PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)分組制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)分組制度。（二）適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提前采取措施預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方面資源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面治理。4.責(zé)任明確原則：明確各安全生產(chǎn)小組及成員的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。二、安全生產(chǎn)小組的組建（一）分組依據(jù)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、作業(yè)區(qū)域等因素，將企業(yè)劃分為若干個(gè)安全生產(chǎn)小組。小組劃分應(yīng)確保每個(gè)小組涵蓋不同類型的作業(yè)活動(dòng)，便于全面管理和監(jiān)督。（二）小組構(gòu)成每個(gè)安全生產(chǎn)小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員若干。組長(zhǎng)應(yīng)由具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具備較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任；副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)開展工作；成員為該小組內(nèi)的全體員工。（三）小組職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)本小組的安全生產(chǎn)工作，組織制定并實(shí)施小組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。定期組織小組內(nèi)的安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高成員的安全意識(shí)和操作技能。督促成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)糾正不安全行為。組織開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)組織本小組的事故應(yīng)急救援工作，確保事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。2.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)工作，在組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。負(fù)責(zé)具體落實(shí)小組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中的各項(xiàng)措施。配合組長(zhǎng)組織安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，做好培訓(xùn)記錄。參與安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題提出整改建議。協(xié)助組長(zhǎng)組織事故應(yīng)急救援工作。3.成員職責(zé)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從小組管理，積極參與安全生產(chǎn)工作。參加安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。積極參與事故應(yīng)急救援工作，在事故發(fā)生時(shí)能夠正確采取應(yīng)急措施。三、安全生產(chǎn)小組的工作流程（一）安全計(jì)劃制定1.每年年初，各安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和本小組實(shí)際情況，制定本小組年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括安全培訓(xùn)、檢查、隱患排查治理、應(yīng)急演練等內(nèi)容，并明確工作目標(biāo)、措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.安全生產(chǎn)工作計(jì)劃經(jīng)小組討論通過(guò)后，報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門備案。（二）安全培訓(xùn)與教育1.組長(zhǎng)根據(jù)工作計(jì)劃，定期組織小組內(nèi)的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻播放、實(shí)際操作演示等多種形式，確保培訓(xùn)效果。每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的入職安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素、應(yīng)急處置措施等。（三）安全檢查1.組長(zhǎng)每周至少組織一次小組內(nèi)的安全檢查，副組長(zhǎng)及成員應(yīng)積極配合。檢查內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況等。2.安全檢查應(yīng)采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3.檢查過(guò)程中應(yīng)填寫安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限。（四）隱患排查治理1.各安全生產(chǎn)小組應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。隱患排查治理臺(tái)賬應(yīng)包括隱患名稱、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、隱患描述、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限、整改情況等內(nèi)容。2.對(duì)于一般安全隱患，整改責(zé)任人應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后由組長(zhǎng)組織驗(yàn)收。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即上報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門，由企業(yè)組織相關(guān)部門制定整改方案，落實(shí)整改措施，整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。3.隱患排查治理應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患得到徹底消除。對(duì)未按時(shí)完成整改的隱患，應(yīng)分析原因，采取進(jìn)一步措施，直至隱患整改完畢。（五）應(yīng)急演練1.各安全生產(chǎn)小組應(yīng)根據(jù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案及本小組實(shí)際情況，制定小組應(yīng)急演練計(jì)劃。應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)包括演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、參演人員、演練步驟等。2.每年至少組織一次小組級(jí)應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等常見(jiàn)事故類型。通過(guò)演練，檢驗(yàn)和提高小組成員的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。四、安全生產(chǎn)小組的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)工作計(jì)劃完成情況，包括安全培訓(xùn)、檢查、隱患排查治理、應(yīng)急演練等工作的落實(shí)情況。2.小組內(nèi)員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，有無(wú)違規(guī)行為。3.小組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，如事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標(biāo)。（二）考核方式1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各安全生產(chǎn)小組進(jìn)行考核，考核方式包括查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等。2.每月對(duì)各小組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次量化評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行排名。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的小組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的小組成員，優(yōu)先給予晉升、評(píng)優(yōu)等機(jī)會(huì)。（四）懲罰措施1.對(duì)于安全生產(chǎn)工作不力的小組，給予批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。2.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的小組，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。3.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的小組成員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。五、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.各安全生產(chǎn)小組應(yīng)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開小組會(huì)議，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)小組安全生產(chǎn)工作情況，討論解決存在的問(wèn)題。2.小組成員之間應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)交流安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3.組長(zhǎng)應(yīng)定期與副組長(zhǎng)及成員進(jìn)行談心談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，關(guān)心員工的生活和工作需求，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。（二）與其他小組協(xié)作1.企業(yè)內(nèi)各安全生產(chǎn)小組之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，共同做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。在涉及多個(gè)小組的作業(yè)活動(dòng)中，應(yīng)明確各小組的職責(zé)，相互配合，確保作業(yè)安全。2.對(duì)于跨小組的安全問(wèn)題，相關(guān)小組應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案，避免出現(xiàn)安全管理漏洞。3.定期組織各小組之間的安全交流活動(dòng)，分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平。（三）與上級(jí)部門溝通1.各安全生產(chǎn)小組應(yīng)及時(shí)向上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)工作情況，包括安全計(jì)劃執(zhí)行情況、安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、應(yīng)急演練情況等。2.對(duì)于上級(jí)部門提出的安全生產(chǎn)工作要求和意見(jiàn)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。