PAGE年度安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本年度安全生產(chǎn)述職制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位工作人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、安全管理部門、行政部門、采購部門、銷售部門等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)章制度，確保述職工作合法合規(guī)。2.實事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、客觀，如實反映安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報、瞞報。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全目標(biāo)完成情況、安全措施執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全培訓(xùn)教育情況等。4.突出重點原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險和突出問題，進(jìn)行重點闡述和分析。二、述職內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1.年度安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定：詳細(xì)說明公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、重傷率、死亡率、職業(yè)病發(fā)病率等具體指標(biāo)。2.目標(biāo)完成情況對比分析：將實際完成情況與年初設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對比，分析目標(biāo)完成情況，包括完成率、未完成原因及采取的改進(jìn)措施。3.安全績效指標(biāo)完成情況：匯報公司安全績效指標(biāo)，如隱患排查治理率、安全培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)急預(yù)案演練參與率等指標(biāo)的完成情況，并分析指標(biāo)完成情況對安全生產(chǎn)工作的影響。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況1.各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況：闡述公司各級管理人員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長等）安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，列舉具體工作事例說明職責(zé)履行效果。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況：介紹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，包括考核內(nèi)容、考核方式、考核周期及考核結(jié)果應(yīng)用等情況，分析考核結(jié)果對安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用。3.安全生產(chǎn)責(zé)任追究情況：匯報本年度公司內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或違規(guī)行為，以及對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況，說明責(zé)任追究對安全生產(chǎn)工作的警示作用。（三）安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況：介紹公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等主要制度的建立和完善情況。2.各項管理制度執(zhí)行情況：詳細(xì)闡述各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行過程中存在的問題及原因，如制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不到位等情況，并提出改進(jìn)措施。3.制度執(zhí)行效果評估：對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，通過事故發(fā)生率、安全隱患排查治理情況等指標(biāo)，分析制度執(zhí)行對安全生產(chǎn)工作的保障作用。（四）安全隱患排查治理情況1.安全隱患排查工作開展情況：匯報公司安全隱患排查工作的組織實施情況，包括排查計劃制定、排查人員安排、排查范圍及排查頻次等情況。2.隱患排查治理情況分析：對排查出的安全隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計，分析隱患產(chǎn)生的原因、分布特點及變化趨勢，如季節(jié)性隱患、設(shè)備設(shè)施老化隱患等情況。3.隱患治理措施及效果：介紹針對排查出的安全隱患采取的治理措施，包括整改責(zé)任落實、整改資金投入、整改期限設(shè)定等情況，并說明隱患治理后的效果評估，如隱患整改完成率、隱患復(fù)發(fā)率等指標(biāo)。（五）安全培訓(xùn)教育情況1.年度安全培訓(xùn)教育計劃制定與執(zhí)行情況：闡述公司年度安全培訓(xùn)教育計劃的制定依據(jù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)時間安排等情況，分析培訓(xùn)計劃的執(zhí)行效果，如培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)參與率等指標(biāo)。2.員工安全培訓(xùn)教育效果評估：介紹公司對員工安全培訓(xùn)教育效果的評估方式，如考試、實操考核、問卷調(diào)查等，分析員工安全知識和技能提升情況，以及培訓(xùn)教育對員工安全意識和行為的影響。3.特殊工種及新員工安全培訓(xùn)教育情況：重點匯報特殊工種人員（如電工、焊工、架子工等）和新員工的安全培訓(xùn)教育情況，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能和安全知識，滿足崗位安全要求。（六）安全生產(chǎn)投入情況1.安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行情況：說明公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)、預(yù)算金額及預(yù)算分配情況，分析預(yù)算執(zhí)行情況，包括實際投入金額、費(fèi)用使用范圍及費(fèi)用超支或節(jié)約原因。2.安全生產(chǎn)投入效果分析：評估安全生產(chǎn)投入對公司安全生產(chǎn)工作的保障作用，通過事故發(fā)生率、安全隱患治理效果等指標(biāo)，分析安全生產(chǎn)投入與安全生產(chǎn)效益之間的關(guān)系。3.