PAGE安全生產排產制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，規(guī)范生產排產過程中的安全行為，確保生產活動在安全的前提下高效有序進行，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產排產的部門、車間及相關工作人員。（三）制定依據本制度依據國家相關安全生產法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等，以及行業(yè)安全標準，如[具體行業(yè)安全標準名稱]，結合公司實際情況制定。（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，任何生產排產活動都不得危及員工生命安全和身體健康。2.預防為主原則：通過科學合理的排產規(guī)劃、安全培訓教育、風險評估與預防措施，消除安全隱患，預防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用技術、管理、教育等手段，從各個環(huán)節(jié)加強安全生產管理，實現全員、全過程、全方位的安全管控。二、職責分工（一）生產部門1.負責根據訂單需求、設備產能、人員狀況等因素，制定科學合理的生產排產計劃，并確保計劃符合安全生產要求。2.在排產過程中，充分考慮各生產環(huán)節(jié)的安全風險，合理安排生產任務，避免因過度趕工或不合理安排導致安全事故。3.定期對生產排產計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現并解決影響安全生產的問題。（二）安全管理部門1.參與生產排產計劃的制定過程，從安全專業(yè)角度提供意見和建議，對排產計劃進行安全審核。2.負責監(jiān)督生產排產計劃的執(zhí)行情況，檢查各生產環(huán)節(jié)的安全措施落實情況，對不符合安全要求的排產安排及時提出整改意見。3.組織開展安全生產培訓教育活動，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工能夠正確執(zhí)行生產排產任務。（三）設備管理部門1.確保生產設備設施處于良好的運行狀態(tài)，定期進行維護保養(yǎng)和安全檢查，為生產排產提供可靠的設備保障。2.根據生產排產計劃，合理安排設備的檢修、調試時間，避免因設備故障影響生產安全。3.對新設備的引入和使用進行安全評估，確保新設備符合安全生產要求，并為員工提供操作培訓。（四）人力資源部門1.根據生產排產計劃，合理調配人力資源，確保各崗位人員配備充足且具備相應的工作能力。2.組織開展員工招聘、培訓、績效考核等工作，提高員工素質，滿足生產排產過程中的安全管理需求。3.關注員工的工作狀態(tài)和身心健康，合理安排工作任務和休息時間，避免員工因疲勞作業(yè)引發(fā)安全事故。（五）其他部門1.各部門應按照公司整體生產排產計劃，積極配合相關部門開展工作，確保本部門工作與生產排產活動緊密銜接，不出現因部門間協(xié)調不暢導致的安全問題。2.負責本部門區(qū)域內的安全生產工作，落實各項安全措施，對員工進行安全教育和培訓，及時發(fā)現并報告安全隱患。三、生產排產前的安全準備（一）訂單評估1.在接到訂單后，生產部門應會同安全管理部門、技術部門等相關人員，對訂單產品的生產工藝、質量要求、安全風險等進行全面評估。2.重點評估生產過程中可能涉及的危險化學品、易燃易爆物品、高溫高壓設備、電氣設備等危險因素，確定相應的安全防范措施。3.根據評估結果，判斷訂單生產任務是否具備安全生產條件，對于存在重大安全風險且無法有效控制的訂單，應及時與客戶溝通協(xié)商，調整生產安排。（二）設備設施檢查1.設備管理部門在接到生產排產計劃后，應提前對生產所需的設備設施進行全面檢查。2.檢查內容包括設備的運行狀況、安全防護裝置是否完好、電氣系統(tǒng)是否正常、管道是否泄漏等。3.對檢查中發(fā)現的設備故障和安全隱患，應及時組織維修和整改，確保設備設施在生產排產前處于良好的運行狀態(tài)。（三）人員配備與培訓1.人力資源部門根據生產排產計劃，合理調配人員，確保各崗位人員數量滿足生產需求。2.對于新入職員工或轉崗員工，應提前組織進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.針對生產排產任務中涉及的新工藝、新設備、新材料等，組織相關員工進行專項培訓，使其熟悉操作規(guī)程和安全注意事項。（四）物料準備1.采購部門根據生產排產計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物料，并確保物料的質量符合要求。2.對于危險化學品、易燃易爆物品等特殊物料，應嚴格按照相關規(guī)定進行儲存、運輸和使用管理，確保物料在生產過程中的安全。3.在物料入庫前，倉庫管理人員應對物料進行驗收，檢查物料的包裝、標識等是否符合安全要求，對不合格物料及時進行處理。四、生產排產計劃制定（一）排產計劃編制原則1.遵循安全生產法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產過程中的安全風險可控。2.充分考慮設備產能、人員技能水平、物料供應等因素，合理安排生產任務，避免過度集中或超負荷生產。3.