PAGE選礦廠生產(chǎn)調(diào)度中心制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)選礦廠生產(chǎn)調(diào)度中心的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高選礦廠的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選礦廠生產(chǎn)調(diào)度中心的所有工作人員，以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各部門(mén)和崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序完成。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)選礦廠的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的工作銜接順暢。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析生產(chǎn)信息，快速準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.靈活性原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和變化。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度主管1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度中心的日常管理工作，制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和流程。2.根據(jù)選礦廠的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。4.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段的生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、客戶(hù)及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解外部需求和變化，調(diào)整生產(chǎn)安排。6.組織開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度人員的培訓(xùn)和考核工作，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)等，為生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度主管的安排，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令，跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按要求進(jìn)行生產(chǎn)。3.密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等，并迅速報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度主管，協(xié)助組織解決問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的工作銜接，合理調(diào)配勞動(dòng)力和生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。5.做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)選礦廠的年度生產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)需求以及設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等內(nèi)容，并確保計(jì)劃具有可操作性和合理性。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮原材料供應(yīng)、能源保障、設(shè)備維護(hù)等因素，預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各部門(mén)和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)調(diào)度員要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于因特殊原因無(wú)法按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度中心報(bào)告，并說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺、設(shè)備突發(fā)故障等情況時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和可行性的原則，確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，同時(shí)盡量減少對(duì)生產(chǎn)秩序的影響。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)將調(diào)整信息傳達(dá)給各相關(guān)部門(mén)和崗位，并對(duì)調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)信息收集1.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)通過(guò)多種渠道收集生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、各部門(mén)報(bào)送的生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、原材料庫(kù)存情況等。2.每天定時(shí)收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度信息，如礦石處理量、精礦產(chǎn)量、尾礦排放量等，并進(jìn)行詳細(xì)記錄和整理。3.關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)了解設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)時(shí)間，以及設(shè)備故障、維修等情況，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）生產(chǎn)信息分析1.生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，判斷生產(chǎn)是否正常進(jìn)行，是否存在潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。2.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和影響生產(chǎn)效率的因素，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。3.結(jié)合市場(chǎng)需求和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果，評(píng)估是否需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)指令下達(dá)1.根據(jù)生產(chǎn)信息分析結(jié)果，生產(chǎn)調(diào)度員及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)指令，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和要求。2.生產(chǎn)指令應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等，確保生產(chǎn)人員清楚了解工作要求。3.對(duì)于重要的生產(chǎn)指令，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)通過(guò)書(shū)面或電子文檔的形式下達(dá)，并要求接收方簽字確認(rèn)，以確保指令的有效傳達(dá)和執(zhí)行。（四）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度員要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、視頻監(jiān)控等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。2.重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行、生產(chǎn)工藝參數(shù)是否符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。3.定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（五）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選礦廠內(nèi)部各部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。2.當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)銜接不暢、資源分配不合理等情況時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，制定解決方案。3.與上級(jí)主管部門(mén)、客戶(hù)及相關(guān)單位保持密切溝通，及時(shí)了解外部需求和變化，反饋生產(chǎn)情況，確保選礦廠的生產(chǎn)活動(dòng)與外部環(huán)境相適應(yīng)。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備調(diào)度1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備的開(kāi)機(jī)、停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。2.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，要制定詳細(xì)的設(shè)備調(diào)度計(jì)劃，提前做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，協(xié)調(diào)調(diào)配備用設(shè)備，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。（二）設(shè)備維護(hù)1.建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度，明確設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人和維護(hù)周期。2.定期組織設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障，安排維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備維護(hù)記錄，對(duì)設(shè)備的維修情況、更換零部件等進(jìn)行詳細(xì)登記，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)選礦廠的發(fā)展需求和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)提出設(shè)備更新和改造的建議。2.參與設(shè)備更新和改造項(xiàng)目的論證和選型工作，確保新設(shè)備能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.配合相關(guān)部門(mén)做好新設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉新設(shè)備的性能和操作方法。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)選礦廠的產(chǎn)品質(zhì)量要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的化學(xué)成分、粒度、水分等指標(biāo)要求，以及檢驗(yàn)方法和判定規(guī)則。3.定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其科學(xué)性和合理性，適應(yīng)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。（二）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)調(diào)度中心要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.督促質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行整改。3.對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或市場(chǎng)。（三）質(zhì)量分析與改進(jìn)1.定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、安全管理（一）安全制度執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和選礦廠的安全管理制度，確保生產(chǎn)調(diào)度工作在安全的前提下進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度員要熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒生產(chǎn)人員遵守安全規(guī)定。3.定期組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高生產(chǎn)調(diào)度人員和生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和安全技能。（二）安全隱患排查1.生產(chǎn)調(diào)度中心要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.重點(diǎn)排查設(shè)備設(shè)施是否存在安全隱患、電氣線(xiàn)路是否符合安全要求、作業(yè)環(huán)境是否存在危險(xiǎn)因素等。3.對(duì)于排查出的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（三）應(yīng)急管理1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門(mén)、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高生產(chǎn)調(diào)度人員和生產(chǎn)人員的應(yīng)急處置能力。3.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。八、物資管理（一）物資需求計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃，明確所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。2.物資需求計(jì)劃應(yīng)考慮合理的庫(kù)存水平，避免物資積壓或缺貨影響生產(chǎn)。3.定期對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）物資采購(gòu)與供應(yīng)1.按照物資需求計(jì)劃，及時(shí)組織物資采購(gòu)工作，確保物資按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估和管理機(jī)制，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.跟蹤物資采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保物資采購(gòu)任務(wù)的順利完成。（三）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.定期盤(pán)點(diǎn)物資庫(kù)存，確保賬物相符，及時(shí)清理積壓物資和報(bào)廢物資。3.根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫(kù)存情況，合理安排物資的發(fā)放和使用，提高物資利用率。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中心工作人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面。2.工作業(yè)績(jī)主要考核生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)的完成情況、生產(chǎn)效率提升情況、生產(chǎn)問(wèn)題解決效果等。3.工作態(tài)度主要考核工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。4.業(yè)務(wù)能力主要考核生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)和技能的掌握程度、問(wèn)題分析和解決能力等。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中心工作人員進(jìn)行考核。2.定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，由生產(chǎn)調(diào)度主管組織實(shí)施，考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位晉升的依據(jù)。3.不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，主要針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，考核相關(guān)人員的應(yīng)急處理能力和工作表現(xiàn)。（三）獎(jiǎng)懲