PAGE路燈安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強路燈安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議流程，及時傳達安全生產(chǎn)政策法規(guī)、部署安全生產(chǎn)工作、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、解決安全生產(chǎn)問題，確保路燈設(shè)施運行安全，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及路燈安全生產(chǎn)管理的各級部門、各崗位人員以及相關(guān)合作單位。（三）會議原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)。2.及時高效原則：及時傳達安全生產(chǎn)信息，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免因延誤導(dǎo)致安全事故發(fā)生。3.全面覆蓋原則：涵蓋路燈安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)施建設(shè)、維護、巡查、應(yīng)急處置等，確保安全生產(chǎn)工作無死角。4.責(zé)任明確原則：明確各參會人員在安全生產(chǎn)會議中的職責(zé)，確保會議決策和部署能夠有效落實。二、會議分類及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司高層管理人員、各部門負責(zé)人等。2.職責(zé)傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和要求。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)以及安全生產(chǎn)責(zé)任制等重要文件。研究解決路燈安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如重大安全隱患整改方案、安全生產(chǎn)投入預(yù)算等。協(xié)調(diào)各部門之間在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)系，明確各部門安全生產(chǎn)職責(zé)和分工。對公司安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和部署，表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人，批評安全生產(chǎn)違規(guī)行為。（二）安全生產(chǎn)部門例會1.參會人員：安全生產(chǎn)管理部門全體人員。2.職責(zé)匯報上周路燈安全生產(chǎn)工作進展情況，包括設(shè)施巡查、維護維修、安全隱患排查等工作的完成情況。分析上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題及原因，提出針對性的改進措施和建議。傳達本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求，明確工作重點和目標(biāo)，如重點區(qū)域路燈設(shè)施的專項檢查、特殊天氣下的安全防范措施等。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)，分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和案例。討論安全生產(chǎn)相關(guān)文件、制度的執(zhí)行情況，提出完善和優(yōu)化的意見。（三）安全生產(chǎn)專項會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定相關(guān)部門人員，如涉及路燈設(shè)施建設(shè)的工程部人員、涉及維護維修的技術(shù)人員、涉及應(yīng)急處置的安保人員等。2.職責(zé)針對路燈安全生產(chǎn)某一專項工作召開會議，如路燈設(shè)施更新改造項目安全會議、路燈防漏電安全專項會議、路燈應(yīng)急救援演練總結(jié)會議等。深入分析專項工作中的安全生產(chǎn)問題，制定專項工作方案和安全措施。協(xié)調(diào)專項工作中各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，明確各崗位人員的職責(zé)和工作流程。跟蹤專項工作的安全生產(chǎn)進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的新問題。（四）班前、班后安全會議1.參會人員：路燈維護作業(yè)班組全體人員。2.職責(zé)班前安全會議檢查班組成員的勞動防護用品佩戴情況。傳達當(dāng)天路燈維護作業(yè)任務(wù)的安全注意事項，如作業(yè)區(qū)域交通疏導(dǎo)要求、高處作業(yè)安全規(guī)范等。強調(diào)特殊天氣條件下（如大風(fēng)、暴雨、高溫等）的作業(yè)安全要點。對前一天作業(yè)中出現(xiàn)的安全問題進行簡要回顧，提醒班組成員避免再次發(fā)生類似問題。班后安全會議總結(jié)當(dāng)天路燈維護作業(yè)任務(wù)的完成情況，包括作業(yè)質(zhì)量、安全措施執(zhí)行情況等。分析當(dāng)天作業(yè)過程中存在的安全問題及原因，提出改進措施和建議。對班組成員在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)進行評價，表揚遵守安全規(guī)定的行為，批評違規(guī)行為。布置第二天作業(yè)前的安全準(zhǔn)備工作，如工具檢查、車輛設(shè)備維護等。三、會議組織與流程（一）會議組織1.會議召集安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。安全生產(chǎn)部門例會由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人召集。安全生產(chǎn)專項會議由相關(guān)專項工作的負責(zé)人或牽頭部門召集。