預留適當的安全檢查、設備維護、人員培訓等時間，確保生產活動的連續(xù)性和安全性。4.根據不同產品的生產工藝特點，合理安排生產流程，避免交叉作業(yè)和混亂作業(yè)帶來的安全隱患。（二）排產計劃內容1.生產任務安排：明確各車間、班組在不同時間段內的生產任務，包括產品名稱、規(guī)格、數量等。2.生產進度安排：制定詳細的生產進度時間表，明確各生產環(huán)節(jié)的開始時間、結束時間和銜接要求。3.人員安排：確定各崗位的人員配備情況，包括操作人員、管理人員等。4.設備安排：明確生產過程中所需的設備設施，并安排好設備的使用時間和維護保養(yǎng)計劃。5.安全措施安排：針對生產任務中的安全風險，制定相應的安全防范措施，如安全操作規(guī)程、個人防護用品配備要求等。（三）排產計劃審批1.生產部門制定的生產排產計劃初稿完成后，應提交安全管理部門進行安全審核。2.安全管理部門從安全角度對排產計劃進行全面審查，重點檢查安全措施是否落實、生產任務是否合理、人員設備安排是否符合安全要求等。3.對于安全審核中提出的問題和建議，生產部門應及時進行修改和完善，經安全管理部門審核通過后，報公司主管領導審批。4.公司主管領導根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產狀況等因素，對生產排產計劃進行最終審批，確保排產計劃既滿足生產需求又符合安全生產要求。五、生產排產計劃執(zhí)行（一）班前安全檢查1.各車間、班組在每天開工前，應組織員工進行班前安全檢查。2.檢查內容包括設備設施是否正常運行、安全防護裝置是否完好、工作現場是否整潔有序、物料擺放是否符合安全要求等。3.對檢查中發(fā)現的問題，應及時報告并進行處理，嚴禁設備設施帶病運行和員工冒險作業(yè)。（二）生產過程安全監(jiān)控1.生產部門應安排專人對生產過程進行安全監(jiān)控，及時發(fā)現并糾正員工的不安全行為。2.安全管理部門應定期對生產現場進行巡查，重點檢查安全措施的執(zhí)行情況、設備設施的運行狀態(tài)、員工的操作規(guī)范等。3.對于生產過程中出現的安全隱患和突發(fā)情況，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處理，確保生產安全。（三）設備維護保養(yǎng)1.設備管理部門應按照設備維護保養(yǎng)計劃，定期對生產設備進行維護保養(yǎng)。2.在設備維護保養(yǎng)過程中，應嚴格遵守操作規(guī)程，確保維護保養(yǎng)工作的安全進行。3.對設備維護保養(yǎng)過程中發(fā)現的問題和故障，應及時進行修復和處理，確保設備設施始終處于良好的運行狀態(tài)。（四）人員操作規(guī)范1.員工應嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得擅自更改操作流程和方法。2.在操作過程中，應正確佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等。3.對于涉及危險作業(yè)的崗位，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，必須嚴格執(zhí)行審批制度，辦理相關許可證后方可作業(yè)，并確保作業(yè)過程中的安全。六、安全生產排產的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對公司安全生產排產制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查。2.定期組織開展安全生產專項檢查，對生產排產計劃的執(zhí)行情況、安全措施的落實情況進行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核機制1.建立安全生產排產考核機制，將安全生產排產工作納入各部門和員工的績效考核體系。2.制定詳細的考核標準，對在安全生產排產工作中表現突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全生產排產制度的行為進行嚴肅處罰。（三）獎懲措施1.獎勵：對于在安全生產排產工作中積極履行職責、及時發(fā)現并消除安全隱患、避免安全事故發(fā)生的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。2.處罰：對于違反安全生產排產制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對因違規(guī)操作導致安全事故的，依法追究相關人員的責任。七、應急預案與演練（一）應急預案制定1.公司應根據生產特點和安全風險狀況，制定完善的安全生產應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.應急預案應涵蓋火災、爆炸、泄漏、中毒、坍塌等各類可能發(fā)生的安全事故，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。3.定期對應急預案進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應急演練1.定期組織開展應急演練活動，檢驗和提高公司應對安全事故災難的能力。2.演練內容包括火災撲救、人員疏散、搶險