PAGE生產(chǎn)與勞務(wù)加工管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)與勞務(wù)加工管理，規(guī)范生產(chǎn)與勞務(wù)加工流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)以及與外部勞務(wù)加工供應(yīng)商的合作業(yè)務(wù)，涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)到產(chǎn)品交付的全過(guò)程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)政策要求，確保公司生產(chǎn)與勞務(wù)加工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料把控到生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，再到成品檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)訂單要求。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率、合理安排人員，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.訂單接收與評(píng)審市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)接收客戶(hù)訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)接到訂單后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于特殊訂單或有特殊要求的訂單，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，確保訂單要求清晰明確，公司具備生產(chǎn)能力。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)部門(mén)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)進(jìn)度安排、各工序開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇訂單變更、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因?qū)е略a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批，確保調(diào)整后的計(jì)劃不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和生產(chǎn)成本。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。原材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，確保采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求。采購(gòu)合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤原材料采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。2.設(shè)備維護(hù)與調(diào)試設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在生產(chǎn)前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。3.人員配備與培訓(xùn)人力資源部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理配備生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本職工作。在生產(chǎn)前，人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，確保生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)任務(wù)和工作要求。對(duì)于新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.工藝流程執(zhí)行各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)工藝文件應(yīng)明確產(chǎn)品的工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。生產(chǎn)操作人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在問(wèn)題或不合理之處，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。2.質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。原材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用，半成品檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或交付。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具、量具等的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保其正常運(yùn)行和精度符合要求。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的管理，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、吃東西、打鬧等。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.進(jìn)度監(jiān)控生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括各工序的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等，并采取有效措施進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。2.進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)采用書(shū)面形式，并附相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表，以便領(lǐng)導(dǎo)全面了解生產(chǎn)情況，做出決策。（五）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、人員出勤情況等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并定期上報(bào)給相關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。2.生產(chǎn)分析生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的存在的問(wèn)題和不足之處，并提出改進(jìn)措施和建議。生產(chǎn)分析應(yīng)包括產(chǎn)量分析、質(zhì)量分析、成本分析、設(shè)備利用率分析、人員效率分析等內(nèi)容。通過(guò)生產(chǎn)分析，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理水平。三、勞務(wù)加工管理（一）勞務(wù)加工供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商篩選根據(jù)勞務(wù)加工業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)篩選勞務(wù)加工供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，具有良好的信譽(yù)和口碑，具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)收集供應(yīng)商的相關(guān)信息，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)設(shè)備清單、人員資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況等，并進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。2.供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)勞務(wù)加工供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)水平、環(huán)保措施等方面。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告或淘汰。（二）勞務(wù)加工合同簽訂1.合同起草采購(gòu)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)加工業(yè)務(wù)需求，起草勞務(wù)加工合同。勞務(wù)加工合同應(yīng)明確加工產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加工價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款。勞務(wù)加工合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保雙方權(quán)益得到保障。2.合同評(píng)審與簽訂勞務(wù)加工合同起草后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括合同條款的合法性、合理性、完整性等方面。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的勞務(wù)加工合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章后生效。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員。（三）勞務(wù)加工過(guò)程管理1.技術(shù)交底在勞務(wù)加工開(kāi)始前，技術(shù)部門(mén)應(yīng)向勞務(wù)加工供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底，明確加工產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等內(nèi)容。技術(shù)部門(mén)應(yīng)提供詳細(xì)的技術(shù)文件和圖紙，確保勞務(wù)加工供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解加工要求。勞務(wù)加工供應(yīng)商應(yīng)按照技術(shù)交底要求進(jìn)行加工生產(chǎn)。2.質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照勞務(wù)加工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)加工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀(guān)質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)等方面。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)加工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，定期到勞務(wù)加工供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保加工過(guò)程符合質(zhì)量要求。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理。3.進(jìn)度跟蹤采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立勞務(wù)加工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)勞務(wù)加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。勞務(wù)加工進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括加工產(chǎn)品的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、加工數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握勞務(wù)加工過(guò)程中的異常情況，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺等，并采取有效措施進(jìn)行解決，確保勞務(wù)加工進(jìn)度不受影響。4.現(xiàn)場(chǎng)管理勞務(wù)加工供應(yīng)商應(yīng)保持加工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。加工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明加工產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。勞務(wù)加工供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具、量具等的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保其正常運(yùn)行和精度符合要求。（四）勞務(wù)加工驗(yàn)收與結(jié)算1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)加工產(chǎn)品驗(yàn)收應(yīng)按照勞務(wù)加工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀(guān)質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)、數(shù)量等方面。勞務(wù)加工產(chǎn)品驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理，如返工、返修、降價(jià)處理或退貨等。2.驗(yàn)收程序勞務(wù)加工產(chǎn)品完成后，勞務(wù)加工供應(yīng)商應(yīng)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。采購(gòu)部門(mén)組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)加工產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。3.結(jié)算方式勞務(wù)加工費(fèi)用結(jié)算應(yīng)按照勞務(wù)加工合同約定的付款方式進(jìn)行。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合同約定，及時(shí)辦理勞務(wù)加工費(fèi)用的結(jié)算手續(xù)。勞務(wù)加工費(fèi)用結(jié)算時(shí)，應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。對(duì)于勞務(wù)加工費(fèi)用的支付，應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作。督促分管部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，制定并實(shí)施安全防范措施。2.部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，制定并實(shí)施本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)場(chǎng)地的安全管理，確保檢驗(yàn)工作安全進(jìn)行。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。制定并實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)采購(gòu)的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的物資符合安全要求。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。其他部門(mén)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)安全開(kāi)展。3.員工安全生產(chǎn)職責(zé)員工應(yīng)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)。員工應(yīng)積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技能。員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程基礎(chǔ)知識(shí)技能、事故案例分析等。3.培訓(xùn)方式：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等。對(duì)于新入職員工，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。對(duì)于在職員工，應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)和技能。（三）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.檢查制度公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查分為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時(shí)間等。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2.隱患排查治理公司應(yīng)建立隱患排查治理制度，對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行排查治理。隱患排查治理應(yīng)按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則進(jìn)行，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)于重大隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。隱患排查治理情況應(yīng)進(jìn)行記錄，并存檔備查。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和可能發(fā)生的安全事故類(lèi)型進(jìn)行制定，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急演練公司應(yīng)定期組織安全事故應(yīng)急演練