PAGE生產(chǎn)車間離崗證管理制度一、總則（一）目的為加強生產(chǎn)車間人員離崗管理，規(guī)范離崗行為，確保生產(chǎn)秩序正常、人員安全以及工作交接順暢，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有員工，包括正式員工、臨時工、實習(xí)生等在車間工作期間需要離崗的情況。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的制定與執(zhí)行合法合規(guī)。2.安全性原則：保障離崗人員及車間其他人員的安全，避免因離崗引發(fā)安全事故。3.有序性原則：規(guī)范離崗流程，保證生產(chǎn)工作不受影響，交接有序進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則：明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，做到責(zé)任到人，便于監(jiān)督與追溯。二、離崗類型及定義（一）短暫離崗指離開生產(chǎn)崗位時間在[X]分鐘以內(nèi)，如因個人生理需求（喝水、上廁所等）短暫離開工作區(qū)域。（二）一般離崗離開生產(chǎn)崗位時間在[X]分鐘至[X]小時之間，可能涉及到設(shè)備調(diào)試、材料補充等非連續(xù)性工作的臨時離崗。（三）較長時間離崗離開生產(chǎn)崗位時間超過[X]小時，例如請假半天、參加培訓(xùn)、處理個人事務(wù)等情況。（四）離職離崗員工因辭職、辭退、合同到期等原因離開公司，不再從事生產(chǎn)車間工作。三、離崗申請與審批（一）短暫離崗1.員工在短暫離崗時，應(yīng)在確保自身工作區(qū)域設(shè)備安全、生產(chǎn)流程不受影響的前提下，自行前往。2.無需填寫專門的離崗申請，但需告知同崗位同事或班組長自己的去向及預(yù)計返回時間，以便在有緊急情況時能夠及時聯(lián)系。（二）一般離崗1.員工需提前[X]分鐘填寫《一般離崗申請表》，詳細(xì)說明離崗原因、預(yù)計離崗時間、工作交接安排等內(nèi)容。2.將申請表提交給班組長或車間主管審批。班組長或車間主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況、人員配置等因素進(jìn)行審核，在[X]分鐘內(nèi)給予批準(zhǔn)或駁回的答復(fù)。3.若批準(zhǔn)，員工應(yīng)按照申請表中填寫的交接安排，與相關(guān)同事進(jìn)行工作交接，確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。交接內(nèi)容包括但不限于當(dāng)前工作進(jìn)度、設(shè)備運行狀態(tài)、未完成任務(wù)及注意事項等。（三）較長時間離崗1.員工應(yīng)至少提前[X]個工作日填寫《較長時間離崗申請表》，除說明離崗原因、預(yù)計離崗時間、工作交接安排外，還需附上相關(guān)證明材料（如請假條、培訓(xùn)通知等）。2.將申請表依次提交給班組長、車間主管、部門負(fù)責(zé)人審批。班組長應(yīng)在[X]小時內(nèi)提出初審意見，車間主管在收到申請表后的[X]小時內(nèi)進(jìn)行審核，部門負(fù)責(zé)人在[X]個工作日內(nèi)完成最終審批。3.審批通過后，員工按照規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。交接過程應(yīng)形成書面記錄，由交接雙方簽字確認(rèn)，并提交給車間主管存檔。交接記錄應(yīng)包括交接時間、交接事項、交接人及接收人等信息。（四）離職離崗1.員工應(yīng)提前[X]天向車間提交《離職離崗申請表》，詳細(xì)說明離職原因、離職時間，并按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，如工作交接、歸還公司財物等。2.車間主管收到申請表后，應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因及員工對車間工作的意見和建議。同時，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作交接過程，確保交接工作全面、準(zhǔn)確、徹底。3.員工離職手續(xù)辦理完畢后，車間應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)將離職信息上報至人力資源部門備案。四、離崗證的制作與發(fā)放（一）離崗證樣式1.離崗證采用[具體材質(zhì)]制作，尺寸為[長×寬]，正面印有公司名稱、生產(chǎn)車間名稱、員工姓名、崗位名稱、照片等基本信息。2.背面設(shè)置可填寫區(qū)域，用于記錄離崗類型、離崗時間、審批人簽字等內(nèi)容。（二）發(fā)放流程1.新員工入職時，由車間統(tǒng)一為其辦理離崗證。員工需提交個人近期免冠照片[X]張，填寫《離崗證辦理申請表》，注明崗位信息。2.車間主管審核申請表及照片無誤后，將相關(guān)信息錄入離崗證管理系統(tǒng)，并安排制作離崗證。3.離崗證制作完成后，由車間專人負(fù)責(zé)發(fā)放給員工。員工需在領(lǐng)取時簽字確認(rèn)，并妥善保管離崗證。五、離崗證的使用與管理（一）佩戴要求1.員工在生產(chǎn)車間內(nèi)離崗時，必須佩戴離崗證，且將離崗證佩戴在胸前明顯位置，以便他人識別。2.離崗證應(yīng)保持清潔、完好，不得隨意涂改、損壞或轉(zhuǎn)借他人。（二）信息更新1.當(dāng)員工崗位變動、離崗類型變更、離職等情況發(fā)生時，車間應(yīng)及時更新離崗證管理系統(tǒng)中的相關(guān)信息，并重新制作離崗證發(fā)放給員工。2.員工應(yīng)主動配合車間進(jìn)行信息更新工作，確保離崗證信息與實際情況一致。（三）監(jiān)督檢查1.車間管理人員應(yīng)定期對員工佩戴離崗證情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求佩戴的，應(yīng)及時提醒并督促其佩戴。2.對于涂改、損壞或轉(zhuǎn)借離崗證的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)肅批評教育，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、離崗期間的工作交接（一）交接內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)：交接正在進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量要求、剩余工作量等，確保接手人員能夠清楚了解任務(wù)全貌，繼續(xù)順利開展工作。