PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)巡查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)巡查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期巡查和例會(huì)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施，避免問題擴(kuò)大化，減少生產(chǎn)損失。2.全員參與原則鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)管理人員、一線操作人員以及相關(guān)職能部門人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的巡查和問題反饋職責(zé)。3.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)巡查結(jié)果和例會(huì)討論情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善管理制度、改進(jìn)工作方法，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。二、巡查職責(zé)與分工（一）巡查小組構(gòu)成成立由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、設(shè)備維護(hù)人員等組成的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查小組。（二）各成員職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作的組織與協(xié)調(diào)。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)資源解決問題。監(jiān)督巡查制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)巡查工作落實(shí)到位。2.質(zhì)量管理人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括原材料、半成品和成品的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，提出改進(jìn)措施，并跟蹤整改效果。監(jiān)督質(zhì)量控制文件和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)符合質(zhì)量要求。3.安全管理人員巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況以及員工的安全操作情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。4.設(shè)備維護(hù)人員檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備的精度、性能、潤(rùn)滑等情況。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)方案，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。三、巡查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)秩序1.員工出勤情況，是否按時(shí)到崗，有無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。2.員工工作紀(jì)律，是否遵守操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律，有無串崗、閑聊、玩手機(jī)等行為。3.現(xiàn)場(chǎng)物料擺放是否整齊、有序，標(biāo)識(shí)是否清晰，有無混料、錯(cuò)料現(xiàn)象。4.在制品流轉(zhuǎn)是否順暢，有無積壓、停滯情況。（二）產(chǎn)品質(zhì)量1.原材料檢驗(yàn)記錄是否完整、準(zhǔn)確，原材料質(zhì)量是否符合要求。2.生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況，是否按照工藝文件進(jìn)行操作，工藝參數(shù)是否符合規(guī)定。3.半成品和成品的檢驗(yàn)記錄是否齊全，檢驗(yàn)結(jié)果是否合格，有無不合格品混入合格品中。4.質(zhì)量控制文件和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，如質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等是否有效執(zhí)行。（三）安全生產(chǎn)1.安全設(shè)施是否完好，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)裝置等是否正常運(yùn)行和有效。2.設(shè)備運(yùn)行是否安全，有無異常振動(dòng)、噪音、異味等現(xiàn)象，設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效。3.員工是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等。4.電氣設(shè)備、線路是否符合安全要求，有無漏電、短路等安全隱患。5.危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用是否符合安全規(guī)定，有無泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備運(yùn)行記錄是否完整，包括設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄是否齊全，是否按照規(guī)定的周期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的潤(rùn)滑、清潔等工作是否到位。3.設(shè)備故障維修記錄是否詳細(xì)，故障原因分析是否準(zhǔn)確，維修措施是否有效，維修后設(shè)備是否正常運(yùn)行。4.設(shè)備備件庫(kù)存是否合理，能否滿足設(shè)備維修和更換的需要。四、巡查頻率與時(shí)間安排（一）巡查頻率1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查小組每天進(jìn)行不少于一次的現(xiàn)場(chǎng)巡查。2.針對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域等，應(yīng)增加巡查頻次。（二）時(shí)間安排1.日常巡查時(shí)間可根據(jù)生產(chǎn)班次進(jìn)行安排，盡量選擇在生產(chǎn)過程中進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。2.每周可安排一次集中巡查，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各成員共同參與，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、深入的巡查。五、巡查流程與記錄（一）巡查流程1.巡查人員按照分工對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、詢問員工等方式，收集相關(guān)信息。2.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)、問題嚴(yán)重程度等。3.對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問題，巡查人員應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改；對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，應(yīng)填寫《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查問題反饋單》，明確問題責(zé)任部門和整改期限，提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)巡查問題進(jìn)行匯總分析，組織相關(guān)部門召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，討論問題解決方案，明確責(zé)任人和整改措施。5.責(zé)任部門按照整改要求進(jìn)行整改，整改完成后向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人提交整改報(bào)告，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（二）巡查記錄1.巡查人員應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表》，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表》應(yīng)包括巡查日期、巡查人員、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、整改情況等欄目。3.巡查記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年，以便查閱和追溯。六、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)管理（一）例會(huì)組織1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)每周召開一次，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，如有特殊情況可臨時(shí)召開。2.參會(huì)人員包括巡查小組全體成員、各生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。（二）例會(huì)內(nèi)容1.巡查人員匯報(bào)上周巡查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況以及尚未解決的問題。2.各生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)匯報(bào)本車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、安全情況等。3.針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題，進(jìn)行討論分析，制定解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施和建議，部署下周工作任務(wù)。（三）例會(huì)記錄1.安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)記錄，記錄內(nèi)容包括例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.例會(huì)記錄應(yīng)形成《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)紀(jì)要》，經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核后，分發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。3.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)紀(jì)要》應(yīng)明確會(huì)議討論的問題、解決方案、責(zé)任人和整改期限等，作為后續(xù)工作的依據(jù)和跟蹤檢查的重要文件。七、整改跟蹤與反饋（一）整改責(zé)任落實(shí)1.對(duì)于巡查發(fā)現(xiàn)的問題，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和責(zé)任部門，明確整改責(zé)任人。2.整改責(zé)任人應(yīng)制定具體的整改措施，明確整改期限，并組織實(shí)施整改工作。（二）整改跟蹤檢查1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。2.巡查人員在日常巡查中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注已整改問題的復(fù)查，檢查整改措施是否有效，問題是否得到徹底解決。3.對(duì)于整改不力或未按時(shí)完成整改任務(wù)的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并責(zé)令其限期整改到位。（三）整改反饋1.整改責(zé)任人應(yīng)在整改期限結(jié)束后，及時(shí)向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人提交整改報(bào)告，匯報(bào)整改情況和整改結(jié)果。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)整改報(bào)告進(jìn)行審核，如整改結(jié)果符合要求，予以驗(yàn)收通過；如整改未達(dá)到要求，應(yīng)責(zé)令整改責(zé)任人繼續(xù)整改，直至問題得到解決。3.整改情況應(yīng)及時(shí)反饋給巡查小組全體成員和相關(guān)部門，以便了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)展情況。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核依據(jù)1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)紀(jì)要、整改報(bào)告等相關(guān)文件。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，如產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率等。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)各部門、各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題和實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行考核。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）懲罰1.對(duì)于違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、巡