PAGE現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等。3.基本原則安全生產(chǎn)人人有責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。實(shí)行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控。安全生產(chǎn)責(zé)任與績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義與范圍1.定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的制度性規(guī)定。2.范圍涵蓋公司從高層管理人員到一線操作人員的所有人員，以及涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和活動。三、各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)條件所需資金的足額投入。3.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。6.定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。7.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的安全意識和技能。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度和措施。2.組織制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并督促落實(shí)。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。4.組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全素質(zhì)。5.負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。6.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況。（三）其他分管負(fù)責(zé)人職責(zé)1.按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和考核。2.組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。5.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。（四）職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對重大隱患及時(shí)督促整改，并跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施，組織開展各類安全培訓(xùn)活動。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參與事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理，定期組織檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動同步進(jìn)行。組織制定本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，對重大隱患及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本部門員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。組織實(shí)施本部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織救援，并配合事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境符合安全要求。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在編制、審查技術(shù)文件和設(shè)計(jì)方案時(shí)，充分考慮安全生產(chǎn)要求，并提出相應(yīng)技術(shù)措施。組織開展安全技術(shù)研究和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，提高公司的安全技術(shù)水平。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作，確保安全設(shè)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)對公司設(shè)備、工藝的安全技術(shù)狀況進(jìn)行評估和分析，提出改進(jìn)意見和建議。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。4.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度和檔案。組織制定設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和安全性能良好。負(fù)責(zé)新購設(shè)備設(shè)施的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保其符合安全要求。組織對設(shè)備設(shè)施的安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患。參與公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，分析設(shè)備設(shè)施方面的原因，提出改進(jìn)措施。5.人力資源部門負(fù)責(zé)人將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)納入公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。負(fù)責(zé)對員工的安全績效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。負(fù)責(zé)制定公司安全獎勵(lì)制度，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。負(fù)責(zé)處理因工傷亡事故的善后工作，按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定做好傷亡人員的撫恤、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保證公司安全生產(chǎn)投入所需資金的足額到位，按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。對安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保?？顚Ｓ?。參與公司安全生產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析和投資決策，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金支持。（五）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.組織實(shí)施車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間生產(chǎn)活動安全有序進(jìn)行。3.定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大隱患及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)車間員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。5.組織實(shí)施車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織救援，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理工作。6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備設(shè)施、物料堆放和作業(yè)環(huán)境符合安全要求。7.督促車間各班組做好安全生產(chǎn)工作，定期召開班組安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)分析車間安全生產(chǎn)情況。（六）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保員工熟悉并嚴(yán)格遵守。3.每天對本班組的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患，對無法立即整改的隱患及時(shí)報(bào)告車間主任。4.負(fù)責(zé)本班組員工的日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。5.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置安全工作，對本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和講評。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場救援，并及時(shí)報(bào)告車間主任，配合事故調(diào)查處理工作。（七）一線員工職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高自身安全意識和操作技能。3.班前、班中、班后對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長或相關(guān)管理人員，并配合整改。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。5.積極參與公司的安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，共同維護(hù)公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)與考核1.責(zé)任落實(shí)各級人員應(yīng)按照本制度規(guī)定，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到具體工作環(huán)節(jié)和崗位，確保責(zé)任落實(shí)到位。公司與各部門、各部門與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂和續(xù)簽工作。2.考核機(jī)制建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行定期考核?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、事故發(fā)生情況等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，與績效獎金、晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵(lì)；對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或安全生產(chǎn)工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。五、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.檢查類型公司實(shí)行定期安全生產(chǎn)檢查制度，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等。綜合性檢查由公司主要負(fù)責(zé)人或分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各職能部門參加，每月至少進(jìn)行一次，對公司全面的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。專業(yè)性檢查由各職能部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每季度至少進(jìn)行一次。季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，對防火、防爆、防汛、防暑降溫、防寒保暖等進(jìn)行針對性檢查，在季節(jié)轉(zhuǎn)換前進(jìn)行。節(jié)假日檢查在重大節(jié)日、重要活動前進(jìn)行，重點(diǎn)檢查安全防范措施落實(shí)情況。日常檢查由各車間、班組每天進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的安全問題。2.隱患排查治理建立健全安全隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的責(zé)任部門、責(zé)任人、排查周期、治理措施和整改期限等。各級人員在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)填寫隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患的基本情況、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等信息。對一般安全隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后由安全管理部門進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對重大安全隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案等，確保隱患得到及時(shí)有效治理。整改期間應(yīng)采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。安全隱患排查治理情況應(yīng)定期向上級主管部門報(bào)告，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，接受員工監(jiān)督。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃公司制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時(shí)間、方式等，確保培訓(xùn)工作有序開展。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)要求、公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工崗位需求進(jìn)行制定和調(diào)整。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全操作規(guī)程、安全技術(shù)知識和應(yīng)急救援知識。事故案例分析、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)健康知識等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全管理部門或相關(guān)職能部門組織，邀請專家或內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)根據(jù)需要選派員工參加上級主管部門、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程?，F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或技術(shù)人員對新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料和在線課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)對象及要求新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。員工轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可從事相應(yīng)工作。各級管理人員應(yīng)定期參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高安全管理能力。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援1.應(yīng)急救援預(yù)案制定公司制定綜合生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案等。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，確定應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍成立公司應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)公司的應(yīng)急救援工作。組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等，并建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理制度，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的要求，合理確定應(yīng)急救援物資和設(shè)備的儲備數(shù)量和存放地點(diǎn)，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配和使用。4.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和評估應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援意識和技能。應(yīng)急演練包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、救援行動、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障等環(huán)節(jié)。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，對應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行針對性訓(xùn)練，提高應(yīng)急救援水平。5.事故報(bào)告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)