安全生產(chǎn)投入優(yōu)化建議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際需求，提出進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)投入的建議，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用合理使用，提高資金使用效益。（七）應(yīng)急管理工作情況1.應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況：介紹公司應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等，說明應(yīng)急預(yù)案的修訂情況及與國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況。2.應(yīng)急演練計劃與實施情況：匯報公司年度應(yīng)急演練計劃的制定情況，包括演練類型、演練內(nèi)容、演練時間安排及演練參與人員等情況，分析演練效果，如演練過程中存在的問題及改進(jìn)措施。3.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與物資儲備情況：介紹公司應(yīng)急救援隊伍的組建情況、人員配備及培訓(xùn)情況，以及應(yīng)急救援物資儲備情況，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。（八）安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)與改進(jìn)措施1.總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)：回顧本年度安全生產(chǎn)工作，總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗和不足之處，分析事故或安全事件發(fā)生的原因及教訓(xùn)，為今后的安全生產(chǎn)工作提供參考。2.針對存在問題提出改進(jìn)措施：根據(jù)總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和建議，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限，確保改進(jìn)措施能夠有效落實。3.對下一年度安全生產(chǎn)工作的展望與規(guī)劃：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)工作實際情況，對下一年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行展望和規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、重點任務(wù)及工作措施，為公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)提供方向。三、述職方式與時間安排（一）述職方式1.書面述職：各級管理人員應(yīng)按照本制度要求，撰寫年度安全生產(chǎn)述職報告，內(nèi)容應(yīng)詳實、準(zhǔn)確、客觀，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至公司安全管理部門。2.現(xiàn)場述職：公司安全管理部門根據(jù)實際情況，選取部分部門或崗位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場述職，述職人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，以PPT形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員匯報本部門或本人年度安全生產(chǎn)工作情況，并回答提問。（二）時間安排1.年度安全生產(chǎn)述職報告提交時間：每年1月15日前，各級管理人員應(yīng)將年度安全生產(chǎn)述職報告提交至公司安全管理部門。2.現(xiàn)場述職時間：每年1月下旬至2月上旬，公司安全管理部門組織現(xiàn)場述職會議，具體時間另行通知。四、述職報告審核與反饋（一）審核流程1.部門初審：各級管理人員提交的年度安全生產(chǎn)述職報告，首先由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，重點審核報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性及完整性，確保報告能夠客觀反映本部門年度安全生產(chǎn)工作情況。2.安全管理部門審核：公司安全管理部門收到各級管理人員提交的述職報告后，對報告內(nèi)容進(jìn)行全面審核，重點審核安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全隱患排查治理情況等關(guān)鍵內(nèi)容，確保報告符合本制度要求。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審核：安全管理部門審核通過后的述職報告，提交至公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審核。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)述職報告內(nèi)容，對各級管理人員年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價，并提出審核意見和建議。（二）反饋與溝通1.審核意見反饋：公司安全管理部門將審核意見及時反饋給各級管理人員，指出報告中存在的問題及不足之處，并提出修改建議。各級管理人員應(yīng)根據(jù)審核意見，對述職報告進(jìn)行修改完善，確保報告質(zhì)量。2.溝通與交流：在審核過程中，安全管理部門與各級管理人員保持密切溝通與交流，針對安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題進(jìn)行深入探討，共同尋求解決方案，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。五、結(jié)果應(yīng)用（一）作為績效考核依據(jù)公司將各級管理人員年度安全生產(chǎn)述職結(jié)果納入績效考核體系，與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)工作不力、未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門和個人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（二）為安全生產(chǎn)決策提供參考公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通過聽取各級管理人員年度安全生產(chǎn)述職報告，全面了解公司安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，為制定安全生產(chǎn)政策、規(guī)劃和決策提供科學(xué)依據(jù)，確保公司安全生產(chǎn)工作決策的科學(xué)性和合理性。（三）促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)年度安全生產(chǎn)述職制度為公司各級管理人員提供了一個總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、相互學(xué)習(xí)的平臺。通過對述職結(jié)果