PAGE在制品生產車間管理制度一、總則（一）目的為了加強在制品生產車間的管理，規(guī)范生產流程，提高生產效率，確保產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在制品生產車間的所有生產活動及相關人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保生產活動合法合規(guī)。2.以質量為核心，嚴格把控產品質量，滿足客戶需求。3.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。4.加強安全生產管理，保障員工生命安全和身體健康。5.注重環(huán)境保護，減少生產過程中的污染排放。二、車間人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產需求，制定合理的人員招聘計劃，招聘具備相應技能和經驗的員工。2.新員工入職后，進行入職培訓，包括公司規(guī)章制度、生產流程、安全知識、質量要求等方面的培訓，確保員工熟悉工作環(huán)境和工作要求。3.定期組織員工技能培訓和崗位練兵活動，提高員工的操作技能和業(yè)務水平。（二）員工考勤與請假1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經批準后方可離崗。請假期間應安排好工作交接，確保生產不受影響。（三）員工績效考核1.建立科學合理的員工績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)、工作質量、工作效率等方面進行考核。2.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.根據(jù)銷售訂單、市場預測等因素，制定月度、周度生產計劃，明確生產任務、生產時間、產品規(guī)格等要求。2.生產計劃應具有合理性和可操作性，充分考慮生產設備、人員、原材料等資源的配置情況。（二）生產調度與協(xié)調1.生產調度人員應根據(jù)生產計劃，合理安排生產任務，確保各工序之間的銜接順暢，避免生產過程中的停頓和延誤。2.加強與采購部門、倉庫部門等相關部門的協(xié)調溝通，及時解決生產過程中出現(xiàn)的原材料供應、零部件配套等問題，保證生產的順利進行。（三）生產進度跟蹤與監(jiān)控1.建立生產進度跟蹤機制，通過生產報表、現(xiàn)場巡查等方式，及時掌握生產進度情況。2.對生產進度滯后的環(huán)節(jié)進行分析，查找原因，采取有效措施進行調整和改進，確保生產任務按時完成。四、在制品管理（一）在制品定義與分類1.明確在制品的定義，即在生產過程中處于加工、裝配、檢驗等階段的產品。2.根據(jù)產品特點和生產工藝，對在制品進行分類，便于管理和統(tǒng)計。（二）在制品流轉管理1.在制品在車間內的流轉應遵循規(guī)定的流程和路線，確保流轉順暢，避免積壓和混亂。2.各工序之間應做好在制品的交接工作，填寫交接記錄，明確交接數(shù)量、質量狀況等信息。（三）在制品庫存管理1.設立專門的在制品庫存區(qū)域，對在制品進行分類存放，標識清晰。2.定期對在制品庫存進行盤點，確保賬實相符。對庫存數(shù)量過多或過少的情況進行分析，及時采取措施進行調整。（四）在制品質量控制1.在制品在生產過程中應嚴格按照質量標準進行檢驗，確保每一道工序的產品質量符合要求。2.對檢驗不合格的在制品，應及時進行標識、隔離，并按照規(guī)定的程序進行處理，防止不合格品流入下一道工序。五、設備與工具管理（一）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.制定設備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備的正常運行。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障，延長設備使用壽命。4.對設備進行定期檢查和校驗，確保設備的精度和性能符合要求。（二）工具管理1.配備必要的生產工具，建立工具臺賬，記錄工具的名稱、數(shù)量、領用情況等信息。2.工具應定置擺放，便于使用和管理。操作人員應妥善保管工具，不得隨意丟棄或損壞。3.定期對工具進行檢查和維護，對損壞的工具及時進行維修或更換。六、物料管理（一）物料需求計劃1.根據(jù)生產計劃，制定準確的物料需求計劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等要求。2.物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料，確保生產的順利進行。（二）物料采購與供應1.采購部門應按照物料需求計劃，選擇合格的供應商進行采購，確保物料的質量和供應及時性。2.加強與供應商的溝通協(xié)調，及時掌握物料的供應情況，對供應過程中出現(xiàn)的問題及時進行解決。（三）物料入庫與存儲1.物料到貨后，倉庫部門應及時進行驗收，確保物料的數(shù)量、質量、規(guī)格等符合要求。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的存儲方式進行存放，做好標識和防護措施。（四）物料發(fā)放與使用1.根據(jù)生產任務的需要，倉庫部門應按照規(guī)定的程序發(fā)放物料，確保物料發(fā)放的準確性和及時性。2.生產車間應合理使用物料，避免浪費和丟失。對剩余物料應及時辦理退庫手續(xù)。七、質量管理（一）質量方針與目標1.明確公司的質量方針，即“質量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越”。2.根據(jù)質量方針，制定具體的質量目標，并將質量目標分解到各部門和各崗位，確保質量目標的實現(xiàn)。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，包括質量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保質量管理工作有章可循。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平。（三）質量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。對不合格的原材料不得投入生產。2.在生產過程中，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對每一道工序的產品進行檢驗，確保產品質量符合標準。3.加強質量統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，采取有效措施進行改進。對質量事故要進行嚴肅處理，追究相關人員的責任。八、安全生產管理（一）安全生產方針與目標1.明確公司的安全生產方針，即“安全第一，預防為主，綜合治理”。2.根據(jù)安全生產方針，制定安全生產目標，并將安全生產目標分解到各部門和各崗位，確保安全生產目標的實現(xiàn)。（二）安全生產管理制度1.建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等，確保安全生產工作有章可循。2.定期對安全生產管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（三）安全生產措施1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期進行全面的安全檢查，對重點部位和關鍵設備進行專項檢查。3.加強安全設施建設，配備必要的安全防護設備和消防器材，確保員工的生命安全和身體健康。4.嚴格執(zhí)行安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，最大限度地減少事故損失。九、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境保護方針與目標1.明確公司的環(huán)境保護方針，即“預防為主，防治結合，綜合治理，持續(xù)改進”。2.根據(jù)環(huán)境保護方針，制定環(huán)境保護目標，并將環(huán)境保護目標分解到各部門和各崗位，確保環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。（二）環(huán)境保護管理制度1.建立健全環(huán)境保護管理制度，包括環(huán)境管理體系、環(huán)境監(jiān)測制度、污染防治措施、環(huán)境應急預案等，確保環(huán)境保護工作有章可循。2.定期對環(huán)境保護管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（三）環(huán)境保護措施1.加強環(huán)境宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，使員工養(yǎng)成良好的環(huán)保習慣。2.采取有效的污染防治措施，減少生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放。對廢氣進行凈化處理后達標排放，對廢水進行處理后回用或達標排放，對廢渣進行分類收集、存放和處理。3.加強環(huán)境監(jiān)測，定期對生產過程中的污染物排放情況進行監(jiān)測，確保污染物排放符合國家和地方