2.設(shè)備操作：詳細(xì)說明所操作設(shè)備的當(dāng)前運行狀態(tài)、操作規(guī)程、注意事項等，包括設(shè)備的啟動、停止步驟，常見故障及處理方法等。3.物料使用：告知接手人員當(dāng)前工作所需物料的種類、數(shù)量、存放位置等，以及物料的領(lǐng)取、使用和剩余情況的記錄方式。4.文件資料：交接與工作相關(guān)的文件、圖紙、記錄表格等資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，并說明資料的查閱和保管要求。（二）交接方式1.面對面交接：一般離崗和較長時間離崗時，交接雙方應(yīng)進(jìn)行面對面的詳細(xì)交接，交接過程中要認(rèn)真溝通，確保交接內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。交接完成后，雙方在工作交接記錄上簽字確認(rèn)。2.電子文檔交接：對于一些可以通過電子文檔形式交接的資料，如生產(chǎn)報表、設(shè)備維護(hù)記錄等，交接人員應(yīng)將相關(guān)電子文檔發(fā)送給接收人員，并注明交接時間和交接事項。接收人員應(yīng)及時查看并確認(rèn)接收。（三）交接監(jiān)督1.班組長或車間主管應(yīng)在員工離崗交接過程中進(jìn)行監(jiān)督，確保交接工作按要求進(jìn)行，交接內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。2.對于重要崗位或關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的離崗交接，車間主管可根據(jù)實際情況安排專人進(jìn)行全程監(jiān)督，以保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。七、離崗后的工作恢復(fù)（一）短暫離崗返回員工短暫離崗返回后，應(yīng)首先檢查自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及設(shè)備狀態(tài)，如有異常情況及時報告班組長或相關(guān)人員。然后，根據(jù)離崗期間的工作進(jìn)展情況，繼續(xù)完成未完成的工作任務(wù)。（二）一般離崗返回1.員工一般離崗返回后，應(yīng)與接手工作的同事進(jìn)行溝通，了解離崗期間工作的進(jìn)展情況及有無新的問題或任務(wù)。2.根據(jù)溝通結(jié)果，對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行梳理和調(diào)整，確保工作的順利銜接和繼續(xù)推進(jìn)。如發(fā)現(xiàn)工作交接存在問題，應(yīng)及時與交接人員協(xié)商解決，并向車間主管報告。（三）較長時間離崗返回1.員工較長時間離崗返回后，應(yīng)全面了解離崗期間車間的生產(chǎn)情況、工作安排及相關(guān)政策法規(guī)的變化等信息。2.與車間主管、班組長及相關(guān)同事進(jìn)行深入溝通，詳細(xì)了解自己負(fù)責(zé)工作的最新進(jìn)展和要求。3.對工作交接記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，如有必要，重新進(jìn)行部分工作的交接和培訓(xùn)，確保能夠熟練掌握當(dāng)前工作內(nèi)容和要求，順利恢復(fù)工作。八、特殊情況處理（一）緊急離崗1.若員工因突發(fā)疾病、緊急事故等特殊原因需要緊急離崗，應(yīng)立即向班組長或車間主管報告，并說明情況。2.車間主管應(yīng)根據(jù)實際情況，迅速安排人員接替其工作，確保生產(chǎn)不受影響。同時，及時了解員工的情況，必要時提供相應(yīng)的幫助和支持。3.員工返回后，應(yīng)及時向車間主管匯報緊急離崗期間的情況，并按照要求完成工作交接和后續(xù)工作安排。（二）臨時替崗1.在生產(chǎn)車間人員短缺或因其他原因需要臨時替崗時，車間主管應(yīng)根據(jù)工作需要，指定合適的人員進(jìn)行替崗。2.替崗人員應(yīng)佩戴臨時離崗證，并按照被替崗人員的工作要求和操作規(guī)程進(jìn)行工作。替崗結(jié)束后，應(yīng)與被替崗人員進(jìn)行工作交接，確保工作恢復(fù)正常。3.車間主管應(yīng)對臨時替崗情況進(jìn)行記錄，包括替崗原因、替崗人員、替崗時間等信息，以便日后查閱和統(tǒng)計。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.組織員工學(xué)習(xí)本離崗證管理制度，包括離崗類型、申請審批流程、工作交接要求、離崗證使用與管理等方面的內(nèi)容。2.針對不同崗位的特點，進(jìn)行離崗相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如設(shè)備操作技能、生產(chǎn)工藝要求等，確保員工在離崗和返崗后能夠熟練掌握工作內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，由車間主管或相關(guān)管理人員講解離崗證管理制度的各項規(guī)定和要求，并通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式加深員工的理解。2.崗位培訓(xùn)：結(jié)合日常工作，由班組長或經(jīng)驗豐富的員工對新入職員工或輪崗員工進(jìn)行崗位針對性的離崗培訓(xùn)，使其熟悉本崗位的離崗流程和工作交接要點。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供離崗證管理制度的電子文檔、視頻教程等學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。（三）宣傳推廣1.在生產(chǎn)車間顯著位置張貼離崗證管理制度的宣傳海報，內(nèi)容包括制度要點、申請流程、注意事項等，以便員工隨時查看。2.通過車間內(nèi)部會議、班前會等形式，向員工宣傳離崗證管理制度的重要性和必要性，強調(diào)遵守制度對保障生產(chǎn)安全和工作順利進(jìn)行的意義。3.鼓勵員工對制度執(zhí)行過程中存在的問題提出意見和建議，及時對制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保制度的有效性和可操作性。十