PAGE找工作石場生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范石場生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，保障員工生命安全和身體健康，保護環(huán)境，提高石場經(jīng)濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于本石場全體員工及與石場生產(chǎn)活動相關(guān)的外來人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴格控制石料質(zhì)量，滿足客戶需求，樹立良好的市場形象。環(huán)保優(yōu)先原則：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施減少粉塵、噪音等污染，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)安全管理1.安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到人。石場負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責石場的安全生產(chǎn)工作；各部門負責人負責本部門的安全生產(chǎn)管理；員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育，培訓時間不得少于規(guī)定學時。定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)再教育和培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，如爆破工、裝載機司機、挖掘機司機等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期進行日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)做到全面、細致、深入，不留死角。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。4.安全設(shè)施與設(shè)備管理按照國家有關(guān)規(guī)定和標準，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、通風設(shè)備、防護欄等，并確保其正常運行。對安全設(shè)施和設(shè)備要定期進行維護、保養(yǎng)和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，確保其可靠性和安全性。新購置的安全設(shè)施和設(shè)備必須具有合格證書和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。5.爆破作業(yè)安全管理爆破作業(yè)必須嚴格遵守《爆破安全規(guī)程》的規(guī)定，由具有相應(yīng)資質(zhì)的爆破單位進行作業(yè)。爆破作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格按照爆破設(shè)計方案進行操作，確保爆破安全。爆破器材的儲存、運輸和使用必須符合相關(guān)規(guī)定，建立嚴格的管理制度，防止爆破器材丟失、被盜和爆炸事故的發(fā)生。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標制定明確的石場產(chǎn)品質(zhì)量目標，如石料的粒度、抗壓強度、含泥量等指標要符合國家相關(guān)標準和客戶要求。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。3.原材料質(zhì)量控制對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。原材料檢驗項目包括粒度、硬度、化學成分等。建立原材料供應(yīng)商評價機制，定期對供應(yīng)商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制定詳細的生產(chǎn)操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。在生產(chǎn)過程中，要對石料的粒度、形狀、級配等進行實時監(jiān)測，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。對生產(chǎn)設(shè)備要定期進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量檢驗與檢測建立質(zhì)量檢驗制度，配備必要的質(zhì)量檢驗設(shè)備和人員，對生產(chǎn)的石料進行定期檢驗和抽檢。質(zhì)量檢驗項目包括粒度、抗壓強度、含泥量、針片狀顆粒含量等，檢驗結(jié)果要如實記錄，并存檔備查。定期對質(zhì)量檢驗設(shè)備進行校準和維護，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。6.質(zhì)量改進定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析總結(jié)，針對存在的質(zhì)量問題，制定改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵，營造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。四、生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責和流程，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學化。2.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備采購計劃，選擇質(zhì)量可靠、性能先進、價格合理的設(shè)備。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合要求。3.設(shè)備安裝與調(diào)試由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合標準。設(shè)備安裝完成后，要進行調(diào)試，調(diào)試過程中要對設(shè)備的運行參數(shù)進行監(jiān)測和調(diào)整，確保設(shè)備正常運行。4.設(shè)備操作與維護制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過培訓，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程后，方可上崗操作。操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作，嚴禁設(shè)備帶病運行。建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備易損件要建立庫存管理制度，及時補充更換，確保設(shè)備正常運行。5.設(shè)備檢修與改造定期對設(shè)備進行全面檢修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備檢修和改造要制定詳細的方案，經(jīng)審批后組織實施，確保檢修和改造質(zhì)量。6.設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、操作、維護、檢修、改造等全過程信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場環(huán)境管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，通道暢通無阻。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、廢渣等污染物要進行有效治理，達標排放，保護環(huán)境。合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，設(shè)置必要的安全警示標志和防護設(shè)施，確保員工生產(chǎn)作業(yè)安全。2.物料管理建立物料管理制度，對石料、炸藥、雷管等物料的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格管理。物料要分類存放，標識清晰，防止混淆和變質(zhì)。對易燃易爆物品要按照相關(guān)規(guī)定進行單獨儲存和管理。加強物料出入庫管理，建立物料出入庫臺賬，做到賬物相符。3.設(shè)備管理設(shè)備要擺放整齊，定期進行清潔和維護，確保設(shè)備外觀整潔、運行正常。設(shè)備周圍要保持清潔，無雜物堆積，便于設(shè)備的操作和維修。4.人員管理員工要遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到早退。工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗。員工要遵守現(xiàn)場管理規(guī)定，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、打鬧、隨地吐痰等。加強對員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。六、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)市場需求和石場實際生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標。生產(chǎn)計劃制定要充分考慮設(shè)備維護、檢修、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計劃的可行性和合理性。2.生產(chǎn)調(diào)度管理建立生產(chǎn)調(diào)度制度，設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.生產(chǎn)統(tǒng)計與報表建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等情況進行及時統(tǒng)計和分析。定期向上級主管部門報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。七、勞動紀律與考勤管理1.勞動紀律員工必須遵守國家法律法規(guī)和石場的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕工作任務(wù)。工作時間內(nèi)要認真履行崗位職責，不得消極怠工、串崗聊天、玩游戲等。嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。2.考勤管理建立考勤制度，員工要按時