PAGE生產(chǎn)單位成本控制制度一、總則（一）目的為加強本生產(chǎn)單位成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本成本控制制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)單位內(nèi)所有與生產(chǎn)活動相關(guān)的部門、車間、班組及個人。（三）基本原則1.全面性原則：成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本控制涉及到單位內(nèi)每一位員工的工作，全體員工應(yīng)積極參與，共同為降低成本努力。3.效益優(yōu)先原則：成本控制以提高經(jīng)濟效益為首要目標，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，實現(xiàn)成本的有效降低。4.動態(tài)控制原則：根據(jù)市場變化、生產(chǎn)條件變動等因素，及時調(diào)整成本控制策略和方法，確保成本控制的有效性。二、成本控制職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗和能源消耗。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失。3.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（二）采購部門1.負責供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道，確保原材料和零部件的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.制定合理的采購計劃，根據(jù)市場行情和生產(chǎn)需求，適時采購，降低采購成本。3.加強采購合同管理，嚴格執(zhí)行采購合同條款，確保采購價格、質(zhì)量、交貨期等符合要求。（三）質(zhì)量部門1.建立健全質(zhì)量管理體系，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求，減少因質(zhì)量問題導致的返工、報廢等損失。2.參與新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程，從質(zhì)量角度提出降低成本的建議和措施。3.定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取改進措施，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。（四）財務(wù)部門1.負責制定成本核算制度和方法，準確核算生產(chǎn)成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.定期編制成本報表，分析成本變動情況，為管理層提供成本控制決策依據(jù)。3.加強成本預算管理，對成本控制目標進行分解和細化，監(jiān)督各部門成本預算的執(zhí)行情況。4.參與成本控制措施的制定和審核，從財務(wù)角度評估其可行性和效益性。（五）人力資源部門1.制定合理的人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。2.加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題。3.建立科學合理的績效考核制度，將成本控制指標納入績效考核體系，激勵員工積極參與成本控制工作。三、成本控制內(nèi)容與措施（一）生產(chǎn)成本控制1.物料成本控制制定物料消耗定額，明確各產(chǎn)品、各工序的物料消耗標準，并嚴格執(zhí)行。加強物料采購管理，通過招標、詢價、比價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購價格。優(yōu)化物料庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。加強物料領(lǐng)用管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料審批制度，杜絕物料的不合理領(lǐng)用。開展物料回收利用工作，對生產(chǎn)過程中的邊角料、廢料等進行回收再利用，降低物料成本。2.人工成本控制根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置人員，避免人員冗余。制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作績效和貢獻，確定薪酬水平，激勵員工提高工作效率。加強員工培訓，提高員工技能水平，減少因員工技能不足導致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題，從而降低人工成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動化程度，減少人工操作環(huán)節(jié)，降低人工成本。3.能源成本控制加強能源管理，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗。通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高能源利用效率，降低能源消耗。加強對生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能管理，合理安排設(shè)備運行時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能源浪費。推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等節(jié)能產(chǎn)品，降低能源成本。（二）質(zhì)量成本控制1.預防成本控制加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度和流程，提高質(zhì)量管理水平。開展質(zhì)量培訓工作，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。加強新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程管理，從源頭控制質(zhì)量問題，降低質(zhì)量風險。2.鑒定成本控制合理確定質(zhì)量檢驗標準和檢驗方法，確保檢驗工作的有效性和準確性。優(yōu)化質(zhì)量檢驗流程，減少不必要的檢驗環(huán)節(jié)，提高檢驗效率，降低檢驗成本。加強對檢驗設(shè)備的管理和維護，確保檢驗設(shè)備的正常運行，提高檢驗結(jié)果的可靠性。3.內(nèi)部損失成本控制加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，減少因質(zhì)量問題導致的返工、返修、報廢等損失。建立質(zhì)量問題追溯機制，對質(zhì)量問題進行深入分析，找出問題根源，采取有效措施加以改進。加強對不合格品的管理，嚴格執(zhí)行不合格品處理程序，防止不合格品流入下道工序或市場。4.外部損失成本控制加強售后服務(wù)管理，及時處理客戶反饋的質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。建立客戶投訴處理機制，對客戶投訴進行快速響應(yīng)和處理，減少因客戶投訴導致的經(jīng)濟損失和聲譽損失。定期對客戶反饋的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量改進的方向和重點，采取有效措施加以改進，預防類似問題的再次發(fā)生。（三）管理成本控制1.辦公費用控制制定辦公費用預算，嚴格控制辦公費用支出。加強辦公用品的采購管理，通過集中采購、批量采購等方式，降低采購成本。優(yōu)化辦公流程，提高辦公效率，減少不必要的辦公環(huán)節(jié)和文件流轉(zhuǎn)，降低辦公費用。加強對辦公設(shè)備的管理和維護，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本。2.差旅費控制制定差旅費管理制度，明確差旅費報銷標準和審批流程。嚴格控制出差人數(shù)和出差時間，避免不必要的出差。鼓勵員工選擇經(jīng)濟實惠的交通方式和住宿方式，降低差旅費支出。加強對差旅費報銷的審核，杜絕不合理的差旅費報銷。3.會議費控制制定會議費預算，嚴格控制會議費用支出。合理安排會議規(guī)模和會議時間，避免會議的鋪張浪費。選擇合適的會議地點和會議方式，降低會議成本。加強對會議費報銷的審核，確保會議費支出的合理性和合規(guī)性。四、成本預算與分析管理（一）成本預算管理1.每年末，各部門應(yīng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本控制目標，編制下一年度的成本預算。2.成本預算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本等各項成本項目，并按季度、月度進行分解。3.財務(wù)部門負責對各部門上報的成本預算進行匯總、審核和平衡，形成本單位的年度成本預算草案，報管理層審批。4.經(jīng)管理層審批后的年度成本預算，應(yīng)作為各部門成本控制的目標和依據(jù)，嚴格執(zhí)行。（二）成本分析管理1.每月末，各部門應(yīng)根據(jù)本部門的成本核算數(shù)據(jù)，對本月成本控制情況進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題。2.財務(wù)部門負責定期編制成本分析報告，對本單位的成本變動情況進行全面分析，為管理層提供成本控制決策依據(jù)。3.成本分析應(yīng)采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本預算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成情況、成本變動趨勢等進行深入分析。4.根據(jù)成本分析結(jié)果，及時采取有效的成本控制措施，對成本預算進行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本控制目標的實現(xiàn)。五、成本控制監(jiān)督與考核（一）成本控制監(jiān)督1.成立成本控制監(jiān)督小組，由財務(wù)部門牽頭，生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門相關(guān)人員組成。2.成本控制監(jiān)督小組定期對各部門成本控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.加強對成本核算數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)督，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。4.對違反成本控制制度的行為，應(yīng)及時進行糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）成本控制考核1.建立成本控制考核制度，將成本控制指標納入績效考核體系，對各部門和員工的成本控制工作進行考核評價。2.成本控制考核應(yīng)根據(jù)成本預算執(zhí)行情況、成本降低目標完成情況、成本控制措施落實情況等進行綜合評價。3.