班前、班后安全會議由路燈維護作業(yè)班組長召集。2.會議通知會議召集人應(yīng)提前[X]個工作日將會議時間、地點、主題、參會人員等信息以書面或電子形式通知參會人員。緊急會議應(yīng)在最短時間內(nèi)通知到參會人員，確保會議能夠按時召開。（二）會議準(zhǔn)備1.資料收集會議召集人應(yīng)提前收集與會議主題相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、文件等，如安全生產(chǎn)工作報表、安全隱患排查記錄、事故案例分析報告等。對于需要參會人員討論決策的事項，應(yīng)提前整理形成議題，并附上相關(guān)背景資料和分析建議。2.場地安排根據(jù)會議規(guī)模和參會人員數(shù)量，合理安排會議場地。會議場地應(yīng)具備良好的通風(fēng)、照明、音響等條件，確保會議能夠順利進行。提前檢查會議場地的設(shè)備設(shè)施，如投影儀、麥克風(fēng)、桌椅等，保證其正常運行。（三）會議流程1.會議簽到參會人員應(yīng)在會議開始前到達會議場地，在簽到表上簽到，注明到達時間。會議組織者應(yīng)安排專人負責(zé)簽到工作，確保簽到信息準(zhǔn)確無誤。2.會議開場主持人介紹會議目的、議程安排以及參會人員。如有必要，主持人可簡要回顧上一次會議的主要內(nèi)容及決議執(zhí)行情況。3.工作匯報與交流按照會議議程，相關(guān)人員依次進行工作匯報。匯報內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、詳細，包括工作進展、存在問題、下一步工作計劃等。參會人員圍繞匯報內(nèi)容進行交流討論，分享經(jīng)驗、提出建議、發(fā)表意見。討論過程中應(yīng)注重溝通效率，避免出現(xiàn)無關(guān)話題和爭吵現(xiàn)象。4.決策與部署對于會議討論的事項，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和程序進行決策。決策結(jié)果應(yīng)明確、具體，責(zé)任落實到人。會議主持人根據(jù)決策結(jié)果，對下一步安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時間節(jié)點以及質(zhì)量要求等。5.會議記錄會議組織者應(yīng)安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論要點、決策結(jié)果以及工作部署等。會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進行保存，確保記錄完整、準(zhǔn)確、可追溯。6.會議結(jié)束主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議重點和工作要求，感謝參會人員的參與和支持。參會人員有序離開會議場地。四、會議記錄與存檔（一）會議記錄要求1.內(nèi)容完整：詳細記錄會議的全過程，包括會議討論的問題、提出的建議、做出的決策等，確保記錄內(nèi)容完整無遺漏。2.表述準(zhǔn)確：使用規(guī)范語言記錄會議內(nèi)容，避免模糊不清、歧義或錯別字等問題，確保記錄信息準(zhǔn)確無誤。3.重點突出：對會議中的關(guān)鍵信息、重要決策、工作部署等進行重點標(biāo)注，以便于后續(xù)查閱和理解。（二）會議存檔管理1.分類存檔：按照會議類型、時間順序等對會議記錄進行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案。2.定期歸檔：每月末對當(dāng)月的會議記錄進行歸檔，確保檔案資料及時、完整。3.查閱權(quán)限：明確不同人員對會議記錄的查閱權(quán)限，一般情況下，安全生產(chǎn)管理部門人員可查閱所有會議記錄，其他部門人員如需查閱，應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)。4.保密要求：會議記錄涉及公司安全生產(chǎn)工作的機密信息，應(yīng)嚴格遵守公司保密制度，防止信息泄露。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議傳達1.及時傳達：會議結(jié)束后，會議組織者應(yīng)及時將會議決議傳達給相關(guān)部門和人員，并確保傳達內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。2.明確責(zé)任：向接收傳達的人員明確決議事項的責(zé)任部門、責(zé)任人以及完成時間等要求，確保決議能夠得到有效落實。（二）執(zhí)行跟蹤1.定期檢查：安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對會議決議的執(zhí)行情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括工作進展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實等方面。2.進度匯報：責(zé)任部門應(yīng)定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報決議執(zhí)行進度，及時反饋執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。3.協(xié)調(diào)解決：對于決議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行研究解決，確保工作順利推進。（三）監(jiān)督考核1.建立機制：公司建立健全安全生產(chǎn)會議決議執(zhí)行監(jiān)督考核機制，將決議執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核體系。2.嚴格考核：根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對執(zhí)行決議不力的部門和個人進行嚴肅考核，考核結(jié)果與績效獎金、晉升晉級等掛鉤。3.持續(xù)改進：通過對會議決議執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，總