同、信息報(bào)送、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、醫(yī)療救治、輿情管理、善后恢復(fù)八項(xiàng)核心能力；固化“13530”響應(yīng)機(jī)制（1min初期控制、3min班組互救、5min專業(yè)隊(duì)伍到場(chǎng)、30min完成現(xiàn)場(chǎng)洗消與人員轉(zhuǎn)運(yùn)）。一、事故情景構(gòu)設(shè)1.觸發(fā)點(diǎn)09:45:07，巖棉二線切割崗位收塵管道突然爆裂，瞬時(shí)釋放含游離二氧化硅38%、纖維平均直徑≤3μm的巖棉粉塵約42kg，空間濃度迅速升至1800mg/m3（超限值360倍）。2.受害人群切割崗4人、巡檢崗2人、保潔崗1人、維修崗1人，共8人暴露。其中2人未佩戴正壓式呼吸器，出現(xiàn)刺激性嗆咳、胸悶；1人既往有哮喘史，出現(xiàn)呼吸困難、血氧降至89%。3.升級(jí)條件09:48，DCS室可燃粉塵報(bào)警器二級(jí)報(bào)警；09:50，車間出現(xiàn)可見粉塵云；09:52，1名傷員倒地，觸發(fā)“人員失能”紅線指標(biāo)；09:55，車間外50m處粉塵濃度仍達(dá)150mg/m3，存在外溢風(fēng)險(xiǎn)。二、演練腳本與時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一）預(yù)警與信息報(bào)告09:45:07—09:45:40爆裂聲觸發(fā)崗位聲光報(bào)警，切割崗班長(zhǎng)A立即拍下“緊急停機(jī)”按鈕，用擴(kuò)音器呼叫“粉塵泄漏，戴呼吸器，逆風(fēng)撤”。09:45:41—09:46:00班長(zhǎng)A通過防爆對(duì)講機(jī)向車間值班長(zhǎng)B報(bào)告：“二線收塵管爆裂，多人暴露，已停機(jī)，請(qǐng)求支援?！?9:46:01—09:46:30值班長(zhǎng)B啟動(dòng)“13530”口訣，電話報(bào)告廠應(yīng)急值守中心（內(nèi)線8888），同時(shí)派人到路口接引救援車輛。09:46:31—09:47:00值守中心記錄“4W1H”要素（When、Where、What、Wind、Howmany），拉響“區(qū)域疏散警報(bào)”，用短信平臺(tái)推送“巖棉二線粉塵泄漏，戴防塵口罩，向上風(fēng)向集結(jié)”至全廠防爆手機(jī)。（二）初期控制與班組互救09:47:01—09:48:30切割崗其余3人按“三角站位”扶住傷員C（哮喘史），用應(yīng)急濾盒半面罩替換其普通防塵口罩，并協(xié)助其移動(dòng)至200m外上風(fēng)口“1號(hào)集結(jié)點(diǎn)”。09:48:31—09:49:30班長(zhǎng)A關(guān)閉二線旋風(fēng)收塵器進(jìn)口閥，開啟氮?dú)舛杌y，降低氧濃度至15%以下，抑制二次爆炸。09:49:31—09:50:00微型消防站2人著內(nèi)置式重型防化服，背負(fù)正壓式呼吸器，攜防爆軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)入泄漏區(qū)，實(shí)施“噴霧抑塵+局部通風(fēng)”，5min內(nèi)將空間粉塵濃度降至400mg/m3。（三）應(yīng)急指揮體系激活09:50:01廠應(yīng)急總指揮（生產(chǎn)副總）在應(yīng)急指揮中心（ECC）大屏確認(rèn)“紅色預(yù)警”，簽發(fā)《應(yīng)急狀態(tài)令》，成立“1+8”指揮架構(gòu)：總指揮1人、副總指揮2人、現(xiàn)場(chǎng)指揮1人、通訊聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)1人、工藝處置組長(zhǎng)1人、醫(yī)療救護(hù)組長(zhǎng)1人、警戒疏散組長(zhǎng)1人、物資保障組長(zhǎng)1人、輿情管理組長(zhǎng)1人。