PAGE安全生產(chǎn)管理小組制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)管理小組制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：通過建立健全預(yù)防機制，提前識別、評估和控制安全風險，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用技術(shù)、管理、教育等手段，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準及規(guī)范二、安全生產(chǎn)管理小組職責（一）小組組成安全生產(chǎn)管理小組由公司高層管理人員、各部門負責人及安全管理人員組成。設(shè)組長一名，由公司總經(jīng)理擔任；副組長若干名，由副總經(jīng)理擔任；成員包括各部門負責人及安全專員。（二）職責分工1.組長職責全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。組織制定公司安全生產(chǎn)目標、計劃和措施，并監(jiān)督實施。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。審批安全生產(chǎn)投入計劃，確保安全生產(chǎn)所需資金的有效投入。組織指揮公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。2.副組長職責協(xié)助組長開展安全生產(chǎn)管理工作，負責分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領(lǐng)域的安全檢查，及時消除安全隱患。組織分管領(lǐng)域的員工進行安全培訓和教育，提高員工安全意識和技能。參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，提出處理意見和防范措施。3.成員職責負責本部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織本部門員工進行安全培訓和教育，提高員工安全意識和技能。定期組織本部門的安全檢查，及時消除安全隱患。負責本部門安全設(shè)施設(shè)備的維護和管理，確保其正常運行。及時報告本部門發(fā)生的安全事故，并積極參與事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確公司各級管理人員、各部門及員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位和每個人。2.定期對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行考核，對履行職責不到位的單位和個人進行問責。（二）安全教育培訓制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全培訓和教育，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加各類安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和技能。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，公司每月至少進行一次全面的安全檢查，各部門每周進行一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工安全行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時消除。4.建立安全檢查臺賬，對檢查情況進行詳細記錄，并存檔備查。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。4.配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。（五）安全設(shè)施設(shè)備管理制度1.建立安全設(shè)施設(shè)備臺賬，對公司所有安全設(shè)施設(shè)備進行登記造冊，記錄其型號、規(guī)格、購置時間、維護保養(yǎng)情況等。2.定期對安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。3.對安全設(shè)施設(shè)備進行定期檢測和檢驗，確保其符合安全標準。4.對安全設(shè)施設(shè)備的更新、改造和報廢，要嚴格履行審批手續(xù)，確保安全設(shè)施設(shè)備的有效性和可靠性。（六）危險作業(yè)管理制度1.對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行審批制度，未經(jīng)批準不得進行作業(yè)。2.危險作業(yè)前，必須制定詳細的作業(yè)方案和安全措施，對作業(yè)人員進行安全交底，確保作業(yè)安全。3.危險作業(yè)過程中，必須安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)人員嚴格按照安全措施進行操作。4.危險作業(yè)結(jié)束后，要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理和檢查，確保無安全隱患。（七）勞動防護用品管理制度1.為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.建立勞動防護用品發(fā)放臺賬，記錄員工領(lǐng)取勞動防護用品的種類、數(shù)量、發(fā)放時間等。3.定期對勞動防護用品進行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量符合要求。4.按照規(guī)定及時為員工更換和補充勞動防護用品。四、安全生產(chǎn)管理流程（一）安全目標設(shè)定每年年初，由安全生產(chǎn)管理小組根據(jù)公司實際情況，制定本年度安全生產(chǎn)目標，并將目標分解到各部門。（二）安全計劃制定各部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標，結(jié)合本部門實際情況，制定本部門年度安全工作計劃，并報安全生產(chǎn)管理小組備案。（三）安全措施實施1.各部門按照安全工作計劃，組織實施各項安全措施，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)管理小組定期對各部門安全措施實施情況進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）安全監(jiān)督檢查1.按照安全檢查制度，定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，跟蹤督促整改。2.對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。（五）安全事故處理一旦發(fā)生安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護現(xiàn)場，及時報告，并按照事故調(diào)查處理程序進行處理。（六）安全績效評估每年年底，對公司安全生產(chǎn)管理工作進行績效評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，表彰先進，激勵后進，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。五安全投入保障（一）安全投入計劃公司根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，每年制定安全投入計劃，明確安全投入的項目、金額和時間安排。（二）安全投入范圍安全投入包括安全設(shè)施設(shè)備購置、維護保養(yǎng)費用，安全教育培訓費用，安全檢查費用，應(yīng)急救援費用以及勞動防護用品費用等。（三）安全投入資金來源安全投入資金主要來源于公司年度預(yù)算安排，確保安全投入資金的足額到位。（四）安全投入資金管理建立安全投入資金專項賬戶，對安全投入資金進行單獨核算，專款專用，確保資金使用的合理性和有效性。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）處罰1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的單位和個人，視情節(jié)