PAGE生產(chǎn)車間現(xiàn)場5s管理制度范本一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及進入生產(chǎn)車間的外來人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、職責分工（一）車間主任職責1.全面負責車間5S管理工作的組織、實施、監(jiān)督與考核。2.制定車間5S管理工作計劃和目標，并組織落實。3.協(xié)調(diào)車間各班組之間的5S管理工作，確保各項工作順利開展。（二）班組長職責1.負責本班組5S管理工作的具體實施，組織班組成員學習5S管理知識和要求。2.按照車間5S管理工作計劃和目標，組織開展本班組的整理、整頓、清掃、清潔工作。3.對班組成員的5S管理工作進行監(jiān)督和指導，及時糾正不規(guī)范行為。4.定期對本班組的5S管理工作進行總結和分析，提出改進措施和建議。（三）員工職責1.嚴格遵守5S管理制度，積極參與5S管理活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作場所整潔、有序。3.自覺維護車間公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，愛護公共設施。4.積極參加5S管理培訓和學習，提高自身5S管理意識和技能。三、整理（一）整理的范圍1.生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品、工具、設備、文件資料等。2.辦公區(qū)域的辦公用品、文件檔案、桌椅、電腦等。（二）整理的方法1.全面檢查：對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域進行全面檢查，列出所有物品清單。2.分類判斷：根據(jù)物品的使用頻率、使用期限、重要性等因素，將物品分為要與不要兩類。3.清理不要物品：對于不要的物品，要及時清理出生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域，可采用報廢、變賣、捐贈等方式處理。（三）整理的要求1.明確區(qū)分要與不要的標準，避免誤判。2.不要的物品要及時清理，不得長期積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域。3.對于暫時不需要但以后可能會用到的物品，要進行標識和妥善保管。四、整頓（一）整頓的原則1.定置定位：根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定其固定的存放位置，并進行標識。2.標識清晰：對存放的物品要進行清晰的標識，標明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等信息。3.方便取用：物品的存放位置要便于取用，減少尋找物品的時間和工作量。（二）整頓的方法1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域進行合理規(guī)劃，劃分不同的區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、設備區(qū)、辦公區(qū)等。2.定置擺放：按照定置定位的原則，將物品擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并進行標識。3.建立臺賬：對整頓后的物品建立臺賬，記錄物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置、責任人等信息，便于管理和查詢。（三）整頓的要求1.物品擺放要整齊有序，不得隨意堆放。2.標識要清晰、準確、牢固，不得模糊不清或脫落。3.定期對整頓情況進行檢查和維護，確保物品始終處于定置定位狀態(tài)。五、清掃（一）清掃的范圍1.生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、地面、墻壁、門窗、貨架等。2.辦公區(qū)域的桌椅、電腦、文件柜、地面等。（二）清掃的方法1.制定清掃標準：明確清掃的部位、方法、頻率、責任人等內(nèi)容，制定清掃標準。2.分工負責：根據(jù)清掃標準，將清掃任務分解到每個員工，明確各自的清掃范圍和責任。3.定期清掃：按照規(guī)定的頻率進行清掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持清潔。4.設備維護：在清掃設備的過程中，要對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。（三）清掃的要求1.清掃要徹底，不留死角。2.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生事故。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并報告相關負責人進行處理。六、清潔（一）清潔的目的將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持良好的狀態(tài)。（二）清潔的方法1.制定清潔標準：明確清潔的部位、方法、頻率、責任人等內(nèi)容，制定清潔標準。2.定期檢查：按照規(guī)定的頻率對清潔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.持續(xù)改進：根據(jù)檢查結果和實際情況，不斷完善清潔標準和方法，持續(xù)提高清潔水平。（三）清潔的要求1.嚴格按照清潔標準進行操作，確保清潔質(zhì)量。2.對清潔工具和設備要進行定期維護和保養(yǎng)，確保其正常使用。3.鼓勵員工積極參與清潔活動，形成全員參與的良好氛圍。七、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)1.開展培訓教育：通過組織5S管理培訓、講座、案例分析等形式，提高員工的5S管理意識和技能。2.制定行為規(guī)范：制定員工5S行為規(guī)范，明確員工在5S管理中的行為準則和要求。3.加強宣傳引導：通過張貼標語、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料等方式，加強5S管理宣傳引導，營造良好的5S管理氛圍。（二）素養(yǎng)的考核1.建立考核機制：制定5S素養(yǎng)考核標準和辦法，定期對員工的5S素養(yǎng)進行考核。2.考核結果應用：將考核結果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，激勵員工積極提高自身5S素養(yǎng)。（三）素養(yǎng)的要求1.員工要自覺遵守5S管理制度和行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習慣。2.積極參與5S管理活動，主動提出改進建議和意見。3.相互監(jiān)督，共同維護生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域的5S管理成果。八、5S管理的實施與監(jiān)督（一）實施計劃1.車間主任根據(jù)公司5S管理工作要求，結合車間實際情況，制定年度5S管理實施計劃。2.實施計劃要明確5S管理的工作目標、工作內(nèi)容、工作步驟、責任人、時間節(jié)點等內(nèi)容。3.將實施計劃分解到每個月、每個周，確保5S管理工作有序推進。（二）監(jiān)督檢查1.車間成立5S管理監(jiān)督檢查小組，定期對車間各班組的5S管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組要制定詳細的檢查標準和評分細則，對各班組的5S管理工作進行量化考核。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，要求責任班組限期整改。（三）整改落實1.責任班組接到整改通知書后，要認真分析問題原因，制定切實可行的整改措施，并組織實施。2.整改完成后，要及時向監(jiān)督檢查小組提交整改報告，申請復查。3.監(jiān)督檢查小組要對整改情況進行復查，對整改不力的班組要進行嚴肅處理。九、5S管理的激勵與懲罰（一）激勵措施1.設立5S管理獎勵基金，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人進行獎勵。2.對5S管理工作成績顯著的班組和個人，在公司內(nèi)部進行通報表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。3.在員工晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。（二）懲罰措施1.對5S管理工