09:50:02—09:51:00ECC啟用“應(yīng)急一張圖”：疊加實(shí)時(shí)氣象、視頻監(jiān)控、DCS參數(shù)、GIS地理信息，形成“熱區(qū)、暖區(qū)、冷區(qū)”三色圖，自動(dòng)推送至園區(qū)應(yīng)急平臺(tái)。（四）專業(yè)隊(duì)伍到場(chǎng)與救援展開09:51:01—09:55:00園區(qū)特勤消防中隊(duì)3車16人抵達(dá)北大門，與廠微型消防站完成“指揮權(quán)交接”，成立“聯(lián)合救援段”。1.偵檢：使用激光粉塵儀、FTIR紅外氣體分析儀、生物氣溶膠采樣器，布設(shè)5個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每2min回傳數(shù)據(jù)。2.分級(jí)：熱區(qū)（0—30m）：粉塵濃度>1000mg/m3，只允許救援機(jī)器人進(jìn)入；暖區(qū)（30—100m）：濃度100—1000mg/m3，限2人一組，正壓呼吸器+防靜電服；冷區(qū)（>100m）：濃度<100mg/m3，可開展物資轉(zhuǎn)運(yùn)。3.救人：09:53，搜救組在熱區(qū)邊緣發(fā)現(xiàn)倒地傷員D（已失能），使用防爆擔(dān)架+快速插拔式頭胸固定帶，5min完成“邊轉(zhuǎn)移、邊供氧”，送至“2號(hào)醫(yī)療點(diǎn)”。（五）醫(yī)療救護(hù)與洗消09:55:01—10:05:00園區(qū)醫(yī)院移動(dòng)ICU車抵達(dá)，醫(yī)生按“ABCDE”評(píng)估：A氣道：清除口鼻巖棉纖維，用0.9%生理鹽水500mL低壓沖洗；B呼吸：給予高流量濕化氧，必要時(shí)無創(chuàng)通氣；C循環(huán)：建立雙靜脈通道，靜注甲強(qiáng)龍40mg；D意識(shí)：GCS評(píng)分12分，警惕肺水腫；E暴露：脫去污染衣物，裝入雙層黃色醫(yī)療廢物袋，封口后噴淋洗消。10:05:01—10:15:00對(duì)8名暴露人員采血做動(dòng)脈血?dú)?、胸片DR、血常規(guī)+CRP；對(duì)2名重癥者采肺泡灌洗液送第三方做“巖棉纖維計(jì)數(shù)”。10:15:01—10:25:00將2名重癥者轉(zhuǎn)運(yùn)至園區(qū)醫(yī)院高壓氧艙繼續(xù)治療，其余6人留觀。（六）工藝處置與環(huán)境應(yīng)急10:00:01—10:20:00工藝處置組關(guān)閉二線所有旋轉(zhuǎn)閥，注入液氮降溫，使管道內(nèi)溫度<60℃；用防爆吸塵器回收地面積塵，裝入防潮噸袋，每袋不超過500kg，扎口后貼“含巖棉粉塵危廢”標(biāo)簽。10:20:01—10:30:00第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廠界下風(fēng)向100m、200m、500m、1000m四點(diǎn)采樣，TSP濃度分別為0.08、0.05、0.03、0.02mg/m3，均低于《大氣綜排》0.9mg/m3限值，報(bào)總指揮后解除“外部預(yù)警”。（七）警戒疏散與交通管制09:50:01—10:00:00警戒疏散組用防爆擴(kuò)音器+無人機(jī)高空廣播，對(duì)廠外南側(cè)物流大道實(shí)施臨時(shí)交通管制，設(shè)置“三圈”警戒線：內(nèi)圈（紅）：50m，只出不進(jìn)；中圈（黃）：100m，救援車輛憑證通行；外圈（綠）：200m，社會(huì)車輛分流。