PAGE生產(chǎn)車間減排管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)車間的節(jié)能減排管理，降低生產(chǎn)成本，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間及其相關(guān)部門和人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，依法開展減排工作。2.堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理、節(jié)能優(yōu)先、提高能效”的方針，將減排工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。3.實(shí)行全員參與、全過程控制、全方位管理，建立健全減排管理體系，確保減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.采用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提高能源利用效率，減少污染物排放。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能減排戰(zhàn)略規(guī)劃、方針政策和目標(biāo)任務(wù)。2.審議批準(zhǔn)公司節(jié)能減排管理制度、年度計(jì)劃和重大節(jié)能減排項(xiàng)目。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能減排工作中的重大問題，監(jiān)督檢查節(jié)能減排工作的落實(shí)情況。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)車間的節(jié)能減排日常管理工作，制定并實(shí)施本部門的減排措施和計(jì)劃。2.組織開展本部門員工的節(jié)能減排培訓(xùn)教育，提高員工的節(jié)能減排意識(shí)和技能。3.對(duì)本部門生產(chǎn)車間的節(jié)能減排設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理，確保其正常運(yùn)行。4.定期統(tǒng)計(jì)分析本部門生產(chǎn)車間的能源消耗和污染物排放情況，及時(shí)向公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（三）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間節(jié)能減排設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和技術(shù)改造工作。2.制定并實(shí)施公司生產(chǎn)車間節(jié)能減排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的高效運(yùn)行和節(jié)能效果。3.組織開展節(jié)能減排設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平。4.參與公司節(jié)能減排項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和保障。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合節(jié)能減排相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.參與公司節(jié)能減排項(xiàng)目的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，提供質(zhì)量技術(shù)支持。3.配合生產(chǎn)部門開展節(jié)能減排工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費(fèi)和污染物排放增加。（五）環(huán)保部門1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間污染物排放的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告污染物排放情況。2.監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)車間的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。3.組織開展公司生產(chǎn)車間的環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)境評(píng)估工作，為公司節(jié)能減排決策提供技術(shù)依據(jù)。4.負(fù)責(zé)與政府環(huán)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解國(guó)家和地方環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保公司生產(chǎn)車間的減排工作符合要求。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能減排資金預(yù)算，合理安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，確保節(jié)能減排工作的資金需求。2.對(duì)公司節(jié)能減排項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司節(jié)能減排決策提供財(cái)務(wù)支持。3.監(jiān)督檢查公司節(jié)能減排資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。（七）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司節(jié)能減排管理制度，積極參與節(jié)能減排工作。2.學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能減排知識(shí)和技能，不斷提高自身的節(jié)能減排意識(shí)和能力。3.在生產(chǎn)工作中，自覺采取節(jié)能減排措施，如合理使用設(shè)備、節(jié)約能源資源、減少污染物排放等。4.發(fā)現(xiàn)節(jié)能減排方面的問題及時(shí)向部門主管報(bào)告，并積極提出改進(jìn)建議。三、節(jié)能減排措施（一）能源管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。制定科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度方案，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和能源消耗情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況和能源消耗數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，減少設(shè)備能耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，對(duì)老舊耗能設(shè)備進(jìn)行更新改造。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選用高效節(jié)能的電機(jī)、變壓器、水泵等設(shè)備，并采用節(jié)能型照明燈具、空調(diào)系統(tǒng)等，降低能源消耗。4.加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作，完善能源計(jì)量器具配備，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。在生產(chǎn)車間的關(guān)鍵耗能設(shè)備和能源輸入輸出環(huán)節(jié)安裝計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等，定期對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為能源管理提供依據(jù)。5.開展能源審計(jì)和能效對(duì)標(biāo)工作，定期對(duì)公司生產(chǎn)車間的能源消耗情況進(jìn)行審計(jì)，找出能源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和原因，并與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定改進(jìn)措施，不斷提高能源利用效率。（二）水資源管理1.加強(qiáng)水資源循環(huán)利用，建設(shè)和完善生產(chǎn)車間的水循環(huán)系統(tǒng)，提高水資源的重復(fù)利用率。對(duì)生產(chǎn)過程中的冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收處理，用于車間的清洗環(huán)節(jié)，減少新鮮水的使用量。2.