PAGE生產(chǎn)崗位員工獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)崗位員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門所有生產(chǎn)崗位員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平公正。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和反饋，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.教育為主原則：處罰與教育相結(jié)合，通過(guò)處罰促使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為，達(dá)到教育的目的。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升、提級(jí)等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作表現(xiàn)突出，為公司生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的，如產(chǎn)量大幅提高、質(zhì)量顯著提升、成本明顯降低等。2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，且工作態(tài)度積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)的。3.在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得重大突破，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的。4.積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司贏得榮譽(yù)的。5.提出合理化建議，被公司采納并取得良好效果的。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件，填寫《生產(chǎn)崗位員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明員工的事跡和獎(jiǎng)勵(lì)理由。2.將申請(qǐng)表提交至生產(chǎn)部門經(jīng)理審核。3.生產(chǎn)部門經(jīng)理審核通過(guò)后，提交至公司人力資源部門復(fù)核。4.人力資源部門復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。5.總經(jīng)理審批通過(guò)后，由公司發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知，并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。三、處罰制度（一）處罰種類1.警告：對(duì)員工進(jìn)行口頭或書面警告，提醒其注意自身行為。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，處以一定金額的罰款。3.降職降薪：降低員工的職務(wù)或薪資等級(jí)。4.辭退：解除與員工的勞動(dòng)合同。（二）處罰條件及標(biāo)準(zhǔn)1.遲到、早退遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每月累計(jì)不超過(guò)3次的，給予口頭警告。遲到或早退1030分鐘，每月累計(jì)不超過(guò)2次的，每次罰款50元。遲到或早退30分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)，每月累計(jì)不超過(guò)1次的，每次罰款100元，并給予書面警告。遲到或早退超過(guò)一小時(shí)，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍，并給予警告處分。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的3倍，降薪一級(jí)，并給予嚴(yán)重警告處分。連續(xù)曠工3天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上的，予以辭退。3.工作失誤因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，但未造成重大損失的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款處理。因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或設(shè)備損壞，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償損失外，給予降職降薪處分。因工作失誤導(dǎo)致重大安全事故或嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，予以辭退，并追究相關(guān)責(zé)任。4.違反操作規(guī)程操作設(shè)備首次違反操作規(guī)程，未造成事故的，給予警告處分。因違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡的，除賠償損失外，給予辭退處分，并追究相關(guān)責(zé)任。5.違反勞動(dòng)紀(jì)律在工作時(shí)間內(nèi)聊天、玩游戲、打瞌睡等，給予口頭警告。多次違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教育不改的，每次罰款100元，并給予書面警告。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響公司正常生產(chǎn)秩序的，給予降職降薪處分。6.泄露公司機(jī)密首次泄露公司機(jī)密，未造成重大損失的，給予警告處分，并處以10005000元罰款。因泄露公司機(jī)密給公司造成重大損失的，予以辭退，并追究相關(guān)法律責(zé)任。（三）處罰程序1.員工所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫《生產(chǎn)崗位員工處罰申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)和建議處罰措施。2.將申請(qǐng)表提交至生產(chǎn)部門經(jīng)理審核。3.生產(chǎn)部門經(jīng)理審核通過(guò)后，提交至公司人力資源部門復(fù)核。4.人力資源部門復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。5.總經(jīng)理審批通過(guò)后（如涉及辭退需提前通知工會(huì)），由公司發(fā)布處罰通知，并執(zhí)行相應(yīng)的處罰措施。四、考核與申訴（一）考核1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立員工工作表現(xiàn)考核機(jī)制，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。（二）申訴1.員工如對(duì)公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有異議，可在接到通知后的5個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。3.如員工對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司總經(jīng)理提出再次申訴，總經(jīng)理應(yīng)在接到申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)，