10:00:01—10:30:00對(duì)毗鄰的A公司B倉(cāng)庫(kù)內(nèi)45名外來司機(jī)進(jìn)行清點(diǎn)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至“3號(hào)臨時(shí)安置點(diǎn)”，發(fā)放N95口罩、礦泉水，登記身份證、聯(lián)系方式。（八）應(yīng)急物資與后勤保障物資保障組從“應(yīng)急智能倉(cāng)”調(diào)撥：正壓式呼吸器30套、濾盒120只、防爆手電筒20支、激光粉塵儀5臺(tái)、噴霧水槍4支、液氮罐2只、防化手套200副、醫(yī)用防護(hù)服100套、0.9%氯化鈉500mL×60瓶、甲強(qiáng)龍注射液40mg×50支、擔(dān)架6副、防爆對(duì)講機(jī)40部、應(yīng)急發(fā)電車1輛、移動(dòng)淋浴間2座。全部物資在演練前1h完成RFID掃碼出庫(kù)，演練結(jié)束后30min完成回庫(kù)、補(bǔ)損、充電、校驗(yàn)。（九）輿情與信息管理09:55:01輿情管理組啟動(dòng)“1小時(shí)模板”：15min內(nèi)完成《突發(fā)事件通報(bào)》報(bào)園區(qū)管委會(huì)、區(qū)應(yīng)急局、區(qū)宣傳部；30min內(nèi)通過官微推送“廠區(qū)局部裝置故障，無次生災(zāi)害，無周邊居民受傷”；60min內(nèi)完成“七張圖”：現(xiàn)場(chǎng)控制圖、救援圖、監(jiān)測(cè)圖、疏散圖、醫(yī)療圖、恢復(fù)圖、承諾圖。10:30:01召開線上新聞發(fā)布會(huì)，由新聞發(fā)言人統(tǒng)一口徑，回答“是否外排”“是否影響學(xué)?！钡?個(gè)熱點(diǎn)問題，全程錄像存檔。（十）應(yīng)急終止與恢復(fù)10:30:00總指揮根據(jù)“五歸零”原則（人員歸零、火源歸零、泄漏歸零、監(jiān)測(cè)歸零、輿情歸零）宣布應(yīng)急終止，轉(zhuǎn)入“恢復(fù)評(píng)估段”。10:30:01—10:45:00設(shè)備部對(duì)二線全線做氣密、氮?dú)庵脫Q、氧含量<2%后交付檢修；安環(huán)部完成《事故調(diào)查報(bào)告》初稿，明確直接原因（管道年久腐蝕2mm）、間接原因（檢測(cè)周期過長(zhǎng)）、管理原因（變更管理缺失）。10:45:01—11:00:00行政人事部啟動(dòng)員工心理干預(yù)，用PHQ-9量表篩查，對(duì)評(píng)分≥10分的12人安排24h內(nèi)一對(duì)一心理咨詢。三、角色分工與考核量化1.崗位清單共設(shè)置36類崗位、112個(gè)角色，每人一卡：崗位卡正面：姓名、職責(zé)、行動(dòng)清單、關(guān)鍵指標(biāo)；背面：風(fēng)險(xiǎn)告知、應(yīng)急口訣、緊急聯(lián)系人。2.考核指標(biāo)（1）時(shí)間達(dá)標(biāo)率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)誤差≤30s；（2）操作規(guī)范率：PPE穿戴、盲拆濾盒、擔(dān)架固定等30項(xiàng)操作，由觀察員用“缺陷記錄儀”打分，規(guī)范率≥98%；（3）信息準(zhǔn)確率：報(bào)告漏項(xiàng)≤1項(xiàng)；（4）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效率：上傳成功率100%，異常數(shù)據(jù)復(fù)核率100%；（5）輿情負(fù)面率：首24h負(fù)面跟帖占比<5%。3.評(píng)分規(guī)則采用“雙十制”：時(shí)間分10分、質(zhì)量分10分，總分20分；18—20分為優(yōu)秀，16—17.9分為良好，14—15.9分為及格，<14分需補(bǔ)練。四、通信與信息化1.