推廣應(yīng)用節(jié)水型設(shè)備和器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶、噴淋設(shè)備等，降低水資源消耗。在生產(chǎn)車間的衛(wèi)生間、洗手池等部位安裝節(jié)水型器具，并定期檢查維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)用水管理，制定合理的用水定額，嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間的用水量。對(duì)各車間的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正用水浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)超定額用水的車間進(jìn)行考核。4.定期對(duì)生產(chǎn)車間的用水設(shè)備和管道進(jìn)行檢查維護(hù)，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。建立用水設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)漏水點(diǎn)，減少水資源的損失。（三）污染物減排1.采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，從源頭減少污染物的產(chǎn)生。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選擇、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)，充分考慮節(jié)能減排因素，優(yōu)先選用無污染、低能耗的原材料和工藝，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。2.加強(qiáng)生產(chǎn)車間的廢氣處理，安裝高效的廢氣凈化設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理，確保達(dá)標(biāo)排放。根據(jù)廢氣的成分和性質(zhì)，選擇合適的廢氣處理工藝，如活性炭吸附、催化燃燒、生物凈化等，提高廢氣處理效率。3.做好生產(chǎn)車間的廢水處理工作，建設(shè)配套的污水處理設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行分類收集、處理和回用。根據(jù)廢水的水質(zhì)特點(diǎn)，采用物理、化學(xué)、生物等處理方法，使廢水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)或回用標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。4.加強(qiáng)固體廢棄物管理，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處置。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行嚴(yán)格管理，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理；對(duì)可回收利用的固體廢棄物，如廢舊金屬、塑料、紙張等，進(jìn)行回收利用，減少固體廢棄物的排放量。四、監(jiān)測(cè)與統(tǒng)計(jì)（一）監(jiān)測(cè)計(jì)劃1.建立健全生產(chǎn)車間節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系，制定詳細(xì)的監(jiān)測(cè)計(jì)劃。對(duì)能源消耗、水資源利用、污染物排放等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)頻率和監(jiān)測(cè)人員等要求。根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，確定監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，如電力消耗、蒸汽消耗、用水量、廢氣中污染物濃度、廢水中污染物含量等；采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)方法和儀器設(shè)備，按照規(guī)定的監(jiān)測(cè)頻率進(jìn)行監(jiān)測(cè)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)工作，確保監(jiān)測(cè)人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。3.定期對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行。建立監(jiān)測(cè)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)情況等信息，定期對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.建立生產(chǎn)車間節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)周期和統(tǒng)計(jì)責(zé)任人。對(duì)能源消耗、水資源利用、污染物排放等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，為節(jié)能減排分析和決策提供依據(jù)。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要求報(bào)表內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括生產(chǎn)車間的基本信息、能源消耗情況、水資源利用情況、污染物排放情況等欄目，確保能夠全面反映生產(chǎn)車間的節(jié)能減排狀況。3.定期收集、匯總和分析節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)責(zé)任人應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期，及時(shí)收集各車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行匯總和審核，分析數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，找出存在的問題和原因，撰寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告，上報(bào)公司節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）數(shù)據(jù)分析與利用1.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)生產(chǎn)車間的節(jié)能減排數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。通過對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、關(guān)聯(lián)分析等方法，找出節(jié)能減排工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛力點(diǎn)，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整節(jié)能減排策略和措施。針對(duì)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的問題，如能源消耗過高、污染物排放超標(biāo)等，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果，不斷優(yōu)化節(jié)能減排工作。3.將節(jié)能減排數(shù)據(jù)分析結(jié)果納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策體系，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新等提供參考。通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估節(jié)能減排工作對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的影響，為公司決策層提供科學(xué)依據(jù)支持，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.制定生產(chǎn)車間節(jié)能減排考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括能源消耗指標(biāo)、水資源利用指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)等方面，如單位產(chǎn)品能耗、萬元產(chǎn)值用水量、污染物達(dá)標(biāo)排放率等。2.根據(jù)公司節(jié)能減排目標(biāo)和各車間實(shí)際情況，合理確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和基準(zhǔn)值。目標(biāo)值應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)節(jié)能減排工作的要求和期望，基準(zhǔn)值可根據(jù)各車間歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)平均水平確定，作為考核的參考依據(jù)。3.考核指標(biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性，便于對(duì)各車間的節(jié)能減排工作進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)應(yīng)明確具體的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源，確?？己诉^程客觀公正。（二）考核方式1.建立定期考核制度，對(duì)生產(chǎn)車間的節(jié)能減排工作進(jìn)行月度、季度和年度考核?？己斯ぷ饔晒竟?jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，相關(guān)部門配合參與。2.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對(duì)各車間的節(jié)能減排指標(biāo)完成情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、節(jié)能減排工作創(chuàng)新等方面進(jìn)行全面考核。定量考核以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分；定性考核主要對(duì)車間在節(jié)能減排工作中的組織管理、宣傳教育、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核過程中應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果的公平公正。考核人員應(yīng)認(rèn)真查閱相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，實(shí)地查看生產(chǎn)車間的節(jié)能減排設(shè)備運(yùn)行情況、能源資源消耗情況等，如實(shí)記錄考核情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)在節(jié)能減排工作中表現(xiàn)突出的車間和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立節(jié)能減排先進(jìn)車間獎(jiǎng)、節(jié)能減排先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)節(jié)能減排工作成績(jī)顯著、完成考核指標(biāo)優(yōu)秀、有突出創(chuàng)新成果的車間和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。通過多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，激發(fā)員工的節(jié)能減排積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的節(jié)能減排工作氛圍。3.及時(shí)宣傳推廣節(jié)能減排先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮典型示范作用。對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的車間和個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)提煉，通過內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、宣傳報(bào)道等方式，在公司內(nèi)廣泛宣傳推廣，帶動(dòng)全體員工共同做好節(jié)能減排工作。（四）懲罰措施1.對(duì)未完成節(jié)能減排考核指標(biāo)的車間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。明確整改要求和期限，跟蹤整改情況，確保整改措施落實(shí)到位。2.對(duì)因工作不力導(dǎo)致節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)的車間，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰可根據(jù)未達(dá)標(biāo)程度和造成的損失大小確定，從車間績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除一定比例的金額。未完成節(jié)能減排考核指標(biāo)，且造成嚴(yán)重環(huán)境污染或能源浪費(fèi)的車間，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。根據(jù)事故的性質(zhì)和后果，按照公司相關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人警告、記過、降職、撤職等處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定生產(chǎn)車間節(jié)能減排培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司節(jié)能減排工作的實(shí)際需求和員工的知識(shí)技能水平制定，具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能減排法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、基本知識(shí)、技術(shù)技能、管理方法等方面。通過培訓(xùn)，使員工了解國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)和政策要求，掌握節(jié)能減排的基本知識(shí)和技能，熟悉公司節(jié)能減排管理制度和工作流程，提高員工的節(jié)能減排意識(shí)和能力。3.根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，分為管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)和操作人員培訓(xùn)。針對(duì)不同層次的培訓(xùn)對(duì)象，設(shè)置不同的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于節(jié)能減排管理理念、政策法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面；技術(shù)人員培訓(xùn)側(cè)重于節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等方面；操作人員培訓(xùn)主要圍繞節(jié)能減排操作規(guī)程、實(shí)際操作技能等方面進(jìn)行。（二）培訓(xùn)方式1.采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式可包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解節(jié)能減排知識(shí)和技能；外部培訓(xùn)組織員工參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的節(jié)能減排培訓(xùn)班，拓寬員工的視野和知識(shí)面；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)在生產(chǎn)車間實(shí)地進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際操作設(shè)備，講解節(jié)能減排操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的節(jié)能減排課程資源供員工自主學(xué)習(xí)，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.定期組織培訓(xùn)效果評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）宣傳活動(dòng)1.開展形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的節(jié)能減排氛圍。宣傳活動(dòng)可包括張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、開展主題演講等。在生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等顯著位置張貼節(jié)能減排宣傳標(biāo)語，如“節(jié)能減排，從我做起”“節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境”等，時(shí)