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)部署“370MHz窄帶+1.4GHz寬帶”雙冗余：窄帶：覆蓋地下管廊與封閉車間，保證語音不掉線；寬帶：實(shí)現(xiàn)4K視頻回傳、AI識(shí)別粉塵云。2.呼叫代號(hào)總指揮部“鷹巢”，現(xiàn)場(chǎng)指揮“獵豹”，醫(yī)療組“白鴿”，工藝組“鐵人”，疏散組“盾牌”，消防隊(duì)“火龍”，園區(qū)醫(yī)院“天使”。3.特殊通信傷員D倒地位置處于信號(hào)盲區(qū)，由搜救組攜帶“Mesh自組網(wǎng)”節(jié)點(diǎn)，3s內(nèi)自動(dòng)中繼，保證視頻流暢。五、安全技術(shù)與個(gè)體防護(hù)1.粉塵爆炸防控（1）保持粉塵云最低著火能量>30mJ；（2）所有金屬工具使用防爆銅合金；（3）救援車輛排氣管加裝阻火器。2.呼吸防護(hù)進(jìn)入暖區(qū)人員使用正壓式全面罩，供氣壓力≥0.5MPa，報(bào)警哨鳴響立即撤離；撤離時(shí)執(zhí)行“先脫手套、再摘面罩、最后脫靴”的反向脫卸流程，避免交叉污染。3.皮膚與眼部?jī)?nèi)置防化服接縫貼雙層膠帶，袖口與手套連接處用Ducttape環(huán)纏3圈；護(hù)目鏡內(nèi)側(cè)噴涂防霧劑，外側(cè)貼一次性保護(hù)膜，污染后整片撕除。六、監(jiān)測(cè)與評(píng)估1.粉塵濃度采用光散射+β射線雙原理監(jiān)測(cè)，每30s輸出一次質(zhì)量濃度，數(shù)據(jù)同步到“應(yīng)急云”。2.氣象參數(shù)便攜式氣象站測(cè)風(fēng)速、風(fēng)向、溫濕度、氣壓，用于CALPUFF模型實(shí)時(shí)演算擴(kuò)散趨勢(shì)，每5min更新煙團(tuán)軌跡。3.生物指標(biāo)對(duì)暴露人員采集呼出氣一氧化氮（FeNO），>50ppb提示氣道炎癥，立即追加吸入布地奈德。4.演練評(píng)估使用“RAG等級(jí)”：Red：演練中止，需修訂預(yù)案；Amber：局部整改，7日內(nèi)完成；Green：通過，納入年度評(píng)優(yōu)。七、善后與改進(jìn)1.直接改進(jìn)（1）將收塵管道壁厚納入每日點(diǎn)檢，增加在線超聲測(cè)厚系統(tǒng)；（2）把“粉塵管道爆裂”寫入DCS聯(lián)鎖，2s內(nèi)自動(dòng)停進(jìn)料、開氮?dú)?；?）增設(shè)1套備用應(yīng)急收塵器，切換時(shí)間≤3min。2.管理提升（1）變更管理：所有管線更換必須走M(jìn)OC流程，由設(shè)備、工藝、安環(huán)、維保四方會(huì)簽；（2）培訓(xùn)：每季度開展“粉塵爆炸+中毒”雙盲演練，覆蓋夜班與節(jié)假日；（3）供應(yīng)鏈：與兩家備用呼吸器廠商簽訂48h內(nèi)到貨協(xié)議。3.長(zhǎng)效跟蹤建立“一人一檔”健康隨訪：第1周、第1月、第3月、第6月、第12月做肺功能+HRCT，數(shù)據(jù)上傳至市職業(yè)健康平臺(tái)；對(duì)肺泡灌洗液檢出巖棉纖維>1000f/mL的個(gè)案，納入省級(jí)職業(yè)病重點(diǎn)觀察名單。八、演練流程甘特圖（核心節(jié)點(diǎn)）09:45:07爆裂09:46:00信息報(bào)至值守中心09:47:30班組互救完成09:50:00指揮體系激活09:53:00機(jī)器人進(jìn)入熱區(qū)09:55:00醫(yī)療ICU車到位10:00:00工藝氮封完成10:05:00重癥者轉(zhuǎn)運(yùn)10:30:00應(yīng)急終止11:00:00恢復(fù)評(píng)估結(jié)束九、演練費(fèi)用預(yù)算（不含隱蔽工程）1.物資損耗：濾盒、液氮、醫(yī)療耗材，計(jì)4.2萬元；2.第三方服務(wù)：檢測(cè)、評(píng)估、咨詢，計(jì)6.8萬元；3.人員加班：演練及復(fù)盤共260工時(shí)